Ху из мистер Путин? Будни информационной войны - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Терехов cтр.№ 26

Правда в результате кризиса Газпром изрядно «похудел» в плане капитализации и откатился на 16-е место, но это процесс временный. Кризис кончится, заработают газопроводы «Северный» и «Южный» потоки, начнётся разработка Штокмановского месторождения и снова наша корпорация займёт место в первой тройке мировых корпораций.

Впрочем, это ещё не все хорошие новости. Газпром всё уверенней рвётся на рынок газовой розницы в Европе. Что это означает? А то, что на розничном рынке газа и делаются основные прибыли. Сейчас Газпром продаёт в Европу газ по крупнооптовым ценам (около 250 долларов за 1000 кубометров в 2006 году и уже 370 долларов – в начале 2008 года), а розничные цены на газ в Европе составляли в 2006 году 1000 долларов за 1000 кубометров (а в Англии даже 1300 долларов за 1000 кубометров). В 2008 году они стали ещё выше. Представьте себе, какие прибыли сулит проникновение на розничный газовый рынок компании, которая сама добывает, сама транспортирует, и сама же продаёт газ в розницу (хотя бы частично)? А ведь с Германией уже достигнута стратегическая договоренность о доступе Газпрома на розничный рынок газа. Это гигантский прецедент. Это сулит нашей стране грандиозные прибыли и более того, прямой контроль за всей экономической системой Европы, ибо газ – основа всей системы отопления и выработки электроэнергии в Европе.

В октябре 2006 года во время визита в Германию Путин неожиданно заявил, что гигантское Штокмановское месторождение, которое долгое время планировалось разрабатывать совместно с иностранными компаниями, теперь будет разрабатывать сам Газпром самостоятельно. Что тут поднялось? Какой визг в немецкой и всей западной прессе. Путину на пресс-конференции с канцлером А. Меркель прямо задают вопрос: «Почему Вы отказались от совместной разработки Штокмановского месторождения с западными компаниями?» И вот какой получают ответ. Путин говорит: «Господа, была договоренность об обмене активами с западными фирмами, но никаких значимых активов они не предоставили, а деньги нам теперь не нужны!» Что стоит за этой короткой фразой?

А это как раз продолжение той же стратегии проникновения на розничный рынок газа в Европе, о которой говорилось ранее. Газпром предлагал иностранцам поучаствовать в разработке нашей газовой жемчужины – Штокмановского месторождения (напомним, что это гигантское месторождение с разведанными запасами газа в 4 трлн кубометров) – ТОЛЬКО на условиях, что нас пустят на рынок газовой розницы в Европу (именно это означают слова «обмен активами»), но европейцы боятся пускать нас на рынок газовой розницы. И тут же последовал отказ: раз не хотите обмена активами, то и участия в разработке месторождения не получите. Путин – жёсткий переговорщик и знает, чего он хочет получить. Это классический пример защиты национальных интересов, причём в важнейшей области, которая на 40 % определяет валютные поступления в страну.

Сходная задача решается запуском в действие в 2009 году завода по производству сжиженного природного газа на Сахалине. Это позволяет диверсифицировать поставки газа с Европы на страны Дальнего Востока и тем самым сократить свою зависимость от европейских покупателей. Для Запада – это крайне неприятный подарок.

Мы уже говорили, как изящно Путин ещё в 2001–2002 годах вернул в госсобственность ряд военных заводов (вертолётный завод Миля, АО «Пермские моторы», АО «Оборонительные системы» и др.). И вот Путин подобрался (опять же без лишнего шума) и к сырьевой сфере. Оно и понятно. Если Путин реально поставил задачу увеличить ВВП в 2 раза к 2013 году, то без возврата большей части сырьевой сферы в госсобственность всё это – пустые фантазии.

