Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Воеводин cтр.№ 27

Руководитель, лидер обязан всегда иметь бодрый, уверенный вид. Именно он придаёт стабильность всей команде, связывает людей в организацию, а отдельные процессы в систему. Если руководитель потерял веру в собственные силы, впал в депрессию или в панику, его состояние незамедлительно будет передано его окружению, что может вызвать катастрофические последствия. Независимо от истинного положения, руководитель обязан всегда своим видом, интонациями, поведением внушать подчинённым чувство уверенности и веры в победу.

Москва, Красная площадь, 7 ноября 1941 года. Традиционный парад, посвящённый 24-й годовщине Октябрьской революции. Немецкие войска стоят в нескольких километрах от столицы, существует реальная опасность налёта немецкой авиации, но парад всё равно состоялся.

Но и противник Советского Союза – фашистская Германия – билась до последних возможностей. Когда обычные способы ведения войны были исчерпаны, возникла доктрина тотальной войны. Несмотря на обречённость, гарнизон Берлина оказывал Советской Армии жёсткое и упорное сопротивление. В обоих случаях не последнюю роль сыграли фигуры национальных лидеров. В ходе Сталинградской битвы массовая сдача в плен военнослужащих Шестой немецкой армии началась после того, как фельдмаршал Паулюс попал в плен и отдал своим войскам соответствующий приказ.

Добровольная сдача в плен солдат японской армии в 1945 году стала возможной только после капитуляции Японии и соответствующего приказа собственных лидеров. Но на некоторых островах японские войска не имели связи со своим командованием и продолжали оказывать яростное сопротивление, не веря в капитуляцию своей страны.

Февральская, а затем Октябрьская революции в России стали возможными как раз в результате того, что конкретные лица из дома Романовых не нашли в себе сил продолжать борьбу и практически капитулировали лично. Их личная капитуляция стала причиной трагедии национального масштаба.

Данная стратагема может использоваться в нескольких плоскостях – как необходимость поддержания лидером собственного лица, так и как возможность воздействия на враждебную группировку путём морального давления на её вождя, верхушку, дискредитацию и компрометацию идей, составляющих основу сплочённости группы.

Если к тебе в дом залез вор – запри все двери и поймай его. Лиши вора путей отхода, имея выход, вор не сдастся, а будет биться до смерти.

Если есть возможность превосходящими силами полностью уничтожить противника, сделай это быстро и решительно. Окружи противника, лиши его надежд на спасение и иллюзий, создай безысходное положение.

Если на месте противника не враг, а твой должник и он готов начать расплачиваться – не надо ждать, когда он соберёт всю сумму, бери то, что у него есть сейчас.

Если твой оппонент сдался и готов подписать необходимые тебе бумаги, отдать документы или ценности, сделай это немедленно. Не надо требовать, чтобы документы были аккуратно переплетены, а на подписании акта капитуляции присутствовали пресса и телевидение.

20 мая 1941 года началась немецкая воздушно-десантная операция по захвату Крита.

В первый день немцы десантировали на остров около 10 тысяч человек. К вечеру в живых осталось 70 % парашютистов. У нападавших были на исходе боеприпасы, значительное число солдат было ранено.

Если бы командование союзников в соответствии с настоящей стратагемой в ночь на 21 мая провело наступательные действия, десант был бы уничтожен полностью. Для интенсивного боя у него просто не оставалось патронов, новые поступления могли быть доставлены только по воздуху на следующее утро. Но командование союзных войск проявило нерешительность, имея шестикратное превосходство в живой силе и подавляющее превосходство по видам вооружения. На другой день яростные атаки немцев, получивших подкрепление и боеприпасы, были возобновлены.

Через неделю с небольшим Крит был взят под контроль немецкими и итальянскими войсками, общие потери союзников составили около 18 тысяч человек.

Во Вьетнаме стратагема «Закрыть дверь и поймать вора» использовалась с успехом неоднократно.

20 ноября 1953 года французские парашютисты захватили старый японский аэродром, расположенный в долине Дьен Бьен Фу (Глиняных кувшинов). В центре вражеской территории был создан укреплённый лагерь, состоящий из нескольких укреплённых фортов.

Французы собирались устроить здесь свою опорную базу, полагая, что противник не сможет эффективно бороться с укреплёнными позициями, не имея тяжёлого вооружения. Но они недооценили вьетнамцев. К весне многотысячная масса носильщиков на своих плечах сквозь джунгли доставила к базе 200 орудий, командующий вьетнамскими войсками генерал Во Нгуен Зиапа привёл для участия в штурме четыре регулярные дивизии.

13 ноября 1954 года вьетнамцы открыли огонь и восемь недель вели его непрерывно. Было разрушено лётное поле, что сделало невозможным посадку и взлёт самолётов. Почти половина имеющейся у французов авиации – 169 самолётов – были сбиты или повреждены вьетнамской зенитной артиллерией. Становилось ясно, что база и её защитники обречены. Но французское командование упорствовало. Бои продолжались, в лагерь высадился дополнительный батальон парашютистов.

7 мая массированные атаки сломили сопротивление защитников. Из 15-тысячного гарнизона четыре тысячи были убиты в ходе обстрелов и штурма, 11 тысяч попали в плен. Вьетнамцы расстреляли всех попавших в плен соотечественников. Французские пленные сотнями умирали от ран, болезней, голода. Остались в живых и вернулись во Францию около четырёх тысяч человек.