Метод Сильвы. Искусство управления - читать онлайн книгу. Автор: Хозе Сильва, Роберт Б. Стоун cтр.№ 56

Образование является первейшим инструментом менеджера в объективном царстве. Ясновидение является его первейшим инструментом в субъективном царстве. Опыт является первейшим инструментом менеджера в синтезе этих двух царств. Когда субъективное и объективное царства работают в унисон, никакая сколь угодно быстрая перемена не может застать менеджера врасплох. Никакая волна обновления не смоет его.

Сегодня известно, что левый мозг специализируется на высоко структурированной информации. Он может мгновенно связать любой возбудитель с тем, что он уже знает.

С другой стороны, правый мозг, по-видимому, специализируется на материале, в отношении которого нет еще никакого опыта. Он способен мгновенно интегрировать новую, неизвестную информацию.

Можете ли вы, мистер или миссис Менеджер, обойтись только левой половиной своего мозга в этом меняющемся мире?

Сейчас я буду разговаривать с вами, как будто вы уже действительный ясновидящий менеджер. Я понимаю, что некоторые из вас решили прочитать эту книгу до конца прежде, чем приступать к концентрированной подготовке по методу Сильвы. Другие, возможно, частично продвинулись вперед. Вообразите, что вы уже завершили подготовку и что вы уже ясновидящий менеджер.

Когда вы воображаете себя действительным ясновидящим менеджером, вам в голову могут прийти такие сцены:

• Вы приходите на работу, чувствуя, что не выспались. Вы складываете кончики трех пальцев, заставляете себя улыбнуться и постукиваете себя по вилочковой железе. Примерно через минуту вы уже как «заново родились».

• Через коммутатор вас просят прийти в кабинет вице-президента компании. Вы знаете, что речь пойдет об аннулировании крупного заказа. Вы делаете глубокий вдох, дефокусируете глаза и видите, как происходит встреча. В последовательно передвигаемых влево сценах вы видите, как встреча конструктивно завершается на дружественной основе. Вы идете в кабинет начальника. Вы складываете три пальца вместе. Вы говорите нужные вещи. Начальник восприимчив к вашим словам. Вместе вы разрабатываете план возмещения убытков.

• В ваш кабинет приходит мастер. Вчера вы согласились с ним пообедать. Вы знаете, что у него на уме. Вчера вечером вы запрограммировали проснуться в наилучшее время. Вернувшись в уровень, вы запрограммировали справиться с этой проблемой должным образом. На уровне вам ассистировал эксперт по кадровым вопросам. Вы идете обедать с мастером. Когда вы возвращаетесь, недовольный мастер становится прежним энтузиастом.

БУДНИЧНЫЙ ДЕНЬ

• «Как дела?» – вы остановились поболтать с рабочим. Он кивает головой. Вы идете дальше. Вы снова использовали вербализированное выражение, которое вы запрограммировали, чтобы помочь этому рабочему преодолеть некий негативный фактор.

• Вы проверяете человека, имеющего проблему с пьянством. На его столе стоит бутылка с колой. Вы запрограммировали, что каждый глоток колы все более отворачивает его от алкоголя. Это помогает.

• У вас начинает болеть голова. Вы входите в альфа-уровень и анализируете, что вам нужно еще сделать до конца дня. Через несколько минут вы выходите из уровня без головной боли.

• Ваш секретарь не может найти отчет. Пока она продолжает искать, вы входите в уровень и визуализируете. В образе появляется другой, совершенно отличающийся отчет. Вы просите секретаря достать второй отчет. Когда она это делает, там же оказывается и первый, искомый.

• Во время перерыва на кофе вы решаете вместо этого сделать перерыв на альфа. Вы входите в уровень и даете себе позитивные установки, вроде «Я полон энергии и энтузиазма». Вы открываете глаза и чувствуете себя великолепно.

• Через несколько минут начнется еженедельное собрание менеджеров. Вы заранее запрограммировали, что ваши идеи будут хорошо приняты. Так и происходит.

• У вас возникает потребность противодействовать новой стратегии вашего конкурента созданием новой собственной стратегии. Вечером вы программируете в подходящее время. Проснувшись и войдя в уровень, вы приглашаете себе в советники лидера вашей отрасли экономики. На ум вам приходят несколько идей. Методом исключений вы выбираете наилучший вариант. Остальные варианты вы запоминаете для будущего использования. На следующий день ваше предложение принимается и внедряется. Вас хвалят.

Теперь для вас, ясновидящего менеджера, такие сцены – обычное дело. Это ваш будничный день.

Перемены пугают. Большинство людей опасаются чего-то нового. Они чувствуют себя безопаснее и уютнее при сохранении статус-кво. Менеджеры – не исключение. На каждого менеджера, заинтересовавшегося этой книгой и тем, чему она учит, найдутся десять менеджеров, которые махнут на нее рукой.

Есть одна перемена, которую человек может осуществить и которая подготовит его ко всем будущим переменам. Это перемена от левомозгового мышления к полномозговому мышлению.

Правый мозг принимает перемены. Он расцветает на переменах. Перемены становятся переменами к лучшему. Это происходит потому, что правый мозг является источником интуиции, творчества, вдохновения и новых идей.

Теперь, когда на вас работает правый мозг, вы универсальный менеджер. Вас не пугают перемены. Перемена становится для вас вызовом, с которым вы эффективно справляетесь. Другие, менее способные справляться с переменами, опираются на вас. Они полагаются на ваши ответы. Вы растете в их глазах. Даже левомозговые директора голосуют за вас, мистер или миссис Ясновидящий Исполнительный Директор, мистер или миссис Председатель Совета Директоров.

Продолжая дискуссию с вами, состоявшимся ясновидящим, я надеюсь, что вы не обидитесь, если я буду разговаривать с вами сейчас, как «голландский дядюшка».

Это большая ответственность – быть способным решать проблемы гениальным образом и создавать лучшие продукты, которые не вредят и не убивают, находить лучшие способы делать вещи.

У человечества всегда был выбор – работать ради своего блага или себе во зло. Оно не всегда выбирало благо. Методу Сильвы присуща одна общая цель: стараться принимать участие в конструктивной и творческой деятельности с тем, чтобы сделать этот мир лучшим для жизни. Мы надеемся оставить после себя потомкам лучший мир.

Да, мы думаем прежде всего о себе. Но мы думаем также о членах своей семьи, помогая им справляться со стрессом, позитивно мыслить и учиться в большей степени активировать свой разум.

Мы также думаем о наших сослуживцах, нашей компании. Мы думаем о нашей стране и программируем гармонию и рост на планете Земля.

Мы выполняем все альфа-действия, которые я перечислил несколькими страницами выше, и у нас еще остается время для программирования:

• идеального дня для себя;