8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров - читать онлайн книгу. Автор: Роберт Кийосаки cтр.№ 13

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - 8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров | Автор книги - Роберт Кийосаки

Cтраница 13
читать онлайн книги бесплатно

Быть предпринимателем намного труднее, чем наемным работником. Уровень неудач в области предпринимательства ужасает. Я склонен верить, что отчасти это связано с тем, что большинство предпринимателей не служили в вооруженных силах. Военная подготовка обеспечивает человеку невероятное преимущество на старте. Конечно, она не гарантирует успех, но, несомненно, может послужить прочным фундаментом для строительства бизнеса.

Я не знаю ни одного предпринимателя, который достиг успеха легко. Большинство из них терпели неудачи много раз. Я не исключение. Однако Академия торгового флота, Корпус морской пехоты, летная школа и боевые действия позволили мне развить крайне важное качество – духовную стойкость, которая помогала мне двигаться дальше… особенно когда заканчивались деньги и рушился бизнес.


Свобода против безопасности

Итак, что вы выберете: свободу или безопасность? Вы можете обнаружить, что вам нужно сделать выбор между судьбой наемного работника и судьбой предпринимателя.

Я призываю вас выбрать то, что труднее. Какой вариант сильнее возбуждает ваш дух: безопасная жизнь в условиях гарантированной занятости или возможность обрести финансовую свободу? Кстати, в сегодняшних условиях легкой жизни не обещает ни один из этих вариантов.

Взгляните на то, что происходит со средним классом… с теми, кто выбирает якобы безопасный вариант гарантированной занятости.

Меньше домохозяйств получают доходы на уровне среднего класса

Начиная с 1970-х годов наблюдается не только стагнация доходов среднего класса, но и сокращение количества семей, получающих доходы на уровне среднего класса. Доля американских семей, доход которых находится в пределах от 50 до 150 процентов медианного, снизилась с 50,3 процента в 1970 году до 42,2 процента в 2010 году.


8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

Источник: Алан Крюгер, председатель Экономического совета при президенте США. Доклад «Рост и последствия неравенства», Центр за американский прогресс, Вашингтон, 12 января 2012 г.

Центр за американский прогресс


На этой диаграмме показано, что представители среднего класса не становятся богатыми, а переходят в категорию работающих бедняков.

Количество получателей продовольственных талонов (ежегодно)

www.trivisonno.com


8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

Наши политики заявляют, что бедных в Америке становится меньше. Но они не упоминают о том, что среди работающих бедных растет количество получателей продовольственных талонов. Как вам известно, многие мужчины и женщины из тех, кто вместе с нами нес военную службу, вынуждены сегодня пользоваться услугами программы продуктовых талонов и других государственных программ социального обеспечения.

Расширение пропасти между богатыми и всеми остальными объясняется несколькими причинами. Одна из них заключается в том, что рабочие места уплывают за океаны. Другая – в том, что богатые, которые работают в квадрантах Б и И, получают намного больше налоговых льгот.

Взгляните на следующую диаграмму:

Налоговые льготы Буша

Годовая экономия налоговых платежей в 2012 году для доходов домохозяйств, сгруппированных в перцентили


8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

Источник: Центр налоговой политики


Я знаю, что вы думаете. Это несправедливо.

Я и не говорил, что это справедливо. Однако именно за это мы и сражаемся. У вас есть такая же возможность стать богатыми – и наслаждаться такими же налоговыми стимулами и льготами.

Так за чем же дело стало? Для этого вам нужно быть предпринимателем. Большинство наемных работников не имеют права на налоговые послабления. Это еще одна из причин того, что средний класс сокращается, а богатые становятся еще богаче.

Ниже представлена диаграмма, показывающая, кто платит налоги по самой высокой процентной ставке.

Кто заплатил справедливую долю налогов?

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ПОДОХОДНЫЕ НАЛОГИ, УПЛАЧЕННЫЕ В 2009 ГОДУ (ПО ГРУППАМ ДОХОДОВ)


8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

Источник: Бюджетное управление Конгресса США


Американские граждане имеют право выбирать налоговую категорию. Во многих странах этой свободы не существует.

И запомните: налоговые льготы может получить каждый, кто отвечает установленным требованиям, – и богатый, и бедный. Правительство США использует налоговые льготы в качестве стимулов. Например, оно хочет, чтобы мы были владельцами своих домов, поэтому устанавливает для домовладельцев налоговый вычет по ипотечным процентам. Предприниматели получают больше налоговых льгот, чем работники, потому что государству нужно, чтобы предприниматели создавали рабочие места.

К сожалению, самые высокие налоги платят те, кто работает ради зарплаты, откладывает деньги и инвестирует в пенсионный план 401(k). Знаю, знаю, это несправедливо.

Ниже вы можете увидеть, что в ближайшем будущем принесет программа Obamacare – принятый по инициативе президента Барака Обамы закон «О защите пациентов и доступной медицинской помощи».

Думаете, налогов уже достаточно? Подождите, когда заработает программа Obamacare

Чтобы покрыть щедрые субсидии на приобретение полисов страхования здоровья, расширение программы Medicaid и прочие новые статьи расходов, Obamacare повышает налоги и добавляет 17 новых налогов и штрафов, которые будут обязаны платить все американцы.


8 уроков лидерства. Чему военные могут научить бизнес-лидеров

Источник: Расчеты Heritage Foundation, основанные на данных доклада Объединенного комитета по налогообложению, 2010 г.

Obamacare in Pictures. heritage.org


Глядя на подобные диаграммы, я вспоминаю, как в девятилетнем возрасте пытался узнать у учителей, почему в школе нам ничего не рассказывают о деньгах. Деньги – неотъемлемая часть нашей повседневной жизни. И нравится вам это или нет, но наличие или отсутствие у нас богатства неизбежно скажется на нашем будущем.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию