Компаньон, или 10 дней из жизни миллионера - читать онлайн книгу. Автор: Александр Гольденберг cтр.№ 24

Ради интереса я тоже выполнял эти упражнения ровно неделю: мое состояние, сон значительно улучшились. Было удивительно, что многолетние занятия спортом не имели того эффекта, который вызвали эти упражнения. Могу констатировать: началось быстрое очищение организма, органы чувств стали более восприимчивы, у меня улучшилось зрение, стал более ровным позвоночник. Но самое удивительное, что его друг, бывший военнослужащий, уже через несколько месяцев поправился, диагноз был снят. Мне, конечно, хотелось бы верить, что первоначальный диагноз был ошибочен, потому что история больше напоминала чудо, но я-то знал, что тот выполнял гимнастику и делает эту зарядку теперь примерно раз в 3—4 месяца.

Мой компаньон сказал, что уже не раз сталкивался со случаями выздоровления без применения лекарств и вмешательства хирургов. Но каждый раз для него это волнительно, потому что речь идет о здоровье, а иногда и жизни близких людей. Он сказал, что далеко не всегда человек соглашается выполнять простые упражнения, чаще даже люди ложатся на стол к хирургу. Но добавил, что внешнее вмешательство в виде операции требуется далеко не всегда. Часто человеку надо изменить образ жизни, образ мышления, начать делать простые упражнения, правильно питаться. Но речь идет о сознательном изменении своей жизни, характера человека, даже его судьбы – а это и есть самое сложное. Комизм ситуации заключается в том, что человек жаждет выздоровления, но ищет его на стороне, не пытаясь даже на йоту заглянуть внутрь себя и понять причину и истоки собственной болезни.

Между тем очень важно знать, как восстанавливаться после больших нагрузок, которые бывают в жизни практически любого серьезного бизнесмена. Важно знать, как не угробить свое здоровье на работе, в процессе достижения целей. Ведь как много предпринимателей, которые уже к 40—45 годам оказываются инвалидами, перенеся один или два инфаркта. И если человек доводит себя до ручки, то и руководитель он уже не столь эффективный, он уже не может выкладываться. Его упорный труд становится опасным для него самого, ведь в любой момент он может умереть. Мой компаньон рекомендовал мне применять этот комплекс как реабилитационный, ведь в любом спорте есть травмы, и после них также надо восстанавливаться.

Этот комплекс упражнений приведен на сайте izsu.ru.

Познав многие секреты управления бизнесом, мой компаньон перешел к инвестированию. Сначала это были инвестиции в недвижимость, потом ценные бумаги, акции и прочее. Мой компаньон скупал целые компании, если считал это необходимым, и таким образом построил целую империю.

Если для производства требовался какой-то материал, то сначала он покупал его, затем открывал свою фирму по производству или добыче этого материала. Так вокруг недвижимости были организованы: агентство недвижимости, строительная компания, компания по производству стройматериалов, компания по ремонту строительной техники – образовался строительный холдинг. Можно сказать, что в любом бизнесе он стремился создать абсолютно независимый холдинг с замкнутым циклом – от начала до конца. Открыв ювелирный салон, он создал сеть. Затем начал производить ювелирные изделия, а потом и добывать драгоценные камни и металл. Затем начал скупать месторождения и продавать их. Весь цикл производства был полностью управляем и замкнут на одном холдинге.

Мой компаньон сказал, что одним из наиболее интересных форм бизнеса является франчайзинг. На основе разработанных технологий и опыта одной компании создаются десятки, сотни, тысячи подобных. Кусачие юристы создают недвусмысленные документы о передаче авторских и интеллектуальных прав. После каждый, использующий имя и интеллектуальную собственность, платит процент от прибыли. Все просто.

И вот тут я был поражен. Мой компаньон сказал, что один из самых его прибыльных бизнесов был просто основан на удачном имени. Ему удалось зарегистрировать имя, что-то вроде «РУССКИЙ…», и это имя было настолько удачным, что многие инвесторы захотели воспользоваться им. Бизнес можно было открыть, имея в кармане от 3 млн рублей для закупа оборудования, открытия магазина и товара для продажи. Директивы, касающиеся продажи, доставки, работы персонала были весьма скромными, вся соль заключалась в имени. Имя было превосходное. Компаньон спросил меня: если бы я принял решение заниматься этим бизнесом, какую компанию выбрал – его «РУССКИЙ…» или другую, и назвал несколько имен. Я ответил, что выбрал бы его компанию, потому что мне нравится имя.

В мире существует масса успешных примеров франчайзинга. Один из наиболее успешных, на мой взгляд, Макдональдс. Если ты хочешь открыть Макдональдс, то тебе нужно 1 млн $, соблюдение всех необходимых условий по технологии продаж, приема сотрудников, оборудования помещения и прочее.

Каждый месяц ты будешь платить процент с прибыли и при этом сам будешь в шоколаде. Поддержка бренда настолько велика, известность и сила бренда бьют все рекорды. Я часто замечал: когда два ресторана – Макдональдс и другой – находятся друг против друга в 10 метрах, в Макдональдсе давка от посетителей, а в другом ресторанчике есть свободные места за столиками и официанты не слишком-то торопятся обслуживать. Притом что еда в обоих ресторанах примерно одинакова и по вкусовым качествам и по цене. В этом сила бренда: посетители связывали с брендом не только денежные характеристики, но и психологические факторы. Что-то движет ими подсознательно. Цена одна, еда одна, но в одном ресторане в 3—4 раза больше людей, чем в другом. И так на протяжении всего дня!

Мой компаньон указал, что франчайзинг отличный бизнес еще и потому, что помогает заработать другим людям. Это очень жизненно, когда ты забираешь себе не все деньги, а делишься с другими. Так, множество открытых фирм работают сами по себе, имея определенные возможности в рамках тех ограничений, которые есть в договоре. Эти фирмы обеспечивают массу рабочих мест, там есть свои управленцы. В общем, все как в обычной фирме – только бренд не твой, и ты должен соблюдать условия, которые едины для всех участников. Бренд постепенно крепнет, все компании в модели франчайзинга работают на укрепление имени, укрепление структуры, потому что все заинтересованы в успешности предприятия. Чем сильнее бренд, тем они сильнее. Чем сильнее они, тем сильнее становится бренд. Это выгодно каждому, и прежде всего создателю бренда.

В одной из фирм моего компаньона филиалы, работающие по модели франчайзинга, четко делились по городам. Многие из этих компаний первоначально уже обладали всем необходимым, работая в сходных направлениях. Все, что им требовалось, чтобы открыть филиал, – это внести вступительный взнос и начать использовать бренд. То есть большинство организаций не создавалось впервые, они уже существовали. Мой компаньон, таким образом, внедрился на существующий рынок и предложил им дополнительное направление. Таким образом, филиалы по всей стране были открыты в течение двух-трех лет.