Секрет успеха - читать онлайн книгу. Автор: Анна Баринова cтр.№ 20

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Секрет успеха | Автор книги - Анна Баринова

Cтраница 20
читать онлайн книги бесплатно

Взаимоотношения

Отношения в офисе развиваются по принципу сериалов — со всеми вытекающими пролонгированными перипетиями и страстями.

• Всегда помните, что новичка в коллективе (особенно это касается женщин) всегда ждет настороженный, а то и враждебный прием.

• Как только вместе с коллегами переживете первые общие трудности (например, какой-нибудь срочный проект), отношения наладятся, вы станете «своим» или «своей».

• Полегче воспринимайте проблемы в отношениях — по тому же сериальному принципу: поссорились — помиримся (при условии четкого отслеживания и обезвреживания направленных против вас интриг).

Игры

Это и есть наиболее приятный момент офисных отношений!.. Тут вам и гонки на компьютерных стульях, и кидание бумажными шариками, и турниры на меткость бросания смятого листа в корзину для бумаг, и фанты, и, разумеется, всякого рода сетевые игры… Экстремалы устраивают даже тараканьи бега или «дартс мести», где кругом служит карикатурный портрет начальника, а вместо дротиков используются шарики из жевательной резинки, кнопки, иголки, булавки… полет фантазии мстителей обычно безграничен!

• Офисные игры — бесконечно полезная выдумка с точки зрения психологов. Они помогают вовремя снять напряжение и избежать конфликта, «очистить мозг» перед выполнением ответственной задачи, поднимают настроение и повышают работоспособность и общий тонус сотрудников, а к тому же еще и способствуют «потеплению» психологического климата в коллективе… согласитесь, как-то неудобно враждовать с коллегой, с которым только что в одной команде выиграли какой-нибудь турнир!

• Увлеченные игрой сотрудники вряд ли будут так часто бегать курить, а это существенный плюс здоровью коллектива в самом прямом смысле!

• Психологи настаивают, что на каждый час напряженной работы должно приходиться 10–15 минут гимнастики или игры, которые помогают снять стресс и «освежить голову».

• Если в работе есть место игре, шутке, радости, то люди не чувствуют себя на 8–10 часов вырванными из жизни и с удовольствием посвящают время работе.

Важно!

Чем подвижнее игра, тем лучше успеют отдохнуть сотрудники и тем легче будет им приступать к новому заданию. Примерно так считают руководители, которые прикрепляют в рабочих комнатах на стену настоящий дартс или корзину для «офисного баскетбола». И они совершенно правы! В столь продвинутой стране, как США, это вообще норма.

Интересно!

Известен опыт одного российского предпринимателя, который назначил начало рабочего дня в своей компании на полчаса раньше, определив это время сотрудникам «на раскачку» — кофе, проверку почты, общение в социальных сетях и отзвон близким. Работники были довольны, однако очень быстро обнаружились серьезные недочеты в работе компании, снизилась активность и производительность труда. Шеф решил, что «распустил народ», и отменил свое нововведение. Если бы он знал, что в проблемах было виновато отнюдь не общение, а… кофе! Согласно исследованиям, большинство людей перед выходом из дома пьют кофе, чтобы взбодриться, — и первая чашка им в этом помогает. А вот вторая, выпитая уже в офисе, оказывает обратное действие. Ничего не поделаешь — таков закон обмена веществ в человеческом организме, и именно поэтому медики не рекомендуют увлекаться кофе.

Как работает ваша интуиция?

Образованность, эрудированность, широта кругозора — отлично помогают нам в работе. Однако и наследство предков, почти растерянное людьми в процессе эволюции, — интуиция, способность «видеть сердцем» или, как говорится, «чувствовать нутром», часто бывает необходима для того, чтобы принять единственно верное решение или оказаться вовремя в нужном месте. Насколько сильна и как работает ваша интуиция? Пройдите тест и узнаете.


1. Предположим, вам задали сложный вопрос, ответа на который не дают ваши знания. Сможете ли вы простоугадать ответ?

а — да, если я хорошенько сконцентрируюсь — 7 баллов;

б — иногда мне везет — 3 балла;

в — предпочитаю не рисковать и просто отказываюсь отвечать — 0 баллов.


2. Был ли у вас шанс проверить на своем опыте примету, что новичкам в азартной карточной игре всегда везет на выигрыш?

а — да, и я прилично выиграл — 5 баллов;

б — думаю, это совпадение, потому что очень скоро стал проигрывать — 2 балла;

в — я никогда не стал бы так рисковать — 0 баллов.


3. Как часто вы чувствуете, кто звонит по телефону, еще не взглянув на дисплей или не взяв трубку?

а — почти всегда, ошибаюсь очень редко — 7 баллов;

б — примерно в половине случаев — 4 балла;

в — очень редко — 1 балл.


4. Бывает ли так, что в разговоре вы заранее знаете, что хочет сказать собеседник?

а с близкими и друзьями — очень часто, с малознакомыми — тоже иногда бывает — 7 баллов;

б — такое, наверное, со всеми иногда случается — 4 балла;

в — редко, если тема и так ясна — 1 балл.


5. Есть ли у вас предчувствие «счастливых» и «несчастливых» дней для каких-то дел?

а — да, и я ему всегда следую — 7 баллов;

б — иногда такое случается, но я стараюсь все проанализировать разумом — 3 балла;

в — не верю в предчувствия и приметы — 0 баллов.


6. Пытались ли вы когда-нибудь угадать имя незнакомого человека, прежде чем он его назовет?

а — да, это моя любимая игра с самим собой, угадываю довольно часто — 5 баллов;

б — пытался, но результат неутешительный — 2 балла;

в — а зачем это делать? — 0 баллов.


7. Верите ли вы в симпатию и антипатию с первого взгляда?

а — да, и постараюсь избежать общения с человеком, который сразу даже без видимых причин показался неприятным — 6 баллов;

б — да, такое бывает, но это не повод сразу разрывать контакт, который может быть полезен — 3 балла;

в — я стараюсь быть объективным и делать выводы только по поступкам людей, а не по внешности и словам — 1 балл.


Вы набрали от 44 до 30 баллов: ваша интуиция не только прекрасно развита, но и, скорее всего, вами осознана. Вы умеете ее как бы включать при необходимости, используя как инструмент внелогического познания мира и окружающих людей. Конечно, бывают и ошибки, но это лишь потому, что вы иногда забываете подкрепить интуитивное чувствование цепочкой логических размышлений. Перед вами два пути: либо развивать и дальше остроту интуиции, полагаясь в основном на нее, либо — после любого «озарения» хорошенько обдумывать, давая себе ответ на вопрос: «а почему, собственно, я так чувствую?». Поверьте, чутье всегда может быть объяснено логически — стоит лишь немного поразмыслить!

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению