Фокус. Достижение приоритетных целей - читать онлайн книгу. Автор: Стивен Р. Кови, Стив Джонс cтр.№ 10

Вернемся опять к Бенджамину Франклину и американской истории. Подумайте о Конституции США: что значит это документ для нас как граждан своей страны? В нем отражены наши главные ценности, не правда ли?

Кто этот седой старый джентльмен, приложивший столько усилий для создания столь важного документа? Бен Франклин. Он работал над Конституцией США всю свою жизнь. И наша страна подтвердила ценность ее положений в Войне за независимость. Если бы мы не верили в них, мы бы никогда ее не выиграли: ведь оборванцы-колонисты выступили против самой сильной армии мира и разбили ее. Как ни печально, этот документ был пересмотрен. Договор об образовании Конфедерации, т. е. первая американская Конституция, уже больше недействителен. Но Бен Франклин помог первым колонистам сформулировать свои ценности и прояснить их. Эти же ценности представлены в нашей нынешней Конституции. Если вы не согласны, подумайте вот о чем. Законы постоянно меняются, и мы спокойно относимся к такому положению вещей. Но если кому-то захочется изменить Конституцию, это будет волновать каждого, и о поправках к нашему Основному Закону будут высказываться различные мнения. Почему? Потому что в Конституции представлены наши основные ценности. Они для нас многое значат.

Я предлагаю вам в следующие два дня подготовить свою личную конституцию. Когда вы сделаете это, кто-то, возможно, попробует разработать вместе с близкими конституцию своей семьи. Это может стать полезным опытом, позволит наметить новые перспективы. Итак, ближайшие 48 часов мы посвящаем своим главным жизненным ценностям.

Теперь, когда у нас есть эта информация, когда фундамент «Пирамиды эффективности» готов, займемся разработкой плана воплощения своих основных ценностей в жизнь. В некоторых случаях нам потребуется привести свое поведение в соответствие со сформулированными принципами, усовершенствовать их. Таким образом мы поднимаемся на следующий уровень пирамиды, который назвали «Постановка целей» или просто «Цели». Слово Стивену Кови.

Говорит Стивен Кови

Все вещи создаются дважды. Интересное утверждение, правда? Вот комната, в которой вы сейчас находитесь. Она создавалась в два приема. Сначала над ней работали архитектор или дизайнер, а потом – строители. Подумайте о сегодняшней встрече. Она тоже создавалась дважды. Возможно, первый этап не всегда ощущается, но он бессознательно происходит в голове у каждого и, таким образом, влияет на решения. Бессознательно, пока человек не становится мудрее и не начинает задумываться. И тогда он задает себе вопрос: ради чего проводится встреча? Что за ней стоит? Может быть, каждый просто делает свое дело, или же мы пытаемся запустить процесс, благодаря которому возникнет приверженность важной и непреходящей ценности – пониманию того, что вы не можете нарушить собственные принципы, чтобы добиться желаемого, и обращаться с людьми двулично, как манипулятор, чтобы в конце концов остаться с теми, кто говорит «да», имея в виду «нет».

Все знают, что такое иммунная система. Я помню, как мне делали прививку от оспы, я плакал, и мне это очень не нравилось. Но родители старались объяснить мне: «Глупый, это поможет тебе не заболеть». Каждый раз, когда вы собираете людей, чтобы вместе наметить какие-то цели, сформулировать принципы или ценности, это требует большого труда и ставит перед вами непростую задачу. Однако при этом иммунная система становится крепче. Возникает приверженность новым целям, они приобретают эмоциональную окраску. Это мотивирует вас, в результате появляется увлеченность, а командный дух помогает воплотить общие цели в жизнь.

