Из офисной мышки – в миллионерши. Как зарабатывать, не выходя из дома. Реальный опыт - читать онлайн книгу. Автор: Юлия Пряхина cтр.№ 11

На достаточно значимом проценте прибыли, обычно 50 %. Он берет себе в пару спикера (или нескольких спикеров), занимается организацией их курсов. Здесь спикер отвечает за тему, драйв, идею, а инфопродюсер за организацию процесса обучения через Интернет.

Если вы являетесь новичком-инфопродюсером, то, скорее всего, спикер также будет новичком. Часто такая пара образуется на обучении – вы можете найти друг друга в процессе занятий. Важный момент – спикер должен как минимум нравиться продюсеру (и наоборот), так как сложно продавать того, кто не симпатичен. Хорошего продюсера найти сложнее, чем спикера, как ни странно, хотя кажется, что экспертов должно быть меньше, чем организаторов, – ведь вещать на большую аудиторию дано не каждому. Но на практике оказывается, что все хорошие продюсеры (как и хорошие мужчины) расхватываются как горячие пирожки! Например, у меня, как инфопродюсера, 4 спикера и я выступаю также как тренер. В паре работать одновременно и сложнее, и легче. Сложнее – потому что нужно уметь договариваться, работать на общую цель, не быть эгоисткой. Это настолько важные умения, что в курсе для продюсеров я делаю специальный урок – чек-лист о том, о чем надо договориться со спикером заранее. А легче работать вместе, потому что усилий за единицу времени можно больше совершить, а следовательно – и результат получить лучший.

Посмотрите на свое окружение. Возможно, вы увидите, что знакомы с чудесными профессионалами, которые ведут обучающие или психологические курсы, не прибегая к Интернету, в этом случае вы можете, обучившись у нас в Академии или освоив профессию продюсера самостоятельно, успешно продвинуть этого спикера для обоюдной пользы.

Есть всего лишь один секрет успеха в этой модели: если спикер готов «отдаться» инфопродюсеру тотально (доверить организационно-техническую часть и сосредоточиться на создании успешных курсов), то такую пару ждет успех. Если же кто-то постоянно «лезет не в свое дело» – отношения обрастают проблемами. Максимум, что возможно, – это высказывать пожелания, но делать это мягко, тактично, без прямой критики.

Переходим к следующей модели, которая позволяет зарабатывать в инфобизнесе максимум денег. У вас есть большая команда спикеров и инфопродюсеров. Вы участвуете в проекте как организатор, управляете командой, устанавливаете стратегию развития. Прибыль – от 1000000 рублей в месяц. Курсов по выстраиванию такой модели нет, возможность обучиться есть только в личном коучинге (в том числе у меня).

К моему сожалению, немногие доводят свой проект до этой стадии, и я могу понять почему. Требуется несколько важных умений от его организатора:

● стратегическое мышление: умение предсказывать, что, как и когда можно продать и что будет пользоваться большим спросом;

● управление командой, делегирование: делать все самой – нереально, и с этим нужно смириться. У меня часто спрашивают: а как научиться управлению, если нет никакого опыта? Отвечу честно: я проходила множество тренингов на эту тему, но ничто не дало мне лучшего результата, чем набивание собственных шишек. Поэтому предлагаю набраться смелости, решимости и позволить себе ошибаться! И тогда успех неизбежен. И еще – записывайте на бумагу договоренности с сотрудниками. Вот и все секреты!

● умение удерживать во внимании несколько типов дел сразу – рутинные («срочняки»), стратегические, дела на контроль, выполняемые сотрудниками. Этому можно научиться на курсах по планированию и тайм-менеджменту;

● умение удерживать напряжение. Под этой формулировкой скрывается навык постоянно решать проблемы разных уровней сложности. Вы и сами замечали – иногда на вас проблемы сыплются как из ведра, а вы, не унывая, решаете их одну за другой. А иногда при малейшей сложности вы «сдуваетесь». Хороший менеджер должен воспринимать проблемы не как что-то плохое или раздражающее, а как неизбежность.

Хорошая новость в том, что всему вышеперечисленному можно научиться на своем опыте. А вы готовы к этому?

Задание: если вы твердо решили покорить «Олимп инфобизнеса», то сделайте следующее – запишите в блокнот, какие из умений руководителя компании у вас уже имеются в арсенале, а каким необходимо учиться. Подумайте, как прямо сейчас, в текущей ситуации, вы можете начать их тренировать.

Он появляется у инфопредпринимателя в тот момент, когда тот понимает, что больше не может работать один. Ему надоела рутина, он хочет заниматься креативом и творчеством. Обычно это первый человек в команде. Он может заниматься следующим:

● Отвечать на почту (на вопросы клиентов о продуктах, технические моменты, про оплату и пр.).

● Выписывать счета клиентам, звонить им, чтобы помочь оплатить и ответить на какие-то вопросы.

● Создавать странички для бесплатных и платных курсов, вебинаров.

● Вести рассылки.

● Организовывать вещание вебинарной комнаты, делать слайды, презентации и пр.

● Работать с партнерами – с теми людьми, которые помогают инфобизнесмену в продвижении его курсов, рекомендуют их другим людям. С ними также нужно общаться, мотивировать и рассказывать о продуктах.

● Заполнять сайт.

● Обрабатывать видео, аудио (вырезать из записей тренинга ненужные моменты). Сделать из аудио видео путем наложения картинки.

Это тот человек, который является «правой рукой» предпринимателя. Когда инфобизнесмен находит помощника, обычно делегирует ему только часть своей работы. Как правило, у новичков не очень большой доход и хочется сэкономить, и помощнику платится небольшой оклад или ставится оплата за задачу (например, написал статью – 500 рублей. Прозвонил определенное количество людей – 500 рублей). Если помощник инфобизнесмена начинает с 10000 рублей в месяц за 2 часа в день, то по мере развития проекта растет и заработная плата помощника. Со временем помощник может стать уже руководителем проекта, управляющим – когда он некоторые вещи из тех, что делал раньше сам, делегирует кому-то еще. Так произошло с моей помощницей Татьяной, которая сейчас является руководителем всего проекта. В этой профессии возможен бурный карьерный рост, в отличие от остальных наемных профессий.

История Татьяны Серёгиной, моей помощницы

Я работаю лаунч-менеджером у Юлии, что в переводе с не очень русского означает «менеджер по запускам».

Меня попросили написать отзыв на 2 абзаца о моей райской жизни в стиле баунти:-). Но если честно, 2 абзаца вряд ли уместят все то, что мне хотелось бы сказать.

Начну с того, что я пришла к Юле года, наверно, так 2,5 назад… или 3… (старость не радость) простым помощником и не умела АБСОЛЮТНО НИЧЕГО! Ну, кроме как читать, писать и считать. Этому в школе, слава богу, научили.