Гибкое управление проектами и продуктами - читать онлайн книгу. Автор: Борис Вольфсон cтр.№ 6

Уникальный числовой идентификатор истории – обычно совпадает с идентификатором истории пользователя из трекера, которым пользуется команда. Этот идентификатор позволяет точно сказать, о какой истории пользователя в данный момент идет речь.

Название истории пользователя – короткое (примерно до десяти слов) описание функционала с точки зрения пользователя, сформулированное в виде тройки «роль – действие – цель», например: «Пользователь вводит логин и пароль, чтобы авторизоваться на сайте».

Важность – уникальный числовой приоритет истории пользователя. Чем она выше, тем раньше данную историю необходимо сделать.

Оценка – числовая относительная оценка истории пользователя по специальной шкале.

Указанные поля удобно размещать на стикере, который прикрепляется на доску. Например, историю пользователя для авторизации на сайте с оценкой 10 очков (Story Points), важностью 200 и номером в трекере 1453 можно представить на стикере так.

История пользователя для авторизации на сайте

Эти четыре поля являются фактически обязательными, но часто используются и дополнительные поля, которые, например, заносятся в трекер.

Подробное описание – текстовое и графическое описание истории пользователя. Применяется прежде всего в распределенных командах для хранения знаний о функционале продукта.

Демонстрация – достаточно подробный сценарий, позволяющий провести демонстрацию истории пользователя. Например, для приведенной выше истории пользователя с авторизацией можно использовать следующие краткие сценарии для демонстрации:

♦ пользователь вводит логин root и пароль pass и переходит на страницу личного профиля на сайте;

♦ пользователь вводит логин root и пароль wrongpass и получает сообщение Введен неправильный логин или пароль.

Категория – используется для повышения управляемости с помощью категоризации задач. В качестве категорий могут выступать как продуктовые категории (темы и эпики в терминологии Scrum), так и категории типа «оптимизация производительности», «техническая история» и т. п.

Для сохранения управляемости необходимо поддерживать минимальный размер журнала пожеланий, но для стратегического планирования, скажем на несколько кварталов вперед, необходимо иметь достаточно длинный журнал пожеланий. Используя нотацию «грозовых туч» Э. Голдратт, это противоречие можно изобразить следующим образом.

Противоречие между тактическим и стратегическим планированием

Какой бы размер журнала пожеланий мы ни выбрали, все равно не получится разрешить конфликт – нужно прорывное решение. Оно достаточно просто и лежит на поверхности: использовать метод набегающий волны. В рамках Scrum такой подход означает, что мы разбиваем очень подробно истории пользователей на несколько ближайших спринтов, а остальные истории пользователей храним в виде больших фрагментов функциональности, подробно не описывая их. Такие большие истории пользователей, которые в дальнейшем будут разбиты на маленькие, называются эпиками (epic).

Более важные элементы журнала пожеланий определены точнее

Как видите, чем позднее планируется реализация того или иного функционала, тем более крупные фрагменты функционала берутся. Отмечу, что это также согласуется полностью с принципами KISS (Keep it simple, stupid – «Не усложняй, тупица») и YAGNI (You аin’t gonna need it – «Вам это не понадобится»).

Технические истории. В любом проекте по разработке программного обеспечения есть задачи, напрямую не связанные с пользовательским функционалом. Они называются техническими историями или техническими задачами и могут носить разный характер:

• рефакторинг модуля;

• оптимизация производительности;

• исправления сложного дефекта;

• настройка инфраструктуры.

Технические истории крайне желательно вносить в журнал пожеланий, чтобы у владельца продукта была возможность определить их важность. Если у владельца продукта не хватает технической квалификации для этого, необходимо ввести ограничение на количество незакрытых технических историй: как только количество задач превысит этот порог, технические истории с самым высоким приоритетом автоматически берутся в спринт.

I can’t get no satisfaction,

I can’t get no satisfaction.

‘Cause I try, and I try, and I try, and I try.

I can’t get no, I can’t get no.

The Rolling Stones

Владелец продукта определяет порядок реализации функционала путем установки приоритетов, выбирая истории пользователей с наибольшей ценностью. Классическим представлением является мысль, что чем больше будет функционала в продукте, тем выше удовлетворенность конечного пользователя.

Рассмотрим более точную модель – модель удовлетворения потребностей Кано. Японский профессор Нориаки Кано (Noriaki Kano) предложил ее в работе «Привлекательное качество и необходимое качество» (Attractive Quality and Must-Be Quality) еще в 1984 году.

Разделим всю функциональность продукта на три категории в соответствии с удовлетворенностью пользователя и полнотой функциональности продукта.

Типы функций продукта

Таким образом, можно выделить три типа функций продукта.

1. Обязательные функции – пользователь ждет этих функций от продукта, без них ему продукт не нужен. Например, для сотового телефона это возможность совершать звонки.

2. Линейные функции – чем больше и качественней они реализованы, тем больше доволен пользователь. К примеру, это долгая работа сотового телефона без подзарядки.

3. Привлекательные функции – функции, которые придают вашему продукту wow-эффект. В качестве примера можно рассмотреть эргономику и удобство использования (юзабилити) Apple IPhone.

Владелец продукта может либо воспользоваться своей интуицией и опытом для отнесения функционала к той или иной категории, либо собрать небольшую группу потенциальных потребителей (20–30 человек) и провести в ней опрос. Для оценки мы будем рассматривать отдельные истории пользователей либо целые эпики и задавать по каждой истории пользователю два вопроса.