Размышляя над вопросом о постановке целей, я обнаружил, что полезно их рассматривать с точки зрения тех ролей, которые люди выполняют в жизни. Возможно, вы являетесь родителями, занимаетесь бизнесом, делаете что-то как волонтер, у вас есть друзья, личная жизнь. Список можно продолжить. Это и есть роли. Вы уже знаете, что бо́льшая часть программы по тайм-менеджменту посвящена расстановке приоритетов. Однако главное – даже не определить свои основные цели, а правильно их сбалансировать. Нельзя чрезмерно концентрировать внимание на одной-двух ролях в ущерб остальным, тоже жизненно важным, поскольку в конце концов вам придется разбираться с нежелательными последствиями. Обдумывая цели, пытайтесь соотнести их со своими основными ролями. Решайте вопрос приоритетности и баланса одновременно, и тогда никакие ваши отношения не пострадают. А что такое жизнь, как не отношения с другими людьми? И возможны ли они без доверия? Это в том числе и доверие к себе, а также честная и цельная жизнь в соответствии со своими ценностями, выбор действительно значимых задач, гармония всех основных жизненных ролей. Подумайте об этом.

Говорит Стив Джонс

Чтобы поговорить о постановке целей, давайте подойдем к этому со следующей точки зрения.

Я знаю о вас две вещи. Кое-что мне известно даже о тех, с кем я вижусь сегодня впервые. Я знаю, что все вы когда-то родились, и это здорово. Если представить жизнь каждого человека в виде прямой, то дата рождения будет ее крайней левой точкой. Скажите, на какой именно месяц и день она приходится? Кто хочет, может указать и год. Кто не хочет, может не говорить. Второе, что мне известно о каждом из вас, это точка на линии жизни, которой еще никто из нас не достиг. Она находится справа; это дата нашей смерти.

Где-то на линии жизни находится и сегодняшний день. Можете ли вы без долгих раздумий указать, где именно? Гарри, это, по-моему, слишком оптимистично, нужно подвинуть немного точку. Шутка.

Итак, вы находитесь на своей линии жизни в точке, соответствующей сегодняшнему дню, и смотрите назад, в сторону своего рождения. Вы можете видеть ряд событий, происшедших в течение жизни; это ваша личная история… Изменить ее нельзя. Она похожа на затвердевший цемент. С прошлым ничего не поделать; разве что, если у вас появится время, вы переберете старые снимки и сделаете альбом. Кто-нибудь из вас внес разбор фотографий в перечень своих целей?

Если же из точки, соответствующей сегодняшнему дню, посмотреть вперед, у нас появляются некие возможности. Причем есть два варианта: либо вы ожидаете, что с вами что-то случится, либо готовите желаемые события сами. Можно плыть по течению и говорить себе: «Когда-нибудь…», «Как только будет время» и тому подобное. Это мы уже обсуждали сегодня утром в связи со вторым квадрантом «Эффективность и баланс», т. е. говорили о вещах важных для вас, но не срочных. Чтобы значимые события произошли, нужно их запланировать, мысленно нанести на ту часть линии жизни, которая соответствует вашему будущему. Например: «Начиная с 1 января я буду прочитывать две книги в месяц» или «Я подготовлю диплом бакалавра (или магистерскую диссертацию) к назначенному сроку». Если вы хотите предпринять путешествие, его тоже стоит разместить на линии жизни. Даже если вам придется немного сдвинуть намеченное по времени, это все же лучше, чем думать о своей жизни в терминах «когда-нибудь». Говоря «как-нибудь», мы никогда не приблизимся к желаемому и ничего не сделаем для его исполнения. Полезно об этом помнить.

Сейчас я предложу вам одно задание. Нужно будет встать и выбрать среди присутствующих собеседника, которого вы знаете не слишком хорошо. Но это не должен быть человек, с которым вы выполняли предыдущее упражнение. Думаю, вы сели рядом с теми, кого лучше знаете. Пройдитесь по комнате и найдите незнакомого партнера, а потом я дам дальнейшие указания. Итак, ищем себе собеседника на несколько минут. Тему беседы я предложу позднее.