Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым - читать онлайн книгу. Автор: Скотт Стивен cтр.№ 37

И все же, несмотря на свою бесспорную гениальность и неоценимый вклад в развитие массовых коммуникаций, ни один из них не получил особой прибыли от своих изобретений. Практически разоренный Армстронг покончил жизнь самоубийством. За авторские права на свое изобретение Фарнсворт не получил ни одного пенни из обещанных ему денег от компании, разбогатевшей за его счет.

Как же это могло произойти? Ответ на этот вопрос есть у Соломона, когда он говорит: «Глупый верит всякому слову, благоразумный же внимателен к путям своим» (Притчи, 14:15). Как вы понимаете, эти люди были гениями в мире науки, в бизнесе же они оказались полными профанами. Фарнсворт был настолько наивен, что когда компания RCA послала к нему своего ученого, чтобы тот ознакомился с его изобретением, он не просто очень хорошо принял гостя, но и раскрыл ему все секреты своего изобретения. Фарнсворт прекрасно знал, что этот ученый также хотел получить патенты, но при этом, если верить Гарольду Эвансу, который писал о Франсворте, он прежде всего верил в «честность людей науки». Ученый Владимир Зворыкин украл его открытие и по прошествии нескольких лет был провозглашен изобретателем телевидения. Армстронга предал Давид Сарнов и компания RCA, которым он доверял. После многолетних судебных процессов Эдвард Г. Армстронг спрыгнул с тринадцатого этажа дома, в котором жил.

В 1993 году мой друг представил меня миллионеру, который занимался созданием новой компании, владевшей запатентованной революционной технологией. Я был настолько увлечен его предложением, что вложил два с половиной миллиона долларов в его компанию. В 1998 году человек, которого я считал своим другом, хотя и познакомился с ним недавно, сказал, что собирается продать компанию с аукциона. В результате я вложил в его компанию три миллиона долларов. В 2000 году мой кузен представил меня биржевому брокеру, который за несколько лет сделал из своих 5 тысяч целых 14 миллионов. Итак, я вложил еще 2 миллиона. Сегодня все эти инвестиции на общую сумму семь с половинной миллионов долларов принесли лишь 200 тысяч долларов прибыли. Мой убыток составил 97 процентов!

Что же было не так? Я доверился своей интуиции и оценил каждого человека поверхностно. Я не последовал совету Соломона и пренебрег его тремя строгими предупреждениями. В результате потерпел крах и погорел. Если бы я не связался с этими людьми, то сейчас был бы богаче на миллионы долларов. Нужны ли были мне эти люди, все трое? Ведь сегодня семь с половиной миллионов, вложенные куда-нибудь, могли бы принести мне около двадцати!

Наивность связана не с интеллектом человека, а с тем, как он ведет себя в конкретных жизненных ситуациях. Наивный человек склонен чрезмерно упрощать ситуацию, поэтому он не видит тех объективных факторов, которые могут существенно повлиять на конечный результат. Да, гениальные люди могут быть столь же наивными, как и люди со средним интеллектом. Соломон называет наивным человеком того, кто «…не внимает путям своим», то есть перед тем как выбрать стратегию своего поведения. Большинство людей просто не способны реально смотреть на вещи по нескольким причинам. Знакомы ли они вам?

Склонность к упрощению. У всех нас есть естественная склонность все упрощать. Мы хотим, чтобы все вокруг было просто. Хотим постигать все в одночасье, не читая инструкций и не делая домашнего задания. Хотим верить каждому и принимать то, что нам говорят. Но, к сожалению, это глупо. Соломон порицает такое поведение: «Доколе, невежды, будете любить невежество?.. Доколе глупцы будут ненавидеть знание?» (Притчи, 1:22). Важные решения никогда не бывают простыми. Всегда есть преобладающие, скрытые под поверхностью факторы, которые необходимо видеть и с которыми следует считаться.

