Карло Анчелотти.Автобиография - читать онлайн книгу. Автор: Карло Анчелотти cтр.№ 49

Как-то раз, будучи игроком «Ромы», я наблюдал за тренировочной сессией под руководством Лобановского, и интенсивность, с которой работали его игроки, просто зашкаливала. Он использовал всю длину поля, заполняя его тремя группами по семь человек. Первые две группы играли в атаку против обороны, а когда защищающаяся команда отбирала мяч, она должна была за счет передач и движения проходить полузащиту и выходить против следующей семерки игроков. Так его команда играла 40–45 минут, повторяя упражнение вновь и вновь. Я как-то попытался организовать нечто подобное в «Мадриде», и мои игроки выдержали только 15 минут. Это было безумие.

В киевском «Динамо» Лобановского было не так много ярких индивидуальностей – у них были Олег Блохин, Игорь Беланов, Андрей Шевченко и Сергей Ребров на разных стадиях эволюции команды, – но сила «Динамо» была в командной игре. Команда всегда стояла на первом месте. Лобановский правил железной рукой: в рамках системы дозволялось все; за ее пределами – ничего.

Свой первый опыт игры против Карло я получил в полуфинале Лиги чемпионов в 1999 году, когда он был тренером «Ювентуса». Я совсем не знал его на тот момент, но поскольку я был тогда в приятельских отношениях с Марчелло Липпи, я спросил у него: «Ну как там ваш новый парень, Анчелотти? Надо ли с ним выпить по бокалу?» Липпи ответил: «О, он отличный парень, но если будете приглашать его к себе на бокал вина, убедитесь, что вино стоящее».

Мы тогда так и не выпили. Дело было по ходу европейского матча. После полуфинала в Турине в нашей раздевалке царила такая эйфория по причине первого попадания в финал Кубка чемпионов с 1968 года, что мы о многом позабыли. В итоге я с ним так и не повидался, но потом он непременно всплывал то тут, то там в разные годы. Я всегда знал, что обыграть его команды очень тяжело и что они играют с большой экспрессией.

Один случай я рассказать должен, потому что считаю, что он повел себя в той ситуации с потрясающим достоинством: это случилось тогда, когда он работал в «Челси» и зашел в мою раздевалку на «Олд Траффорд» после матча. Когда мы присели, я понял, что что-то тут не так. Я подумал, что у него что-то стряслось в семье, но дело было в Абрамовиче. Когда Карло вернулся в раздевалку «Челси», там был Абрамович, который ждал от команды ответов после поражения. Он четко и ясно сказал Карло, что у поражения будут последствия. Карло был очень расстроен, так что я сказал ему: «Просто забудь. Он не сможет избавиться от тебя по ходу сезона».

В ретроспективе полагаю, что Карло был прав в своем беспокойстве. Абрамович уже все решил. Карло тогда снял с игры Фернандо Торреса и выпустил Дидье Дрогба, который сразу же забил гол. В итоге мы победили 2:1 в матче и 3:1 по сумме двух встреч. Абрамович приобрел Торреса за 50 миллионов фунтов. Помните? Какая пустая трата денег – абсолютно в никуда. Но поскольку Абрамович заплатил эти деньги, и при этом «Челси» проиграл, а Карло при этом заменил Торреса, думаю, он уже решил для себя судьбу Карло.

Карло наверняка знал, что в «Челси» ему уготован такой конец, но он собрался с духом и мыслями. Мы выпили по бокалу вина, он удобно устроился, но по-прежнему понимал, что избежать неотвратимого не удастся. В своем последнем матче им противостоял «Эвертон», и после игры клуб прислал за ним машину, после чего он уже никогда не возвращался к команде. Но когда он вернулся в Лондон, парни из «Челси» – Фрэнк Лэмпард и остальные – пригласили его на прощальный ужин, что само по себе уже здорово. Именно такой благодарности ожидаешь в адрес кого-то, кто сыграл столь немаловажную роль в их жизнях.

С тех пор мы с ним друзья. Он джентльмен, но джентльмен целеустремленный. Он очень тих и скромен в своих манерах, что позволяет ему по-настоящему выслушивать людей. Люди, которые знают, как нужно выслушивать других, многое выигрывают. Он не из тех ребят, кто будет доминировать, заполняя собой все пространство помещения, но если он что-то хочет сказать, его стоит выслушать.

Карло – хороший человек и великолепный тренер. Я надеялся, что он придет в «Манчестер Юнайтед», но не срослось. В другой раз, быть может.

В спорте, как и в бизнесе, организации постоянно заняты поиском новых путей получения преимущества в конкурентной борьбе. Эти конкурентные преимущества неизменно выискиваются в аналитических и психологических аспектах работы бизнеса. Единое мнение в мире спорта, по всей видимости, состоит в том, что настоящая борьба ведется на психологическом фронте – мы все более или менее на одном уровне в отношении физической подготовки, тренировок и так далее, – но благодаря сбору данных и правильному настрою игроков мы можем отыскать множество новых подходов, техник и технологий, которые нужно развивать.

Конечно, нам редко удается точно предсказать будущее, но начинать с чего-то надо. Планы никогда не удается воплотить в жизнь идеально, но отсутствие какого-либо плана вообще – еще хуже. Отсутствие плана означает отсутствие направления, а также то, что вы всегда будете действовать реактивно, по событиям, а не проактивно, стараясь их предугадать.