Бизнес-стратегия от начала до богатства - читать онлайн книгу. Автор: Владислав Крашевский cтр.№ 27

Закон неподдельного интереса (Земляничный закон)

Чем больше интерес, тем быстрее течёт время.

Скорость течения времени прямо зависит от интереса к действию. «Влюблённые часов не наблюдают. Однако, и в крайности впадать не стоит, нужно изредка вспоминать и о менее приятных, но необходимых делах.

Закон Мёрфи

Каждое дело отнимает времени больше, чем предполагалось до его начала.

Чтобы избежать неточностей, всегда оценивайте затраты времени, закладывая резерв времени на преодоление непредвиденных обстоятельств.

Закон стагнации (Закон Ивана Ильича)

После достижения определённого уровня, прирост профессионализма и эффективности снижается.

Принцип предельной полезности и возрастающих издержек применима и к людям. Он гласит, что каждая дополнительная единица блага требует от предпринимателя всё больших затрат, а каждая следующая единица потреблённого блага приносит всё меньше пользы, подобно тому как очередной, четвёртый стакан кваса не приносит того удовольствия сколько первый. Поэтому, не стоит заниматься каким-либо делом устраивая «авралы», гораздо эффективнее планомерно идти к цели, шаг за шагом.

Уметь планировать на завтра

Когда бизнес только запущен, все выглядит неплохо. Но нужно уметь планировать и на завтра, и на послезавтра. Автор: Марк Стивенс, маркетолог, консультант, автор книг, основатель компании MSCO, автор концепции "экстремального маркетинга"

Закон Стива Тейлора

Порядок выполнения действий влияет на эффективность.

Научитесь находить правильный порядок действий, в тоже время выполняя их в удобном Вам ритме. Чувствуя утренний прилив сил, не тратьте его на разгребание корреспонденции, займитесь чем-нибудь сложным и важным.

Закон Паркинсона

Чем больше мы имеем времени на выполнение задания, тем больше времени оно отнимает, что не означает, что дело будет сделано лучше.

Бороться с этим законом можно только устанавливая конечные сроки.

Закон Паретто

Двадцать процентов ваших действий приносят целых восемьдесят процентов успешных результатов.

...

Все остальные дела, которые ты делаешь в течении оставшихся 80 % жизни приводят лишь к 20 % результатов. И эти 20 % дел, которые делают большинство людей забирают практически все активное время твоей жизни. Двадцать процентов из всех твоих дел – есть самые главные дела в твоей жизни. Самое главное правильно их найти, выделить и делать каждый день.

Автор: Евгений Шамшурин по материалам Lentreprise

Принцип правильных приоритетов Эйзенхауэра

Принцип Эйзенхауэра, широко применяется на практике, предполагает непосредственно деление задач на четыре группы:

Первая – срочные/важные. Их необходимо выполнять немедленно и самому.

Вторая – срочные/неважные. Их несмотря на всю срочность, тем не менее, необходимо делегировать своим подчиненным, если решение их не требует каких-то специальных навыков и знаний. Именно в этом случае появляется опасность попасть под, так называемую "тиранию" срочных дел, что наблюдается часто на практике. Кажется, что противостоять сиюминутной притягательности задач этих невозможно, и в результате поглощают они всю нашу ценную энергию.

Делегирование

...

Зачем тратить два часа на работу, если вы можете за десять минут составить подробные инструкции и передать проект на исполнение другому человеку? Соответственно, если у вас имеется работник, которому вы можете передать часть своих обязанностей, научитесь, как этого добиваться, и доведите этот навык до совершенства.

Автор: VitaMarg-Жизненный путь, 7 секретов повышения своей эффективности

Третья группа – несрочные/важные задачи. Необходимо их решать самому не допуская, ни в коем случае, чтобы становились они срочными.

Четвертая группа – несрочные/неважные. Следует отметить, что от задач этой группы лучше отказаться вообще.

...

То, что отбирает время (общий список, каждый может добавить свои положения):

Нечеткая постановка цели.

Отсутствие приоритетов в делах.

Попытка слишком много сделать за один раз.

Отсутствие достаточного представления о предстоящих задачах и путях их решения (неясные ожидания руководителя).

Плохое планирование рабочего дня.

Личная неорганизованность, «заваленный» письменный стол.

Неэффективное хранение документов и другой информации.

Недостаточное разделения труда, выполнение чужой работы, неспособность сказать «нет».

Отрывающие от дел телефонные звонки, письма и разговоры.

Неполная и/или несвоевременная информация, ведущая к необходимости «тушить пожар».

Отсутствие самодисциплины.

Неумение довести дело до конца, потеря интереса к проекту. Неэффективные совещания.

Обсуждение сложных вопросов без надлежащей подготовки. Синдром «откладывания».

Желание знать все детали, прежде чем действовать.

Спешка, нетерпение.

Редкое делегирование полномочий (или его отсутствие).

Недостаточный контроль за выполнением того, что делегировано.

Слишком частые поездки.

Дела, которые можно решить по телефону, переносятся на личную встречу.

Автор: Екатерина Лебедева, www.neuro-psychol.ru

Использовать минуту

...

Если ты не умеешь использовать минуту, ты зря проведёшь и час, и день, и всю жизнь.

Автор: Александр Солженицын, писатель, Ракорвый корпус

Сделайте же свою жизнь лучше

Вы знаете секрет успеха? Нет? А я знаю! И могу с удовольствием поделится им! Блокнот! Простой бумажный блокнот! Это именно то, что дает ясность цели! Запишите туда 3 задачи на день, 3 на неделю, и 3 на месяц, со временем доведите до 8 задач в каждой. И самое главное, выполняйте их! Создайте в себе привычку выполнять записанное сразу не отлаживая! В скором времени вы обратите внимание что несмотря на то, что вы выполняете несколько задач в день, у вас всё равно остается много свободного времени, а самое главное – свободного времени в хорошем настроении! Выполнив все задачи на день, ваш мозг отдыхает в несколько раз лучше, чем зная что скоро ему всё же предстоит "что-нибудь" сделать.

...

Вы не знали с чего начать? Теперь знаете! Так сделайте же свою жизнь лучше!

Автор: неизвестно

Хорошие привычки

...