Правила успеха. 50 необходимых навыков - читать онлайн книгу. Автор: Николай Мрочковский cтр.№ 15

Сильные люди всегда интересуются эффективными путями, а не легкими. Практически всегда самый простой и легкий путь – не эффективный. Он отнюдь не ведет к успеху.

И практически всегда такой путь в итоге оказывается гораздо более затратным, потому что вам приходится переделывать все заново.

Вместо того чтобы сразу вложиться, затратить больше усилий, но сделать как надо, вы сначала делаете кое-как. Потом приходится это переделывать не раз и не два или вообще отказываться от затеи: «Ну не получилось, наверное, не мое».

Когда перед вами альтернатива сделать что-то проще и быстрее или посложнее, но, очевидно, более эффективное, – делайте сложное.

Не прельщайтесь легкими путями, они ведут в тупик.

Если вы чувствуете, что не сможете закончить какое-то дело, – лучше за него вообще не браться.

Когда вы возьмете за привычку всегда доводить дело до конца, сразу заметите, насколько успешнее вы стали: и в карьере, и в бизнесе, и в личной жизни.

Для обычного человека в порядке вещей начать что-то, а потом это забросить, не закончить. На что-то не хватило времени, что-то не получилось с первого раза, что-то перестало быть актуальным.

Если кому-то из вас доводилось руководить подчиненными, вы наверняка встречались с такими сотрудниками, которые берутся за работу и не делают ее: не соблюдают сроки либо вообще саботируют.

И потом этому, естественно, находится масса оправданий.

А всегда ли вы завершаете дела, за которые взялись? Если нет, вам надо срочно что-то менять.

Сильные люди всегда доводят до конца всё, за что бы они ни взялись.

Для них это характерно.

Конечно, бывают исключения, но если процент законченных дел у сильных людей зашкаливает за девяносто, то у среднестатистических людей он редко переваливает за тридцать процентов. И это один из ключевых параметров, отличающий по-настоящему успешных от всех остальных.

Они практикуют то, что проповедуют. Они не строят теории, а живут в действительности.

Вы не встретите сильного человека, рассуждающего о том, как нужно правильно жить. Сильные люди предпочитают действовать. И если говорят, то только о том, что сами опробовали на практике.

Для России особенно характерно большое количество теоретиков. Каждый второй у нас – врач, каждый первый – политик и прекрасно знает, что надо делать губернатору или президенту. Разумеется, никто из них никогда не практиковал то, о чем говорит, но в теории – все правы.

Сильные люди обычно позволяют себе суждения только о том, в чем они действительно разбираются.

Посмотрите снова на себя: как часто вы говорите о том, в чем вы не разбираетесь: хвалите или ругаете то, в чем вы на самом деле не имеете опыта, реальных знаний, реальной практики?

Следующая привычка некоторым образом близка к тому, о чем мы говорили в предыдущей главе. Когда вы что-то обещаете, вы должны это сделать: реализовать какой-то проект, с кем-то встретиться, что-то еще. Сказал = сделал.

Поначалу выработать этот навык довольно сложно. Попробуйте сейчас честно ответить, насколько часто вы не выполняете свои обещания? Будьте искренни сами с собой. Не забудьте про обещания, данные себе. Их люди нарушают чаще всего.

У успешных людей сильна установка «сказал = сделал». Если я что-то пообещал, я должен это сделать, даже если это потребует колоссальных усилий.

Почему? Потому что впоследствии эта привычка начинает работать на них. Им не надо постоянно концентрироваться и заставлять себя что-либо делать, они делают это уже по привычке.

И прямо сейчас одно простое задание. Наверняка у вас есть какое-нибудь незавершенное дело, до которого никак не доходят руки. Давайте, сделайте прямо сейчас шаг к его завершению, сдвиньте его с мертвой точки. И дальше будет гораздо легче.

Что значит последовательно? Нас приучили в школе: сначала сделай это, потом это, потом другое. Но в жизни, когда хочется успеть как можно больше, такая стратегия не работает. Нам элементарно не хватает времени.

Правильный рецепт: одновременно вести много проектов, решать сразу несколько задач, то есть делать все параллельно.

Для обычного человека это весьма неочевидная вещь, потому что нас изначально приучали делать сначала «раз» и только потом – «два». А на пути к успеху надо прямо сейчас одновременно и «раз», и «два», и «десять» и «пятнадцать».

Нас учили: сначала школа, потом – институт, потом – работа. Так, может быть, когда-нибудь у тебя что-нибудь и получится. Не получится. Темп современной жизни слишком высок, и чтобы добиться ощутимых результатов, нужно научиться делать несколько дел одновременно.

Поначалу это сложно. Непонятно, как все успеть. Мой совет – начните с трех-пяти небольших проектов. Допустим, параллельно с основной работой запустите небольшой бизнес, попробуйте извлекать деньги из своего хобби. Постепенно вы станете успевать гораздо больше, научитесь вести параллельно десять-пятнадцать проектов.

Я уже рассказывал, что сейчас веду порядка двухсот проектов. Мой друг и партнер Андрей Парабеллум – около трехсот. Мультимиллионер и маркетинговый консультант Дэн Кеннеди, о котором вы, возможно, слышали, ведет одновременно около двух тысяч проектов. Недавно на конференции в Чикаго он поделился некоторыми секретами того, как именно он это успевает. И главный секрет в том, чтобы делать все параллельно. Последовательная стратегия не работает.

Сильные люди не просто уверены в себе, они знают, что уверенность необходимо развивать, и постоянно работают над собой. И если первое положение довольно очевидно – уверенного человека всегда видно, – то мысль о том, что над уверенностью, как над привычкой, нужно трудиться, мало кому приходит в голову.

Возможно, вы занимались или пробовали заниматься спортом. И наверняка знаете, как тяжело поначалу, когда впервые приходишь в зал. Нагрузка кажется сверхчеловеческой, все валится из руки, после тренировок болит все тело.

Но постепенно, раз за разом, тренировки проходят все легче и легче. У вас начинает получаться. Вы играете лучше, чем раньше, или берете больший вес.

Уверенность – это внутреннее понимание, что вы можете добиться того, чего хотите.

Она может проявляться в мелочах: например, уверенность, что сегодня вы придете на работу вовремя. А может – в каких-то более серьезных вещах. Допустим, что через два месяца вы сможете позволить себе купить машину или квартиру или реализовать сложный проект.