Трассировка будущего 2.0. Эффективная технология внедрения событий - читать онлайн книгу. Автор: Георг Маунт cтр.№ 86

Страница

Важно быть приверженным своему образу будущего, чтобы не бросить начатое на половине пути. Приверженность – ключевое понятие в технологии внедрения желаемых сценариев событий. Без приверженности нет ничего, только разочарование собой, другими, Системой и будущим. Приверженность себе означает реализацию своей миссии и своего предназначения, того, ради чего вы пришли в этот мир, и того, с чем вы этот мир покинете.

Для поддержания состояния приверженности, которое также как и состояние намеренности находится в резонансе с глобальным эгрегором Развития, необходимо мотивирующий трек событий соединить его с сильными ресурсными состояниями, такими как жизнерадостность, сотрудничество, внедрение. А ещё нужно поместить в теле позитивную энергию приверженности. Это ещё раз сменит вашу энергетическую настройку. Вы (точнее, все ваши части, надевающие на себя разнообразные социальные маски), будете внутренне соответствовать всему тому хорошему, что войдёт в вашу жизнь. Вы станете это хорошее воплощать своими осознанными активными действиями, поддерживая собственную приверженность и решимость, каждый день с оптимизмом и воодушевлением браться за воплощение своих самых смелых идей.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 14 «Смена энергетического состояния».

Итак, вы определили свою цель. У вас есть также первоначальный план достижения цели, который вы логично продумали. Но приученные доверять своей «голове», люди, как правило, строят свои планы достижения цели сквозь призму только логических построений, не задействуя такой эффективный ресурс, как собственную интуицию. А интуиция – это мощный креативный усилитель. Вам предстоит привлечь именно интуицию, а не внутренние страхи. Мысли и идеи, пришедшие к вам со стороны интуиции будут очень ценными. Их и нужно использовать для доработки плана достижения целей. Но что ещё более важно, вы сможете интегрировать в целостную систему знания, полученные логическим и интуитивным путём.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 15 «Привлечение интуиции».

Доработав план с помощью интуиции, вам нужно отдать его на экспертизу. Экспертиза предполагает выводы о пригодности плана и советы по его улучшению. Но кому вы отдадите свой план на экспертизу? Что если нет рядом опытного мудреца? Кто ещё может быть заинтересован в вашем успехе?

Вы сами, точнее та ваша часть, которая очень редко выходит на сцену, предпочитая действовать в ваших интересах из-за кулис, из глубокого подполья. Эта часть – ваше подсознание. И советы, которые вы получите от своего подсознания, могут быть очень важными. Вам нужно получить помощь со стороны своего подсознания в виде советов по улучшению плана достижения цели.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 16 «Обращение к подсознанию».

После этого, ваш план пройдет еще одну проверку – закалку такими частями вашей личности как Мечтатель, Критик и Реалист. Они усилят его эффективность и дошлифуют ваш план так, что он станет практически пригодным для использования.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 17 «Доработка окончательного плана действий».

Сформировав персональный проект будущего, вам нужно создать особое ресурсное состояние, соответствующее новому образу жизни. Это ресурсное состояние нужно создать из сплава других полезных состояний, таких как осознанность, бесстрашие, решительность и восприимчивость.

Из этих повседневных состояний вам предстоит «собрать», создать интегральное ресурсное состояние, которое сопровождало бы вас по жизни первое время.

Это нужно потому, что своим внутренним состоянием вы влияете на внешние события, поскольку ваше состояние управляет вашими действиями, а ваши действия создают внешние события и влияют тем самым на реальность. Так что, ключ к управлению внешними событиями состоит в управлении внутренним состоянием.

Для выполнения этого применяют представленный во втором томе книги проективный процесс 18 «Создание ресурсного состояния».

Освободившись от паразитических эгрегоров, осуществив сценарный переход и разработав персональный проект будущего (желаемый сценарий событий), вы способны создать для себя новую версию действительности. Она включает в себя новые роли, новый сценарий происходящих событий и новые декорации как следствие изменений окружающего «пейзажа». Но в основе внешнего проявления любой версии действительности лежит внутренне предубеждение человека – его самоисполняющееся пророчество, порождающее неосознаваемую предопределённость тех событий будущего, которые образуют связный персональный проект.

Предопределённость – это то, чему силою обстоятельств (зависящих или независящих от человека) заранее определено свершиться. Предопределённость является предубеждением о неизбежности проявления тех или иных событий. Это предубеждение человека является очень высокой контекстной рамкой и на очень высоком уровне мышления.

Изменение смысловых рамок на рефлексивном уровне (в данном случае, предубеждений) меняет систему предпочтений, ожидания, внутренний диалог и мысли. Изменение смысловых рамок на уровне повседневного автоматизма меняет внутренние мотивы, руководящую идею, роль, генеральную линию поведения и конкретные поступки человека, приводящие к изменению реальности (преображению пространства событий).

Меняется также и внутреннее состояние человека. При этом это новое состояние и новое поведение порождают новый событийный ряд. Вот так само по себе изменение смысла на верхних логических уровнях (в данном случае, на уровне предубеждений), что называется, в голове, напрямую влияет на фактическое изменение сценария событий в реальности (в общем пространстве событий).

Это объясняет, почему предубеждения становятся самоисполняющимся пророчеством и запускают механизм самореализующихся ожиданий, приводящий к воплощению в реальности желаемого сценария событий. Вот так предпочтения будущего человека становятся самим будущим.

Предопределённость событий, порождающая неизбежность самоисполняющегося пророчества, может находиться в спектре от чёткого представления картины будущего – определённость, ясность, до пугающего отсутствия всяких представлений о грядущем будущем – неопределённость, неизвестность, туман, мрак. А также в спектре от оптимистической надежды на лучшее будущее – перспективность, до фатальной пессимистической неизбежности – бесперспективность.

Предопределённость событий всегда обоснована какой-либо связью между событиями – причинной или смысловой.

Причинная связность событий проектируется, предусматривается, создаётся при использовании метода линейного планирования.

Метод линейного планирования имеет дело с событиями, находящимися друг относительно друга в прямой хронологической последовательности, из настоящего – в будущее, когда одно событие является причиной возникновения следующего события и порождает следующее событие (как следствие).

Страница