Многие так и считали: дескать, пустая пиаровская болтовня. А вот вам получите реальные шаги. А как раз пиара-то и не было: всё в стиле спецслужб – тихо, но упорно. Именно после этих тихих акций взбешённый Березовский произнёс свои знаменитые слова: «ДЕМОКРАТИЯ – это ВЛАСТЬ КРУПНОГО КАПИТАЛА. И если Путин об этом забыл, то мы ему напомним!» Приходится констатировать, что сам Борис Абрамович забыл старую еврейскую мудрость, что не всё надо выбалтывать публике, кое-что надо говорить только для СВОИХ, а он так и резанул правду-матку сгоряча. Но слово – не воробей, вылетело – не поймаешь. Правда же заключается в том, что демократия – это действительно власть крупного капитала. Так было изначально задумано, а Путин действительно пытается ограничить и то и другое. И в этом его главная вина перед мировой демократией и, наоборот, заслуга перед нами, русскими.

Кстати, в середине февраля 2005 года в газете «Коммерсантъ» (напомним, она тогда ещё принадлежала Б. Березовскому) появилась паническая статья, в которой говорилось, что министр природных ресурсов Ю. Трутнев официально заявил, что, начиная с 2005 года, к распределению квот на выработку полезных ископаемых не будут больше допускаться ИНОСТРАННЫЕ и ОФШОРНЫЕ компании. Это опять же никто из широкой общественности не заметил, а между тем это буквально революция в сырьевой области. Как это не будут допускаться иностранные и офшорные компании? При Ельцине и Артюхове ТОЛЬКО ОНИ и допускались, а все остальные участвовали так, для вида. А теперь, куда бедным иностранным компаниям податься, только разве что в спонсоры новой «оранжевой» революции… Что они и делают с большой готовностью.

Как же происходит деприватизация в «оборонке»? Начали её с производства средств ПВО. Ещё в 2002 году Путин создал концерн «Алмаз-Антей», объединив концерн «Антей» – производителя ЗРК С-300 на гусеничном ходу, и НПО «Алмаз» – разработчика С-300П на колёсном ходу. Однако в частной собственности (конкретно, потанинского Интероса) находилось 50 % акций ещё одного ключевого производителя С-300 – АО «Оборонительные системы». Ставленник Путина, руководитель Рособоронэкспорта Сергей Чемезов, выкупил у Потанина эти 50 % Оборонительных систем. Потом выкупил у менеджмента оставшиеся 50 % акций Оборонительных систем, после чего это стратегически важное предприятие было включено в государственный концерн «Алмаз-Антей». Следующий этап – деприватизация (т. е. национализация) СП «Оборонпрома». Далее начался сложный процесс консолидации в руках государства активов вертолётных заводов Миля, которые в период приватизации оказались разбросанными по разным частным рукам, в том числе (через подставных лиц) попали в руки американских конкурентов-вертолётостроителей, которые, естественно, повели дело к полному закрытию конкурирующих заводов. Сейчас с подачи Путина и Чемезова создан полностью государственный холдинг «Вертолёты Миля», где было сконцентрировано сначала 25 % акций всех вертолётных заводов, а затем пакет был доведён до контрольного. А после авиасалона «МАКС-2005» появилось решение об образовании вообще единого вертолётного холдинга, объединяющего всех производителей вертолётов под государственной крышей. То есть разрозненные оборонные заводы и военные КБ при Путине целенаправленно интегрируются в централизованную и жёстко управляемую структуру под контролем государства.

Ещё одно событие в этом ряду – решение Президента на совещании с руководством авиационных заводов об образовании в авиационной отрасли суперконцерна, включающего в себя фирмы «Туполев», «Сухой», «Ильюшин» и «МиГ», причём сразу заявлено, что от 60 до 70 % акций в этом суперконцерне будет принадлежать государству. Это означает, что покончено с сознательно организованной при Ельцине распродажей активов авиационных заводов, в том числе конкурирующим иностранным фирмам. Одновременно появилась лизинговая компания «Ильюшин-финанс», которая стала помогать небольшим авиакомпаниям покупать с помощью лизинговых схем новые отечественные самолёты