Дольче Вита для двоих - читать онлайн книгу. Автор: Сергей и Дина Волсини cтр.№ 4

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Дольче Вита для двоих | Автор книги - Сергей и Дина Волсини

Cтраница 4
читать онлайн книги бесплатно

Поэтому женщинам приходится учиться доверять мужчине, полагаться на его ум и силу, предоставлять ему право самостоятельно принимать решения. Если все это делали бы в свое время наши мамы в отношении наших отцов, мы бы с вами жили и забот не знали. Все это было бы для нас естественным, дочери вырастали бы мудрыми и женственными, а сыновья становились бы ответственными и сильными мужчинами. Но раз это не так, значит, предстоит учиться самим, начиная с самых азов.

Еще один немаловажный аспект, о котором нужно знать мужчине, – это распределение заработанных средств. Вкладывая в первую очередь в себя и в свою пару, вы строите надежный фундамент своего будущего. Распыляя средства, желая выглядеть хорошим сыном для родителей или хорошим другом для товарищей, вы раздаете свои ресурсы и не успеваете создать ничего основательного. Щедрость – прекрасное качество, и первыми, на кого она должна быть направлена, это вы сами и женщина, которую вы считаете своей половиной. И только потом все остальные.

Скупость по отношению к своей женщине и, наоборот, желание бросить к ее ногам все, что имею, – две крайности, в основе которых лежит одна и та же проблема. Это страх. В первом случае мужчине страшно отдавать, в другом – страшно не отдавать, страшно оставить что-то себе. Когда страшно отдавать, когда мужчина с трудом расстается с деньгами ради женщины и считает за ней каждый рубль, он никогда не получит от нее любви, полной и искренней. Ведь если женщине приходится просить мужчину о деньгах, то вскоре ему придется умолять ее о любви. Когда же мужчина стремится отдать женщине все, что у него есть, он рано или поздно и отдает все, оставаясь без ничего. Он бы рад отдавать и дальше, да уже нечего.

* * *

Сила женщины заключается в ее чувствах, и энергии первой чакры не являются исключением. С материальностью женщина обращается тоже через свои чувства. Желания женщины обладают огромной силой, поэтому, если женщина чего-то сильно хочет, рано или поздно она это получит. Вопрос лишь в том, каким образом и посредством кого будет реализовано ее желание.

Желания – это энергия тонкого плана. Осуществленная, материализованная мечта – энергия физическая. Исполнить желание означает преобразовать тонкую энергию в материальную. И сделать это женщине легче всего через мужчину. Она сильна в чувствах, он силен в физических возможностях. Соединяя эти два качества, можно легко и естественно получать все необходимое для жизни. Звучит приятно, однако мало кто из женщин реализует эту схему в своей жизни. С желаниями, как правило, проблем не возникает. А вот с их исполнением сложностей немало.

Выполним еще одно упражнение. Вспомните какое-нибудь свое желание, связанное с материальностью, например, желание приобрести для себя что-либо, какую-то конкретную вещь. Представьте, что ваше желание обладает определенной энергией. Чем четче вы представляете себе желаемую покупку, тем лучше. Чем чаще вы думаете об этом и представляете себя счастливой от обладания этой вещью, тем более яркой и мощной становится энергия вашего желания.

Теперь лучшее, что может сделать женщина, это передать эту энергию своему мужчине с тем, чтобы он претворил ее в жизнь при помощи своих физических возможностей. Передавая свое желание мысленно, от сердца, женщина как бы вверяет его осуществление мужчине и больше ни о чем не беспокоится. Момент передачи – самый важный, поскольку передавая желание, женщина тем самым передает мужчине энергию. Именно под ее желание мужчине приходят возможности (идеи, силы, средства) для его исполнения, ведь для мужчины претворять идеи в жизнь является естественным занятием, ему это легко.

А теперь проверьте, передаете ли вы свое желание своему партнеру. Проследите за своими чувствами и посмотрите, что делаете вы со своим желанием. Вот самые распространенные варианты развития событий:


Не передаю, потому что считаю, что должна осуществлять свои желания сама.

