Антитайм-менеджмент - читать онлайн книгу. Автор: Николай Додонов cтр.№ 52

В мире, в котором шесть миллиардов человек, нет людей-копий, мы все разные и все самоценны. Каждый из нас может быть не просто полезен другим, но и способен трудиться в русле своего предназначения. Каждый, кто работает, занимается бизнесом, имеет хобби, уже делает то, что ценно для окружающих. Ведь за это мы получаем зарплату, деньги от клиента, признание родных и друзей. Почему бы не найти то, что еще и пробудит наши самые сокровенные струны души?

В мире есть люди, которые счастливы, оттого что занимаются своей работой. Есть врачи, предприниматели, военные, педагоги, у меня даже есть один знакомый сварщик. Гении ли они? Нет, обычные люди. Просто в силу случайности заняты тем, что отвечает их устремлениям. Значит ли это, что мы не можем заглянуть в себя и найти цели, которые захватят если не на всю жизнь, то на десяток-другой лет? Если не на десять лет, так на три-четыре года. Захватят искренне, заставят нас просыпаться и ощущать счастье, оттого что мы двигаемся к ним.

Виноваты ли мы в том, что не имеем такой цели? Конечно, нет! По сей день жизнь многих заключается в постоянной борьбе. Когда там думать об истинной цели! Но все больше становится и тех, кто вышел за рамки этой борьбы. Желание сменить работу – не то, что защищает от смерти, а всего лишь попытка разнообразить жизнь и сделать ее немного удобнее. Построить второй (или пятый) бизнес – тоже.

Бывает, что многие достигают стабильности, признания и успеха и не ощущают былого интереса к жизни. Ушла борьба, стало скучно. Развлечения приелись, хочется найти себя, развиваться, заниматься тем, что интересно, приносить пользу.

Цель, которая привела на вершину, помогала получить признание, многому научиться и укрепить материальное положение. Не было одного – она не способствовала самореализации. Но вот цель достигнута, а желание сказать свое слово только-только подняло голову. И теперь поиск цели нужно начинать по новой.

В заключение я хотел бы снова сказать: существует проблема истинных целей и проблема предназначения. Теперь мы знаем о последней. Решение ее поможет тем, кому цели не даются в руки, – они смогут вернуться на тропу успеха. Те, кто ощущает, что им стало немного скучно, снова погрузятся в жизнь в борьбе и творчестве.

Давайте подведем итог.

Достижение цели зависит от числа попыток. Условия, ресурсы и время – критерии, по которым стоит измерять, насколько мы способны взять вершину.

Самый главный способ ее достижения – страстно этого хотеть. Мы будем пытаться и перебирать варианты, пока не получим результат. Точнее, не сможем не пытаться до тех пор, пока все не закончится успехом либо искренним пересмотром цели.

Цели, которые вызывают подобное желание, обычно большие. Они представляют значительную ценность для окружающих. Их достижение сопровождается рядом следствий, которые иногда могут приниматься сторонним наблюдателем за истинные результаты.

Промежуточные цели, из которых состоит большая цель, дополняют друг друга. Успех одной пододвигает нас ближе к следующей. Обычно они тоже имеют следствия материального характера.

Во время движения к истинной цели мы чутко реагируем на все, что к ней относится. Быстрее учимся, находим массу вариантов, встречаем больше людей, которые могут помочь. Мы погружаемся в процесс и живем в нем. Все это повышает вероятность успеха.

Проблемы достижения целей заключаются вот в чем.

• Разные цели могут иметь различные векторы. Работа в одном направлении не помогает, а мешает достигать цели в другом.

• Цель, которая не вызывает страстного желания, легко бросить. Попытались и хватит. А успех мог скрываться в следующей попытке.

• При недостаточно желанной цели мы не ощущаем особый настрой, медленнее учимся, быстрее устаем, работаем над достижением, а не живем им.

Я искренне надеюсь, что книга была вам полезной. Если вам хочется узнать больше о том, как разобраться с целями, вот подборка интересного материала на time4life.ru/goals

Здесь я с вами прощаюсь. На следующем развороте начинается Приложение, в котором вы найдете руководства по тому, как можно пользоваться календарем, привести в порядок электронную почту и выбрать таск-менеджер.

Стучитесь ко мне в друзья в ЖЖ, Facebook и ВКонтакте, там я выкладываю все самое интересное и полезное о личной эффективности, что удается найти в Сети. Буду очень рад вас видеть! Всего доброго!

Эксперты компании Good Technology провели опрос среди 1000 сотрудников американских компаний. Он показал, что в среднем они тратят до 7 дополнительных нерабочих часов в неделю для того, чтобы ответить на звонки и электронные письма, связанные с работой.

Было установлено, что 68 % сотрудников проверяют свои почтовые ящики до начала рабочего дня (до 8 часов утра), а 40 % – после 10 часов вечера. 69 % респондентов не ложатся спать, пока не проверят рабочую учетную запись электронной почты. Более того, 57 % опрошенных отметили, что залезают в почту во время семейных встреч, а 38 % – за ужином.

Вот еще несколько фактов [11] :

• 58 % онлайн-пользователей начинают свой день в Интернете с проверки почты (ExactTarget).

• Около 25 % интернет-пользователей проверяют почту утром, сразу после того как проснулись (AOL/Beta Research Corporation).

• 70 % офисных и наемных работников проверяют почту в течение рабочего дня (AOL/Beta Research Corporation).

Сказать, что это слишком – ничего не сказать. В то время, когда мы разбираем письма, не делается никакой настоящей работы, толкающей нас к чему-то новому. При всей своей привлекательности почта – рутина, болото, погружаясь в которое каждый день, мы сильно снижаем скорость достижения успеха в служебных делах и жизни.

Пусть это не статистика по России, но давайте предположим, что у нас на электронную почту уходит до 30 % рабочего времени. По данным хронометража, который мы проводим в рамках аудита рабочего времени предприятий, большинство сотрудников тратят на чтение почты от 2 до 3 часов в день.

В 80 % случаев такие затраты могут быть сокращены как минимум вдвое. Для бизнеса это значит, что в неделю мы освобождаем 5 часов на 1 сотрудника, в месяц – 20 часов, в год – 240 часов. Несложно подсчитать, что это 30 рабочих дней эффективного труда.

1 месяц, 1 неделю и 2 дня в год мы теряем просто из-за того, что не обучаем сотрудников (или себя) правильно обращаться с почтой. Еще раз скажу: это цифры только на 1 сотрудника. А если их хотя бы 10?

Пусть средняя зарплата в офисе 40 000 рублей. Если 10 сотрудников не умеют работать с почтой – это потеря 480 000 рублей в год. Неплохая плата за то, что мы не обращаем внимания на электронную почту?