Самозапуск: Возьми жизнь в свои руки - читать онлайн книгу. Автор: Станислав Воробьев cтр.№ 27

Склонность к лидерству – качество характера, которым может обладать любой человек. Даже операционист в банке или сотрудник колл-центра способен быть лидером. Таких людей работодатели, как правило, не обманывают, даже если те поленились прочитать контракт. Помимо всего прочего, лидера отличает способность выстроить отношения с работодателем таким образом, чтобы благополучно продолжать трудиться в его компании и не оказаться внезапно уволенным. Другие же люди периодически теряют работу и зачастую уверены, что они не виноваты в том, что не могут удержаться ни в одной организации. У них обязательно есть длинная история про то, как их недооценили. А зачастую оказывается, что и сама работа не была сдана, но они все равно ни при чем. «То есть вы не выполнили того, что требовалось, и вам не заплатили?» – «Да, но я же не виноват в том, что ничего не сделал, значит, эти негодяи должны мне денег», – логика такая.

Полезно периодически задавать себе вопрос: «А я вообще ценен?» Человек с лидерским потенциалом, столкнувшись с непорядочным работодателем пару раз, однажды осознает, что сам выстраивает свою жизнь и события в ней. Нормальный работодатель не то что не выставит ценного сотрудника без денег, а наоборот, начнет всячески удерживать его коврижками и премиями. И если кто-то за пять лет десять раз поменял работу, значит, он до сих пор не смог ни для кого стать полезным. Это то, что нужно принять. И тогда очевидно, что важны не условия трудового договора и юридическая защищенность, а собственная ценность. После такой внутренней работы вероятность устроиться к негодяю резко снижается.

Ускориться на пути преобразования неудач в опыт помогает тетрадь ошибок. Не обязательно использовать именно тетрадь – можно делать заметки в телефоне или писать на листочках. Такой учет нужен для фиксации каждой неудачи, ее причины, ваших действий и краткого вывода. Буквально в пяти предложениях. Если слов нужно больше – значит, вы еще не до конца разобрались в том, что произошло.

Есть такое понятие как «метаболизм» – процесс преобразования поступающих веществ и извлечения из них пользы. Точно так же можно переваривать проблемы и выходить из ситуации победителем – более сильным, чем вы были до этого. Тогда в следующий раз трудность уже не вызовет страха, а урок будет усвоен. Если же неудачи парализуют способность действовать, значит, верные выводы до сих пор не сделаны. Множество людей не переваривают проблемы и не превращают их в опыт. Если не извлекать уроков, жизнь так и будет покидывать подобные испытания снова и снова. Многократно неусвоенные уроки становятся причиной возникновения психосоматических заболеваний и череды появления новых провалов, ошибок и сложных ситуаций. Так жизнь требует от человека усвоения пройденного урока, прежде чем преподнесет ему следующий.

Существует правило, которого придерживаются владельцы оружия: «Всегда считать, что ружье заряжено». Неплохо бы с такой же ответственностью относиться к отношениям с окружающими. По моей личной статистике, 95 % всех проблем, с которыми люди приходят на консультации, – проблемы с ближайшим обществом. И они исчезают, когда случайно или волевым решением лидер качественно меняет окружение или отношения с людьми из него. Первое время утрата болезненна, а потом смотришь – жизнь-то наладилась и не так уже плохо без этого проблемного человека, а даже хорошо. Иногда люди не замечают связи и просто думают, что им начало везти.

Сложности возникают независимо от того, сколько времени мы проводим с людьми. Сын не видел родителей с тех пор, как вырвался из дома на свободу, поступив в институт, а отношения с ними все равно являются главной проблемой, мешающей ему развиваться. Или последние двадцать лет человек не ходил на встречи выпускников своей школы, но все это время мучается от зависти к успеху одноклассника. Дело не в родственных связях или количестве времени, потраченного на человека, а в эмоциональной вовлеченности в отношения с ним.

Среднее окружение – люди, чьи действия или слова не вызывают сильных эмоций. Например, человек пропадает из нашей жизни, и мы не особо печалимся по этому поводу. А когда с ним что-то случается, относимся к произошедшему с умеренной долей уважения и сочувствия, но не позволяем этому событию как-то повлиять на нашу жизнь. По накалу страстей отношение должно быть примерно таким же, как к тому, что за забором дачи упало дерево. Мне, конечно, жаль, что экосистема потеряла дерево, но все-таки хорошо, что оно упало не на мой дом или теплицу.

События в жизни людей из ближайшего окружения переживаются с бóльшим драматизмом. Ближайшее окружение еще называют аффективным, потому что отношения с этими людьми вызывают аффект – отклонение от положения эмоционального равновесия, причем в любую сторону: как в положительную, так и в отрицательную. Аффект бывает со знаком «плюс» – дружба, любовь, материнство или со знаком «минус» – ненависть, раздражение, зависть. Когда мы испытываем к человеку яркие чувства – сильно его любим или люто ненавидим, пропадает адекватность восприятия и мы не способны цинично и трезво оценивать его с точки зрения «полезности» или «вредности» для себя, начинаем частично проживать его жизнь, забирать себе его проблемы, становимся менее точными и эффективными. Что еще хуже – в ситуации, когда нужно активно действовать, думать о деле, быть собранным, включать интуицию, мы размышляем о человеке, к которому эмоционально привязаны, переживаем за него. То есть он и его благополучие (или провал – в зависимости от того, какие чувства мы испытываем) становятся для нас важнее реализации собственного предназначения. Тот же самый подход справедлив по отношению к абсолютно любому человеку, с которым взаимодействует энергоизбыточный лидер – любит, ждет, помогает, поддерживает. Если человек с лидерским потенциалом бросается кого-то спасать и сливать ценную, специально выделенную под реализацию его собственного проекта энергию, то тот, кто отвечает за распределение энергии, видит это нецелевое использование ресурсов и говорит: «Извини, ты хороший человек, но давай дальше без меня, сам как-нибудь» – и воронка перекрывается.

Нам важно, что думают про нас случайные прохожие. А мнение людей ближайшего окружения и вовсе порой лишает рассудка. Исходя из желания быть хорошим для своих родственников и друзей, человек порой совершает поступки, которые могут навредить и ему самому, и его близким. Не бывает такого, что вы предали и подставили себя, а всем вокруг стало хорошо. В кармической перспективе платят за это все.

Любое общение – это обмен энергией, и коммуникации осуществляются не только на вербальном уровне, но и на уровне психики, души и бессознательного всех участников. Каждый раз, когда происходит контакт, во время которого люди вместе переживают эмоции, между ними происходит обмен информацией. Если не вдаваться в эзотерику, это то же самое, что и контакт на физическом уровне. Не надо объяснять, почему с кем-то можно пить из одного стакана, а с кем-то – ни в коем случае. Пренебрежение элементарными правилами психической гигиены столь же опасно, как и физической. Существует опасность подхватить то, что не нужно, и отдать то, что необходимо самому.