Большая книга о новой жизни, которую никогда не поздно начать - читать онлайн книгу. Автор: Мирзакарим Норбеков cтр.№ 240

Не исключено, что при такой практике вы вскоре останетесь с одними лишь неспецами. Их ведь очень много, и стоят они дешево.

К тому же они, как павлики морозовы, всегда готовы на разные подвиги, только вот самооценка у них часто завышена.

Если у вас есть свободное от дел время, можно лично заняться профессиональной переподготовкой этих кадров или их педагогическим воспитанием.

Но все же лучше (если только ваша фамилия не Макаренко или Песталоцци) поставить между собою и новичком кого-то из наставников-подмастерьев (вы-то сами конечно уж Мастер!).

Привлекает в этой категории сотрудников то, что из лучшей их части за пару лет можно вырастить неплохих профессионалов. И уже своих собственных, таких понятливых и предсказуемых.

Такие сотрудники, хотя бы в благодарность за свое обучение и становление как деловых людей, будут верны вашим идеям куда более, чем всякие «летуны».

Лирическое отступление! Бойтесь тех, кто много раз «разводился»! Это касается и работы, и семейной жизни. У этих людей что-то такое с головой, что ремонту не подлежит.

Какие бы им хорошие условия ни создавали, у них срабатывает рефлекс «ню-ню».

Возьмете такого на работу – и в списке организаций, из которых он собирается уходить, скоро появится и ваша.

Наш родной руководитель может не без основания опасаться – как бы этот очень хороший специалист, такой грамотный и шибко умный, не перевел на себя и весь бизнес.

И на российских просторах случались примеры, когда, вернувшись из отпуска или командировки, руководитель вдруг обнаруживал, что командует парадом уж не он, а тот из его команды, кто быстро научился справляться с делами самостоятельно.

Работая в Москве и в других городах мира, я много раз убеждался и до сих пор убеждаюсь в одной вещи. У меня, можно сказать, возник превосходный нюх на определенное поведение таких людей.

Они, получая свои первые большие деньги, в большинстве случаев говорят: «Боже! Я не могу взять такую сумму! Мой труд столько не стоит! Я столько денег никогда в руках не держал!» – и далее по тексту что-то в этом роде.

Проходят месяцы, год-два. Их зарплаты безгранично увеличиваются, особенно по сравнению с той, с которой они ко мне пришли. И дальше по схеме начинает проявляться их жадность. А жадности, как мы с вами знаем, у всех хоть отбавляй, причем в разной культурной упаковке!

Потребность в деньгах у них развивается в геометрической прогрессии, которую уже ничем невозможно остановить.

Им мало, мало, мало всегда и еще малее!..

И они начинают чувствовать, потом думать, а потом твердо знать, что вся организация держится благодаря именно его или ее труду.

Ну, одним словом, они себя чувствуют если не пупом земли, то тем, что чуть-чуть ниже – точно.

Наступит момент, когда для удовлетворения их морально-материальных желаний не хватит ничего, даже чужой жизни.

Резюме: всегда отслеживайте, всегда анализируйте мнение вашего сотрудника о себе.

Если он считает, что он умнее вас, поставьте ему диагноз и «лечите» по схеме: моментальный улет данного специалиста из вашей организации.

Что-либо другое здесь бесполезно.

Источником этой заразной болезни являетесь вы сами, ваша сердобольность, ваше желание, чтобы сотрудник жил так же, как вы, или даже лучше, чем вы.

Это прекрасная идея! Но, поощряя жадность начинающих и тех людей, у кого нет иммунитета к богатству, вы в первую очередь губите самого себя.

Как в стоячей воде черти водятся, так и ваша организация, если не будет освобождаться от людей с непомерными и неуемными желаниями, превратится в болото.

Следите за тем, чтобы ваша фирма была рекой с обязательной нормальной текучкой кадров.

А вот когда самородки будут возникать в жизни вашей организации, держитесь за них руками и ногами и назначьте им зарплаты сколько душе вашей угодно, хоть в 10 раз больше, чем самому себе.

И это вернется вам сторицей!

Но если «вампиры», кровососы, блошки и особенно лобковые вошки с кандидатскими диссертациями в вашей организации появятся и вы их вовремя не ликвидируете, останетесь в чем мать родила.

Так что думайте.

От правильности выбора помощников и исполнителей зависят и перспективы вашего дела.

Либо потеря времени на взаимные претензии, либо надежность и стабильность предприятия.

На формирование, обучение, социальные программы и подготовку резерва своего трудового коллектива начальнику придется тратить не менее половины своего рабочего времени!

Только в жизни почему-то на это уходит ВСЕ ВРЕМЯ…

Если исполнитель чувствует заботу руководства о себе, свою защищенность в квартирных, пенсионных и финансовых вопросах, то ему не останется ничего, кроме как заниматься только работой.

Причем даже не на вас, а для вас.

И работать, естественно, эффективно – так, как вы его научили.

Умейте ценить это по достоинству!

КАДРЫ, как говорилось когда-то, РЕШАЮТ ВСЕ!

А отсутствие кадров лишает всего…

А теперь поговорим о том, где и как эти самые кадры искать.

Вы скажете: «Среди друзей?»

Молодчина, вы просто умница оконченная!

Прежде чем приступать к созданию компании со знакомыми и друзьями, вам следует на каждого из них повесить ценник – за сколько каждого из них вы могли бы продать! Узнайте, сколько стоит ваша дружба.

Не забудьте поинтересоваться, сколько у. е. вы стоите в их глазах. У дружбы и бизнеса свои законы и цены. Работая с друзьями, нельзя продавать их слишком дешево.

А вот сейчас закройте глаза. Мысленно устроим аукцион друзей. С какой суммы у вас начались бы размышления «продать – не продать»?

Объявленный лот – ваш друг. Начинаем торги!

Удар молотка – БУМС!!!

Доллар – раз!

Сто – раз!

Пятьсот тысяч – раз!

Пятьсот две тысячи – два!

А-а-ах, дама в красном предлагает миллион!

Миллион – раз!

Миллион – два!

…миллионов!

Раз! – молоточком!

Два! – кувалдочкой!