Книга перемен - читать онлайн книгу. Автор: Микаэль Крогерус, Роман Чеппелер cтр.№ 12

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Книга перемен | Автор книги - Микаэль Крогерус , Роман Чеппелер

Cтраница 12
читать онлайн книги бесплатно


А какую, собственно, роль играют граждане при новом порядке? Экономист из США Роберт Рейх пишет: «Мы долго думали, что демократия и капитализм нерасторжимы. Сегодня мы знаем: это уже не так». Свобода личности – предпосылка капитализма? Так было раньше. Страны третьего мира заменили демократию новой дефиницией справедливости: они обещают своим гражданам работу, доход, свободу передвижения, рост потребления, но при этом лишают их возможности участия в политической жизни.

На следующей странице мы дали политологам возможность сыграть в мировой порядок по системе нокаута. Кто победит?

«Старый, белый, мужественный, сытый против молодого, азиатского происхождения, субтильного, голодного».

Дэвид Босхарт
Книга перемен

Какими видятся конфликты завтрашнего дня? «Турнирная таблица» демонстрирует, как может развиваться мир G 0 в будущем.


Модель «Прозрачность»

ПОЧЕМУ ЛУЧШЕ ГОВОРИТЬ ПРАВДУ

Если в 1848 году коммунистические идеи Карла Маркса и Фридриха Энгельса грозили обрушить политическую и экономическую систему, то в 2010 году весь мир взбудоражил «свист» информатора Джулиана Ассанжа, основателя сайта Wikileaks. Политики в США переполошились, когда Wikileaks пролил свет на их действия в Ираке, а одно лишь намерение Ассанжа предать гласности внутреннюю электронную переписку одного крупного банка обрушило курс акций на биржах.

Председатель совета директоров компании Google Эрик Шмидт как-то сказал: тому, кто не хочет, чтобы его деяния стали достоянием общественности, лучше их вообще не совершать. Он имел в виду частных лиц. Wikileaks же перенес этот принцип на правительства, государственные институты и компании. Теоретически тут не должно быть повода для беспокойства. В экономике и в политике существуют отработанные механизмы обеспечения прозрачности принимаемых решений и контроля: стандарты отчетности, законодательство, кодексы корпоративного управления, классическое разделение власти на законодательную (парламент), исполнительную (правительство) и судебную (суд). Впрочем, модель эта уже давно не функционирует так, как ее придумал Монтескье в 1748 году, – хотя бы уже потому, что правительства чаще всего формируются партиями, имеющими большинство и в парламентах.

Поэтому в ХХ веке силу набрала четвертая власть – СМИ, взявшие на себя функции контролирующей инстанции, но действующие в силу различных причин весьма несовершенно. Вот некоторые из этих причин.

• Личная близость: журналисты, рассказывающие о партиях или артистах, часто хорошо знакомы с действующими лицами. И они не будут стирать в порошок того, кого знают.

• Экономическая зависимость: компании размещают в СМИ рекламу, политики предоставляют журналистам доступ к информации. Или не предоставляют. Масс-медиа, желающие остаться в бизнесе, вынуждены идти на компромиссы.

• Пиар: политики и предприниматели разработали отточенные стратегии манипулирования журналистами. Они прекрасно знают, кому, когда, что и как преподнести, чтобы информация потекла в нужном русле.


В XXI веке мы, казалось бы, достаточно созрели, чтобы к четырем сросшимся ветвям власти добавить пятую, деструктивную – бомбу, способную, невзирая на потери, разрушить любую из четырех вышеупомянутых ветвей, если та злоупотребляет доверенной ей властью. Wikileaks – только начало.

И что теперь? Если вы бизнесмен или руководитель подразделения, задумайтесь на несколько минут о рекомендации Алекса Богуски, считавшегося чуть ли не лучшим специалистом по рекламе в США, а затем в одночасье ушедшего из бизнеса и «переметнувшегося» на сторону потребителей:

«Открытость – это не выбор. Единственный выбор состоит в том, пойдете ли вы на нее сами или вас подтолкнет к открытости кто-то другой. И, пожалуйста, не допускайте ошибку, пытаясь быть „немного“ прозрачным. Разработайте план и обратитесь к своим клиентам, расскажите им, как собираетесь решать проблему. Попросите у них помощи и поддержки. Ваши клиенты с готовностью поддержат вашу миссию, если вы им это позволите».

«Прозрачность мешает власти».

Народная мудрость
Книга перемен

Разделение ветвей власти образца 2011 г.: судебная, законодательная, исполнительная, масс-медиа, деструктивная.


ТЕПЕРЬ ВАША ОЧЕРЕДЬ:


Книга перемен
Диктаторская модель

ОТ ЧЕГО МЫ ДОЛЖНЫ ОБОРОНЯТЬСЯ

Второе десятилетие XXI века войдет в историю как время революций. Они начались в арабском мире, и их энергия была настолько же заразительна, насколько туманны были их последствия. Ясно одно: за дело взялось новое поколение, напоминающее нам, что все может быть и по-другому. Что порядок имеет запас прочности лишь до тех пор, пока кто-нибудь не наберется смелости его изменить. И что эти изменения никогда не будут исходить от существующей системы, их инициируют люди. Двигатель изменений – мы сами, если чувствуем, что можем что-то изменить и готовы за это бороться.

Какие диктатуры существуют в «свободном мире»? Модель, предложенная членами сообщества TANK, возникшего в Facebook во время восстания в Египте, выводит шесть видов диктатуры, которые должны пасть.


A. Диктатура страха: новый мир должен быть бесстрашным.

B. Диктатура развития: неолиберализм – это всего лишь идея, но не закон.

C. Диктатура срочных новостей: если новость очень важная, она так или иначе дойдет до аудитории. Лучше направлять общественное внимание на то, что остается «в тени».

D. Диктатура здоровья и красоты: не стань следующим придурком, помешанным на культе тела, как это было в нацистской Германии.

E. Диктатура иронии: мы должны серьезно воспринимать вещи, которые делаем.

F. Диктатура любви: подарить свободу – следующая ступень партнерских отношений.

«Когда диктатура становится фактом, революция становится правом».

Виктор Гюго
Книга перемен

Какие диктатуры, по вашему мнению, должны пасть?


Модель «Интеллект стаи»

КАК ПОДАВЛЯЮТ ДРУГ ДРУГА В КОМАНДЕ

Насколько мы свободны в своих решениях? Большинство исследований говорят: совсем не свободны. Во время финансового кризиса 2008 года клиенты банковского холдинга Washington Mutual за несколько дней сняли со своих счетов более 16 миллиардов долларов – просто потому что услышали, что так делают многие. Этот феномен называют стадным инстинктом.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению