Время нашего страха - читать онлайн книгу. Автор: Чингиз Абдуллаев cтр.№ 52

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Время нашего страха | Автор книги - Чингиз Абдуллаев

Cтраница 52
читать онлайн книги бесплатно

– Вы же сами всё знаете. Кто-то информировал этого убийцу насчет смены охраны, кто-то рассказал, когда Геннадий Данилович поедет к своей знакомой. В общем, у нас есть проблемы, и знать о них Дарчиеву совсем не обязательно.

– Я ему ничего не скажу, – твердо пообещал Дронго, – а вы ничего не говорите Ледкову. Хотя бы до того момента, пока я вам не разрешу. Никому и ничего не говорите. За машину спасибо. Я сейчас спущусь.

Он вышел из кабинета, снова поднялся на четвертый этаж. Когда он входил в кабинет Ледкова, его секретарь даже не подняла голову. Она уже привыкла к этому странному высокому мужчине. В кабинете были Ледков и Петунин.

– Я п-просмотрел списки, – сообщил Петунин, – к с-сожалению, не знаю ни одного т-телефона.

– Так я и думал, – кивнул Дронго. Я сейчас уезжаю и вернусь примерно через час. Никуда не выходите из кабинета и ни с кем не встречайтесь. Договорились?

– Куда вы едете? – спросил Ледков.

– Я хочу сегодня закончить это расследование, – сказал Дронго. И, чуть подумав, добавил: – У меня завтра деловое свидание, и я не могу оставаться в вашей компании всю оставшуюся жизнь.

Дронго вышел из кабинета. Петунин посмотрел ему вслед.

– Он немного ч-чокнутый? – спросил Евгений Романович.

– Да, – ответил Ледков, – ты даже не можешь представить, до какой степени. Но мне нравится его одержимость.

Глава двадцать первая

Ладо Дарчиев был современным бизнесменом. Это не значит, что он носил золотые цепи толщиной в палец и красные пиджаки. Время этих придурков уже кануло в Лету, да и сам Дарчиев никогда не любил яркие цвета. Он считал, что так одеваются попугаи. Он всегда был одет в традиционно темные костюмы или серые, если было очень жарко. Небольшого роста, подвижный, стремительный, Дарчиев являл собой сгусток энергии. Казалось, что он не спит все двадцать четыре часа в сутки. Он лично проводил переговоры, назначал цену, увольнял и принимал сотрудников своей компании. При этом готов был торговаться до хрипоты, выгадывая даже одну копейку на рубль.

Он имел три судимости в прошлом, но в девяностые годы сумел выбиться в респектабельные бизнесмены. Весь его бизнес заключался в посредничестве, когда он сводил покупателей с продавцом или находил подходящие варианты для продажи. С конца девяностых он начал постепенно и сам заниматься куплей-продажей различных товаров. Никакой специфики он не признавал. Всё, что приносило пользу, могло стать объектом пристального внимания Дарчиева.

Бизнесмен принял Дронго в своём роскошном кабинете, вытянувшемся метров на семьдесят. Тяжелая офисная итальянская мебель, дорогие гардины, подлинники русских живописцев девятнадцатого века – такой кабинет мог принадлежать руководителю крупного банка или компании с миллиардным оборотом. Кабинет нужен был Дарчиеву для антуража. Он принимал здесь важных гостей. На самом деле он не любил работать в кабинете, предпочитая вести переговоры в машинах или в ресторанах. Увидев входившего, Дарчиев вышел из-за стола. У него была идеальная голова в виде шара и большие, прижатые к голове уши. Кучерявые темные волосы покрывали половину этого шара. Дарчиев стремительно подбежал к гостю, энергично пожал ему руку и предложил садиться в одно из двух кресел, стоявших в кабинете у камина.

Дронго смущенно пожал руку хозяину кабинета. Когда Дарчиев подошел к нему, выяснилось, что гость в два раза выше ростом. Если у Дронго рост был метр восемьдесят семь, то Дарчиев имел рост метр пятьдесят семь. Но это его не очень смущало. Он привык, что все люди, работавшие на него, очень высокого роста. Дарчиев специально подбирал таких сотрудников, чтобы приучить себя работать с очень высокими людьми. Возможно, таким образом он избавлялся от своих комплексов. Или, наоборот, комплексовал по поводу своего роста и поэтому сознательно набирал высоких мужчин, чувствуя свою власть над ними.

– Добрый день, – весело сказал Дарчиев, – вы, очевидно, новый сотрудник компании. Я вас никогда не видел. Левин сказал, что вы их юридический представитель. Верно?

– Почти. Возможно, я стану вице-президентом по юридическим вопросам, – нужно было поднять свой статус, чтобы заинтересовать собеседника.

– Прекрасно. Прекрасно, – всплеснул короткими ручками Дарчиев. По-русски он говорил с большим акцентом. – Ледкову давно нужен был такой вице-президент. Они умеют работать и считать, но не умеют заключать контракты с выгодой для себя. Надеюсь, теперь этот недостаток будет в прошлом. Как мне к вам обращаться?

– Меня обычно называют Дронго.

– Господин Дранко, – кивнул Дарчиев. – У вас есть акции компании?

– Да, я купил около трех процентов, – ответил Дронго.

– Потрясающе, – обрадовался Дарчиев, – значит, вы ещё и собственник компании.

– Маленький собственник.

– Всё начинается с малого, – погрозил указательным пальчиком Дарчиев. – Я же знаю, что около восьмидесяти процентов акций вашей компании у Ледкова. И он никогда с них не слезет. Поэтому любые мои предложения упираются в его упрямое нежелание идти в ногу с прогрессом.

Секретарь внесла столик с фруктами, дорогим коллекционным коньяком, двумя чашечками кофе, разложенными на тарелках бисквитами и печеньем. Дронго огорченно подумал, что придется пить кофе. Но ничего не сказал. Девушке-секретарю было лет двадцать. Это была высокая стройная девица с ногами модели, выигравшая конкурс красоты. Очевидно, Дарчиев её специально отбирал, и тоже для антуража.

– Зачем вы хотели меня видеть? – спросил Дарчиев, взяв свой кофе. Он налил туда молока, но не стал добавлять сахара. – Хотите коньяк?

– Нет, спасибо. Я не пью во время рабочего дня.

– Похвально, похвально. Так зачем?

– Я думаю, мы можем заключить с вами новый контракт.

– Очень интересно. Это ваше личное мнение или мнение трудового коллектива? В данном случае под «трудовым коллективом» я понимаю именно Ледкова.

– Это общее мнение, в том числе и согласие Геннадия Даниловича.

– Что с ним случилось? – снова всплеснул ручками Дарчиев. – Он перегрелся на солнце? Или наконец начал осознавать свою выгоду? Ну, знаете, рано или поздно даже такой феноменально упертый человек, как Ледков, начинает понимать свою выгоду.

– Какую цену вы можете предложить?

– Двести двадцать. Но я беру большую партию. Очень большую. Мы заключаем сделку на несколько лет вперед. Я даже готов участвовать в ваших лесозаготовках на определенных условиях.

– Именно этот пункт вызывает у нас сомнения, – сказал Дронго, – зачем вам лезть в эти леса? Мы давно и надежно работаем со своими поставщиками. Зачем вам столько проблем?

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению