Солдат Красной империи. Гуру из Смерша - читать онлайн книгу. Автор: Анатолий Терещенко cтр.№ 45

Однажды от «бдительных советских граждан» мы получили непроверенные данные, что один африканец, сын богатого торговца, привез чуть ли не чемодан «желтого металла» и всякого рода украшений с целью перепродажи, а если просто, то элементарной спекуляции. Мужик оказался очень осторожный – к себе не подпускал никого. И вот тогда по предложению Леонида Георгиевича решили провести оперативную комбинацию – организовать «медовую ловушку».

Через возможности УКГБ по Киевской области познакомили его с нашим агентом – красивой, статной и веселой украинкой, способной своим обаянием, как говорится в народе, «разговорить» даже немого. Она была действительно красавицей. Понимая важность сигнала и беря часть ответственности за проведение острого чекистского мероприятия на себя, генерал-майор Иванов лично со мной инструктировал даму – негласную помощницу по всем параметрам линии ее поведения с иностранцем.

Агент «Роза», как сейчас помню ее псевдоним, блестяще выполнила наше задание, и через несколько дней мы уже знали все подробности не только мест хранения «желтого дьявола», но и планы африканца по реализации привезенного товара. Она выудила у него целый список купцов, занимавшихся скупкой контрабандных вещей. Дело было закончено быстро и, как говорится, без «брызг».

Незадачливый любовник и торговец золотишком остался с носом – пустым чемоданом – и был досрочно откомандирован на родину…

В связи с тем что в Киеве находился большой армейский гарнизон и традиционно на государственные праздники устраивались парады с прохождением по центральной улице города – Крещатику войск и боевой техники, военным контрразведчикам приходилось эти массовые мероприятия обслуживать. Задача была одна – не допустить серьезных нарушений воинской дисциплины, вероятности теракта и умышленного вывода боевой техники из строя во время ее прохождения мимо правительственных трибун.

Тревожных сигналов всегда бывало немало. И нужно сказать, деятельное участие в их проверке принимал и начальник Особого отдела округа. Леонид Георгиевич не гнушался черновой работы. Часто вместе с оперативниками инструктировал негласные источники, включался в профилактические мероприятия в отношении проблемных солдат и офицеров; по нашим материалам информировал командование о недостатках в организации подготовки войск к парадам.

Думаю, киевский «парадный» опыт ему пригодился в дальнейшем, когда он работал в Особом отделе КГБ СССР по Московскому военному округу и обеспечивал более масштабные военные парады на Красной площади. Профессионал он был высокого уровня. Ведь за плечами у него стоял огромный фронтовой опыт, которым он щедро делился с подчиненными. Дико не любил у подчиненных вранья и леностей. За ошибки не казнил, считая, что причина их – незнание лучшего, а поэтому постоянно требовал «хорошо подумать, прежде чем начать какое-то важное дело».

Он так и говорил – у военных контрразведчиков всегда дела важные. Они на войне и в мирное время, потому что армия создана для того, чтобы воевать.

– А все же как человек какой он был?

– Он был заботливым начальником. За оперативников стоял горой. Приведу личный пример. Часто участвуя в организации парадов, я приобрел уже немалый опыт. Знаком был с ребятами из «девятки» – подразделения правительственной охраны. Однажды позвонил мне Леонид Георгиевич и говорит:

– С тобой завтра хочет поговорить председатель КГБ Украины Федорчук. Виталий Васильевич ждет тебя ровно в 8:00. Беседа состоялась. Федорчук мне предложил перейти в территориальные органы на участок правительственной охраны. Я, естественно, заколебался.

Видя это, Виталий Васильевич сказал: «Даю на решение вопроса сутки».

Я сразу же бросился за советом к своему непосредственному начальнику – Леониду Георгиевичу Иванову. Он выслушал меня и спокойно сказал: «Решай сам, неволить не буду. К военной контрразведке ты все же ближе. И опыта тут у тебя целое лукошко, а там его еще надо будет набирать годы».

– Образно закончил…

– Да, иногда он умел высказаться с подтекстом.

На следующий день я поблагодарил председателя за проявленное внимание ко мне, но вежливо ответил отказом.

«Ну что ж, нет, так нет», – спокойно проговорил Федорчук.

– Переживали?

– А как же. Ведь отказал такому высокому начальнику! Но все прошло незаметно для меня. А через некоторое время вызывает меня Леонид Георгиевич и говорит: «Поедешь начальником в Берлинский гарнизон?»

Тут я дал согласие. И не ошибся – вырос. Думаю, не на последнем месте оказалась мудрость Леонида Георгиевича о корпоративной приверженности.

– В военной контрразведке дослужились до генерала, а в территориальных органах могли остановиться в росте.

– Безусловно – корпоративный патриотизм всегда возвышает…

– Наверное, это аксиома!

Из беседы с полковником в отставке П.С. Коноваловым: – Петр Савельевич, после окончания Высшей школы КГБ вы попали в Особый отдел КГБ по Киевскому военному округу. Приходилось ли вам встречаться и общаться с Леонидом Георгиевичем Ивановым?

– В 1968 году после выпуска из школы я действительно получил приказ убыть на Украину – в Луганск и принять в обслуживание 4-ю мотострелковую дивизию (кадрового состава), расквартированную частями и подразделениями по всей области. В ее состав входили три мотострелковых полка и один танковый. Однажды «в гости» ко мне, молодому еще оперативнику, приехал начальник Особого одела КГБ по КВО генерал-майор Иванов. Нет, это была не инспекционная его поездка, а знакомство с соединением, с его руководством и новым работником, каким я тогда был на этом участке оперативной деятельности.

Генерал Иванов поинтересовался моим семейным положением и жилищными условиями в гарнизоне, заметив при этом, что нормальный очаг всегда способствует успеху в работе. Он в спокойной манере расспросил меня об особенностях объекта оперативного обслуживания, просмотрел материалы нескольких сигналов и дал некоторые толковые рекомендации, которые в дальнейшем мне существенно помогли в четкой их реализации. Поразил меня один заданный вопрос:

– Товарищ лейтенант, вы курируете танковый полк, скажите, сколько членов экипажа в танке?

– Три человека, – отвечаю ему.

– Вы можете удивиться, почему я задал этот вопрос. Дело в том, что оперативный работник должен знать все детали обслуживающих объектов, не только людей, но и возможности боевой техники. В беседе акцентировал особое внимание на конспирации в работе с негласными помощниками и защите патриотов от всяких наветов из-за неожиданных проколов в работе с ними. Он говорил – это ваше главное оружие и его надо беречь, относиться с вниманием и пониманием.

Меня, молодого работника, генерал поразил тем, что это было не менторское назидание, а спокойная беседа на уровне опытного учителя с неопытным учеником, который только зубрит теорему, нужную для практики. Он оставил у меня приятное впечатление и как человек, и как профессионал…