Самоуверенность. Соломон предупреждает нас: «Не хвались завтрашним днем; потому что не знаешь, что родит тот день» (Притчи, 27:1). Соломон имеет в виду самоуверенное отношение и поведение в различных ситуациях. Мы уверены в том, что такие же условия и такие же возможности, которые предоставлены нам сегодня, будут предоставлены нам и в будущем – завтра, на следующей неделе, в следующем году. Наивно, следуя такому порыву, надеемся на то, что сможем завтра исправить те ошибки, которые совершили сегодня. Мы тщательно не обдумываем сложившуюся ситуацию перед тем, как сделать свой выбор, потому что всегда надеемся вернуться к ней позже. Дело в том, что мы не живем в статичном мире. Все вокруг меняется день за днем, и надеяться на то, что завтра у нас будут такие же возможности и условия, которые были сегодня, нелепо.

Чрезмерная доверчивость. Мы часто доверяем больше, чем нужно, тем людям, которых плохо знаем. Они могут быть не настолько талантливы, опытны, компетентны и честны, как нам кажется. Сначала все стараются казаться лучше, чем они есть на самом деле, и мы формируем свое суждение о них за несколько минут. Все мои неудачные решения по вложению денег я принимал, оценивая людей по их «номинальной стоимости», доверяя тому, что они говорят. Ни один из трех вышеупомянутых людей не заслуживал того доверия, которое я им оказал. Один был ужасно нечестным человеком, а двое других были настроены чрезмерно оптимистично и не способными выполнить свои обещания. В каждом случае я верил в честность и опытность этих людей. Я бы никогда не проявил к ним такого доверия, если бы прислушался к предостережениям Соломона и постарался получше разобраться в ситуации, внимательнее присмотревшись к делам, которыми они занимались ранее.

Суждение по внешнему виду. Наше отношение к человеку или ситуации всецело основано на внешнем. Человек может располагать к себе, например, своей красотой, а деловое предложение на первый взгляд покажется чрезвычайно привлекательным. Но внешние признаки – поверхностные, практически они никогда не дают той картины, которая необходима для принятия важного решения. Одно из моих решений о капиталовложении было вызвано тем, что я увидел прототип нового продукта, получившего десятки патентов. Казалось, что это был грандиозный переворот в технике. Но я не учел одного: чтобы превратить этот лабораторный прототип в продукт, из которого можно извлечь экономическую выгоду, потребуются долгие годы, и это будет стоить дополнительно сотен миллионов долларов, о чем компания-производитель не подумала. В 1998 году акции компании стоили 21 доллар за одну акцию. Сегодня они продаются по 17 центов. Такова плата за то, что, принимая серьезное решение, мы порой легкомысленно судим по внешности!

Лень. У нас есть естественная склонность делать как можно меньше, чтобы добиться как можно большего. Это относится и к процессу принятия решений. «Тщательно всматриваться в суть» – это значит прилагать немало творческих усилий, а не просто соглашаться с каким-либо утверждением или верить человеку, не задумываясь о последствиях его слов. Единственный способ перебороть эту нашу естественную склонность – не лениться и приложить старание в момент принятия решений, когда мы сталкиваемся с важными вопросами.

Поспешность. Когда мы торопимся принять решение, мы обычно делаем это, не достаточно разобравшись в сути вопроса. В каждом из случаев, когда я неудачно вкладывал деньги, люди, подталкивавшие меня к этому, говорили, что я должен действовать немедленно, иначе упущу прекрасную возможность. Соломон предупреждает: «…всякий торопливый терпит лишение» (Притчи, 21:5). Торопливость – это одна из самых распространенных форм наивности. Сколько браков заканчиваются разводом только потому, что один из супругов вынудил другого вступить в брак раньше, чем тот этого захотел. Когда кто-то заставляет вас торопиться, нужно включить на светофоре красный сигнал. Запишите для себя большими буквами: «НЕЛЬЗЯ ПОЗВОЛЯТЬ другим заставлять вас принимать важные решения в спешке». Настаивайте на том, что вам нужно взять время на раздумье, посоветоваться. Принимая важное решение, обязательно проявите усердие.