Не передаю и вообще не озвучиваю своих желаний. Все равно он не поймет, а если и возьмется делать, то все равно сделает не так, как мне надо. Лучше все сделать самой.

Не передаю, но и сама ничего не предпринимаю. Жду, вдруг оно как-нибудь исполнится само.

Не передаю, но требую, чтобы он сделал то, что я хочу. Считаю, что он должен сам догадаться и сделать так, как я ожидаю.

Не передаю, потому что знаю, что у него нет денег на мои желания.

Не ощущаю никакой энергии в своих желаниях. Не верю, что они вообще осуществимы.


Если по той или иной причине вы не передаете свое желание мужчине, а оставляет его у себя, то дальше вам приходится браться за его реализацию самой. Поступая таким образом, вы действуете в ущерб себе. Во-первых, занимаетесь мужской работой, затрачиваете массу сил и сами же потом из-за этого огорчаетесь. А во-вторых, не даете своему мужчине ни сил, ни вдохновения, ни шанса вас порадовать.

Абсолютное большинство мужчин, присутствовавших на наших семинарах, высказывались о том, что они готовы делать для своей любимой женщины все, чтобы бы она была довольна. Не имеет значения, логично ли ее желание, уместно ли. Главное, чтобы она улыбалась и была счастлива. При этом среди семейных пар основной проблемой оказалось то, что мужья и не подозревали о желаниях своих жен, потому что те по тем или иным причинам не считали нужным сообщать им о них. Кто думал, что желание слишком мелкое, чтобы придавать ему значение и рассказывать о нем мужу. Кто, наоборот, считал, что желание слишком смелое, невыполнимое. На деле желания эти было не так трудно осуществить, и у мужчин тут же находились идеи, как можно достичь желаемого и что нужно предпринять.

Необходимо учитывать, что если вы привыкли справляться со всем самой, то на первых порах вам понадобится немало терпения, чтобы побороть эту привычку. Порой вам будет казаться, что проще сделать все самой, как обычно, чем учиться формировать желание, передавать его мужчине, ждать, когда оно осуществится, и все это, не будучи уверенной, справится ли партнер. Однако попробовать все же стоит. Вы удивитесь, насколько легко могут осуществляться ваши идеи, когда в них задействован мужской потенциал, и как одновременно с этим будут улучшаться ваши отношения с партнером.

Наш совет таким парам – начинайте с малого. Например, если в вашей паре принято, что даже продукты в магазине выбираются под чутким руководством женщины, не говоря о более значимых приобретениях, то не ждите, что мужчина вдруг «поймает» ваше желание поехать на Мальдивы, быстренько найдет деньги, сбегает купит путевку и при этом выберет те дни, которые вам удобны, тот отель, о котором вы мечтали, а также договорится с бабушками, чтобы те побыли с детьми в ваше отсутствие. Такое, безусловно, возможно, но только со временем. Для начала попробуйте попросить его о чем-то простом. Выберете то, что, на ваш взгляд, по силам вашему мужчине, кому как не вам это знать. Постарайтесь достичь того чувства, при котором ваша просьба шла бы от сердца и была бы действительно просьбой, а не требованием.

Вероятно, вам будет любопытно узнать, что больше всего мужчин обижает, когда женщина, не говоря ему ни слова, сама прикидывает в голове его возможности, подсчитывает его деньги, оценивает его перспективы и… ставит на них крест. Таким образом она не только не оставляет мужчине ни единого шанса хотя бы попытаться что-то для нее сделать, но и перекрывает для себя любые возможности получить что-либо через этого мужчину, а вместе с тем и через мужской пол вообще. Дело в том, что женщина никогда не может знать наверняка, как именно будет действовать мужчина. И это правильно, ей и не нужно этого знать. Более того, ей не следует даже думать об этом, чтобы не вмешиваться в процесс и не ограничивать возможности мужчины своим видением. Для женщины важно чувствовать, что задача мужчине под силу, и верить в то, что в итоге он справится. А как он будет это делать, что предпринимать, кого привлекать, сколько денег вкладывать, делать это сейчас или позже – все это решает мужчина.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению