Невозможное возможно - читать онлайн книгу. Автор: Александр Свияш cтр.№ 20

Да и у нас Принцип 3 говорит о том, что вы должны четко представлять, чего хотите достичь.

Как вы думаете, сколько из 100 людей доберутся до цели, пусть даже сформулированной в соответствии с третьим Принципом?

Правильно, я тоже думаю, что человек 10. Остальные потеряются по пути. Или доберутся, но далеко после запланированного времени.

Почему так получается? Потому, что стартуют разные люди. Даже если у них примерно одинаковый уровень образования и примерно одинаковый возраст. Все равно у каждого будет свое прошлое, свои родители, свои победы и неудачи в прошлом. И все это скажется на их успешности. Точнее, на их неуспешности.

Как же тогда быть? Ведь люди не киборги, именно особенности делают их уникальными личностями. Мир как раз хорош своим разнообразием – оно дает надежду, что рано или поздно вы найдете то, к чему стремитесь.

Так как же быть? Войти в десятку победителей хочется, но и сохранить свою индивидуальность тоже хочется.

Выход здесь прост. Не нужно всем становиться одинаковыми – это скучно, да и невозможно.

Секрет здесь в том, что люди все же стремятся к разным целям.

Даже если несколько человек хотят открыть свои бизнесы, все равно это будут разные виды деятельности. Один хочет открыть интернет-магазин, другой – розничную точку, третий – свое кафе, четвертый – заняться фондовым рынком и так далее.

И для преуспевания в каждом из этих бизнесов нужны различные внутренние качества. Для управления кафе – один набор, поскольку придется управлять поварами, официантами и другим персоналом не очень высокой квалификации. Для управления интернет-магазином придется общаться с программистами, копирайтерами, вэб-дизайнерами и другой интеллектуальной элитой. Для фондового рынка нужны совсем другие качества.

В десятку победителей войдут те, у кого стихийно в ходе взросления выработался набор качеств, необходимый для преуспевания в каком-то конкретном виде бизнеса. Если человек с нужными для какого-то вида бизнеса качествами займется именно как раз этим бизнесом, то у него все «попрет».

А если он займется чем-то другим, то будет маяться.

Раньше в школе был такой курс, как «профориентация». Психологи с помощью разных тестов исследовали особенности психики подростков и рекомендовали, куда им лучше пойти для получения удовольствия от работы. А где удовольствие, там и успех.

Все то же можно сказать и про «охоту на олигархов». Охотятся на них многие, а побеждают единицы. Те, кто хорошо понимает, что олигархи только сначала реагируют на престижную внешность, но далее требуются совсем другие качества – здравый ум, умение нормально общаться, умение подчеркивать достоинства своего избранника, достаточная самооценка, общие интересы и прочее.

И все в жизни происходит примерно так.

Какой вывод можно сделать из сказанного?

Отправляясь к какой-то цели, будьте добры соответствовать ей.

А если такого соответствия нет, то поработайте над собой. Сделайте так, чтобы у вас было все то, что является условием победы именно на этом высококонкурентном пути. То есть изменитесь сами в нужную для победы сторону.

А иначе ваша суета будет перерастать в маету.

Умеете хорошо петь или рисовать и хотите на этом построить свой бизнес? Нет проблем, но добавьте к своим талантам умение управлять персоналом, вести переговоры, планировать свою деятельность и контролировать финансы. И тогда у вас все прекрасно сложится.

Или вам нравится программировать, но совсем не интересен маркетинг, продажи, управление персоналом, управление финансами и прочая бизнес-лабуда? Отлично, тогда оставайтесь программистом-фрилансером и позвольте другим с удовольствием заниматься всей этой лабудой. А если вы будете пробовать организовывать свой бизнес, всячески избегая того, что вам не интересно, то из бизнеса ничего не выйдет.

Примерно так все и складывается у большинства предпринимателей.

Обычно люди считают, что, чтобы в чем-то преуспевать, нужно этому научиться.

В целом это правильно. Но это только часть дела. Миллионы людей прошли обучение по бизнес-дисциплинам, но тихо сидят в офисах и выполняют свои должностные инструкции. У них нет «предпринимательского духа». Хотя как исполнители они могут прекрасно себя ощущать и зарабатывать немалые деньги.

Знания важны, но их можно наработать по ходу, по мере возникновения потребности в них. Выдающиеся бизнесмены – тот же Генри Форд, Билл Гейтс, Роман Абрамович и многие другие – не имели высшего образования, когда начинали свой бизнес, и достигли в нем огромных успехов.

А что у них было?

Были внутренние качества, позволившие им в их конкретной ситуации самореализоваться самым лучшим образом. Причем у каждого был свой набор качеств типа: уверенность в успехе, умение рисковать, энтузиазм, увлеченность реализацией какой-то идеи, настойчивость, умение убеждать и так далее.

Значит, что нужно делать?

Сначала, конечно, четко сформулировать свои цели – в соответствии с третьим Принципом.

Затем можно найти того, кто добился успеха на этом пути. Не в целом «удачно вышла замуж», «получил много денег» или «занял хорошую должность», а того, кто, обладая примерно вашими данными и примерно из ваших стартовых условий добился того, о чем вы только мечтаете.

Возможно, вы его не уважаете, поскольку он добился желанной для вас цели «неправильными» путями. Вы-то знаете, что так поступать нельзя, это неправильно. Но у него есть нужный вам результат (должность, деньги, любовь и т. д.), а у вас нет.

Так ли вы правы в своих убеждениях?

Вот простой пример в сфере работы. Вы – хороший специалист и мечтаете о повышении. А ту должность, на которую вы рассчитывали, отдали другому человеку, который даже не обладает вашей квалификацией. И вы на всех обиделись…

Это вместо того, чтобы посмотреть, какими качествами и какими путями этот человек добился того, чего хотите получить вы. Возможно, вы преувеличиваете значение своих знаний и навыков, поскольку на другой должности они не будут так востребованы. А там нужно что-то другое, о чем вы даже не задумывались, – например, умение принимать решения, брать на себя ответственность или управлять людьми, требовать от них, планировать, презентовать и так далее.

У вас эти качества не проявлены, поскольку они не требуются на вашей нынешней исполнительской должности. Но необходимы на новой должности.

Но вы об этом даже не думали, упиваясь своей ролью Жертвы несправедливой Жизни.

Пришла пора подумать. И определить, чем успешный на пути к вашей цели человек (назовем его «идеальный Я») отличается от вас, реального. Что он знает, умеет, какими качествами отличается от вас. Именно личностными качествами, а не знаниями – их всегда можно быстро добрать на новом месте.