Карты Таро в работе психолога - читать онлайн книгу. Автор: Алена Солодилова (Преображенская) cтр.№ 31

В процессе расстановки мы будто входим в пространство карты. Это дает возможность увидеть препятствие изнутри, понять его миф, корень проблемы, распутать клубок нарушенных связей и отношений, изменить сценарий ситуации, влияя на ее сюжетные ходы через выражение скрытых архетипических сил. При этом каждый заместитель, выходя через расстановку на трансперсональный уровень, работает с собственным психическим материалом, а не с запросом заказчика. Удивительно наблюдать феномен синхроничного соединения разных личностных, семейных, родовых, социальных историй в одном едином поле души, переплетения судеб всех участников группы – заказчика, заместителей, наблюдателей и терапевта-ведущего расстановки.

Оптимальная для работы группа шесть—двенадцать человек. Вначале я прошу каждого участника вытянуть карту из полной колоды. Они показывают три уровня проявления архетипического в личности человека:

Ход расстановки:

Запрос. Я спрашиваю заказчика расстановки: «В чем ситуация? Чего ты хочешь?» Слова, которые он выбирает для объяснения ситуации, положение его тела, мимика, жесты, дыхание часто дают доступ к полю.

Описание карты. Заказчик говорит, что он видит на карте, на чем концентрируется. Избегая интерпретаций изображенных символов и образов, он отвечает на вопрос: «Что ты видишь? Какие фигуры и символы обращают на себя твое внимание? Что ты выделяешь в рисунке карты?»

Выбор заместителей, назначение «ролей». На каждый выделенный символ (фигуру) участник выбирает заместителей из числа других участников. Он легко прикасается к каждому и проговаривает ему его роль. Например: «Володя, ты Посох в руках Мага». Затем он показывает каждому участнику, где и как ему встать в расстановке. Пусть выбор заместителей и их места будет спонтанным, интуитивным, без логики и размышлений. Часто, как в начале, так и в процессе расстановки, я сама назначаю заместителей, опираясь на движение поля.

Проживание заместителями состояний, передвижение, проговаривание. На этом этапе расстановки заказчик смотрит на действие со стороны. Тем временем я прошу заместителей вчувствоваться в свои желания, отследить возникшие мысли и эмоции, двигаться так, как сейчас хочется. Расстановка оживает. Заместители обмениваются посланиями друг к другу: «Я чувствую к тебе… Я хочу от тебя…»

Ввод в расстановку заказчика, разрешающий действия и фразы. В определенный момент я иногда прошу всех заместителей проговорить свои послания друг другу одновременно, а заказчика – вслушаться в этот сонм голосов, чувств, требований и выбрать ту фигуру, которая сильнее задевает эмоционально, в которой он чувствует для себя больше энергии, и встать на ее место. Но чаще я сама ставлю заказчика на ту роль, которую я чувствую как «его место». Из этой роли он делает движения, совершает поступки, говорит слова, которые гармонизируют расстановку в целом так, чтобы каждому ее участнику стало хорошо, каждый нашел себе свое место. При этом «хорошее» решение расстановки не всегда связано с «хорошим» самочувствием ее участников, скорее с правильностью, естественностью внутреннего движения, которое принимается всеми.

Завершение расстановки может быть с выводом из «ролей». Заместители при желании освобождаются от ролей также через прикосновения и слова. Например: «Володя, ты не Посох в руках Мага, ты Володя». Он соглашается: «Да, я не Посох в руках Мага, я Володя». Однако часто бывает, что заместитель не снимает с себя роль, осознает неслучайность ее выбора и проживает активизированный опыт, присваивает его себе, интегрируя какую-то собственную часть души.

Завершается расстановка общим шерингом. С заместителями на этом этапе стоит работать глубже, чем с заказчиком расстановки. В групповой работе происходит формирование поля группы. При этом отдельный человек, заместительствуя из расстановки в расстановку в течение трех-четырех часов работы, проживает этап за этапом свою историю, раскрывая и расставляя свой (осознанный или не осознанный) запрос. Этот запрос часто отражен на вытянутой в начале карте. Вопросы, которые я задаю обычно заместителям: «Как ты себя чувствовал в этой роли? Как ты думаешь, почему тебя выбрали на эту роль? О чем это в твоей жизни?» Вопросы к участникам-наблюдателям: «Какие чувства затронула расстановка? Что ты переживал?» Вопросы «заказчику» расстановки я обычно не задаю. В этом процессе важно соблюдать экологический подход и оставить заказчика с тем результатом, который дала расстановка, не тревожить его рассуждением о произошедшем и обратной связью заместителей. Поэтому все обращения заместителей к заказчику во время и после шеринга стоит пресекать и сосредоточиться только на том резонансе, который вызвала роль в душе самого заместителя, на связи этих переживаний с его актуальной проблематикой.

Стоит отметить, что пространство архетипа позволяет одновременно работать с заявленной ситуацией локально и с психикой человека в целом, потому что при работе с системой неизбежно отзываются разные уровни души. Анализ проявлений архетипа на примере одной из расстановок. Клиент – женщина средних лет. Запрос – хроническая боль в горле. Достает из полной колоды Аркан Повешенный, акцентирует внимание на «сияющей голове» и «ногах». В ходе расстановки архетип проявляется на несколько уровнях:

• физический уровень – запрос – хроническая боль в горле;

• уровень субличностный – отрицание женской части своего «Я»;

• уровень семейный – многолетняя обида на мужа;

• уровень событийный (сценарный) – созависимые отношения с мужчинами;

• уровень родовой – насильственная смерть мужчины;

• уровень исторический – самопожертвование на войне;

• уровень культурный – мученичество как идея;

• уровень архетипа – жертва.

В работе это схоже с многоуровневыми расстановками, которые делает Хеллингер. При этом степень осознанности клиентом-заказчиком расстановочного процесса может быть невелика. Это естественно, и бороться не стоит. Порой достаточно лишь прикосновения к системе: давая через внимание энергию всем ее составляющим, уравновешивая внутренние связи, запуская процесс самоисцеления. Е. Веселаго пишет об этом: «В этих многоуровневых расстановках Берт уже не назначал заместителям роли, клиент (или расстановщик) не располагал их в пространстве по своим ощущениям, расстановщик не вмешивался в работу видимыми интервенциями, и в этой работе отсутствует как намерение найти хорошее решение (тем более в соответствии с пространственным Порядком), так и предварительная работа с запросом… Заместители располагались в пространстве в любой геометрической конфигурации (круг, полукруг, прямая, П-образная фигура) и двигались свободно, пока движение не затихало или пока расстановщик не считал правильным его остановить. В такой работе возникает особый феномен, когда один человек становится заместителем нескольких ролей одновременно. Эти роли также могут сменяться и последовательно, и за одну расстановку заместитель может пропустить через свое восприятие от двух-трех до десятков ролей…