Креатив. Самое полное руководство по креативности и созданию новых идей - читать онлайн книгу. Автор: Виктор Лопатин cтр.№ 32

• Попробуйте себя в области, которая вас всегда привлекала, но по каким-то причинам не стала вашей основной работой. Пусть даже в качестве волонтера или стажера.

• Совершайте поездки в пригороды, а также по странам и континентам.

• Берите пример с самых счастливых людей – детей. Играйте в игры: настольные, интеллектуальные и ролевые.

• Еще раз о чувстве юмора. Трудно переоценить, как – перефразируя Оскара Уайльда – важно быть несерьезным.

ПРАКТИКУМ 8.3

Упражнения

«Кракозябра»

Я уже упоминал об этом упражнении, когда речь шла о методе свободных ассоциаций. Оно эффективно помогает восстановить работоспособность, и это может пригодиться при выполнении операций, которые вам давно знакомы, привычны, отработаны до автоматизма.

Чтобы исключить механистичность действий, шаблонность мыслей и замыленность взгляда, используйте «кракозябру». Возьмите лист бумаги и позвольте руке бездумно что-нибудь нарисовать: линии, контуры, изгибы.

Затем интерпретируйте ваши рисунки или узоры, пытаясь увидеть какие-то очертания. Это переключит ваш мозг в режим творчества, а рациональное левое полушарие отдохнет. Всего 10–15 минут, и можно возвращаться к работе с новыми силами.

Награда нашла героя

Вознаграждайте себя за успешное выполнение тех неинтересных рутинных дел, которые не доставляют вам радости. Ведите учет таким действиям в баллах. Разработайте прейскурант, составив список призов и их стоимость в баллах.

Если в конце недели за 5 встреч с клиентами и 50 баллов вас будет ожидать бонус в виде хорошего стейка, а в конце месяца за 10 совещаний и 100 баллов – прыжок с парашютом, вы выполните скучную работу если и не с удовольствием, то в его предвкушении.

Победить самого себя – это лучшее средство для того, чтобы не быть побежденным.

Индийская поговорка

Дедлайн как фактор, влияющий на креативность, располагается где-то посередине между описанными мной в антикреативной азбуке перфекционизмом и цейтнотом.

С одной стороны, для перфекциониста дедлайн – непременное условие реализации проекта. Он никогда не успокоится в своем стремлении сделать все как можно совершеннее, если не установить четкий срок выполнения работы.

Перфекционист – это самый яркий пример действия закона Паркинсона, который гласит: «Работа заполняет время, отпущенное на нее».

Так, одна знакомая, отправляясь в путешествие, поделилась со мной своим наблюдением о том, что на сборы у нее уходит ровно столько времени, сколько осталось до выхода из дома: «Если я начинаю паковать вещи за день, я так и буду целый день их складывать в чемодан. Если отвести на сборы два часа, значит, я сложу все за два часа».

С другой стороны, дедлайн из полезного инструмента организации процесса может превратиться в цейтнот. Причины таких трансформаций лежат в различных плоскостях: субъективной, объективной, форс-мажорной.

Когда в дело вмешиваются обстоятельства непреодолимой силы, которые нельзя было предусмотреть заранее, тут уж, как говорится, без комментариев. Если объективно время ограничено чересчур жестко, или задач слишком много, или и то, и другое вместе – в этом случае действовать приходится в авральном режиме, который сам по себе не является благотворной средой для креативности.

Но бывает и так, что дедлайн становится убийцей креативности из-за личностных особенностей человека, которому предстоит выполнить работу к определенному сроку.

Некоторые люди ориентированы на работу в условиях жестких сроков лучше, чем другие. Например, новостные обозреватели. Они не стремятся написать «Войну и мир», они хорошо понимают, что от них требуется лишь компетентное и оперативное освещение событий. В то же время любой редактор вам скажет, что некоторые авторы нуждаются в дополнительном внимании с их стороны, потому что им сложнее организовать себя самостоятельно таким образом, чтобы статья была готова вовремя. Они не плохие работники, просто они иначе устроены.

Если у вас в подчинении есть сотрудники, типируйте их, определяя, кто из них перфекционист, кто копуша, а кто и просто лодырь. Так вы поймете, как эффективнее их мотивировать.

Некоторые ошибочно полагают, что в условиях стресса нехватка времени ощутимо стимулирует их креативность. Потому, что дедлайн заставляет сконцентрироваться на работе и игнорировать отвлекающие факторы.

В то же время, если вас интересуют свежий взгляд и нестандартный подход, нужно иметь в виду, что установленный срок сдачи проекта ограничивает наше мышление и плохо влияет на процесс принятия решений.

В апреле прошлого года в Wall Street Journal вышла статья, иллюстрирующая контрпродуктивность дедлайнов. Она называется «Внутренние процессы в мозгу руководителя». Эндрю Блэкман, автор статьи, беседовал с Ричардом Бояцисом, американским психологом, экспертом в области управления, мотивации, эмоционального интеллекта. Тот в результате проведенных исследований выяснил, что в условиях стресса, вызванного дедлайном, люди задействуют часть мозга, ответственную за решение задач. Но не она является местом рождения оригинальных идей. По словам Бояциса, как раз тогда, когда требуется, чтобы люди в своих размышлениях вышли за пределы проблемы, они и проблемы-то не понимают.

Реально ли обойтись без дедлайнов? Нет. Но нужно понимать, что чем более сжаты сроки, тем сильнее стресс и тем меньше возможностей для всестороннего рассмотрения задачи.

Подойдем к вопросу дедлайна как к любой другой проблеме, которую нужно решить красиво и эффективно – одним словом, креативно.

Используем то, что в практике постановки сроков хорошо: помощь в организации работы и концентрации внимания на задаче. Уберем негативный аспект: излишнее давление, ведущее к ограничению мышления. Вместо него используем самодисциплину.

Дедлайн, который вы установите себе сами, творит чудеса. Разделите фронт работ на участки и сами решите, в какие сроки вы справитесь с каждым из них. При самостоятельной установке дедлайна может оказаться небесполезным сообщить о нем кому-нибудь: коллеге, начальнику, супругу. Дело в том, что публично заявленное намерение лучше дисциплинирует, помогая делать все необходимое своевременно. Так мы обернем дедлайн нам на пользу.

ПРАКТИКУМ 8.4

Инструменты

Сервисы организации рабочего времени с максимальной эффективностью – www.victorlopatin.ru/deadline.

Отслеживайте количество потраченного времени на различные виды деятельности, просматривайте отчеты о том, на что были потрачены минуты вашей жизни.

Используйте сервисы, представленные по ссылке, чтобы находиться на эффективном максимуме, но в то же время не перегружать себя, работать намного быстрее и решать задачи в более короткие промежутки времени.