Несправедливое преимущество - читать онлайн книгу. Автор: Роберт Кийосаки cтр.№ 19

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Несправедливое преимущество | Автор книги - Роберт Кийосаки

Cтраница 19
читать онлайн книги бесплатно

ВОПРОС

Я нахожусь в квадранте Б. Что мне делать, чтобы больше зарабатывать и легально платить меньше налогов?

Профессиональный ответ от Тома Уилрайта

Возможности снижения налогов в секторе Б на самом деле беспредельны. Практически любые расходы можно вычитать из налогооблагаемой базы. Предприятия, относящиеся к квадранту Б, получают налоговые льготы при увеличении штата, при увеличении расходов на НИОКР, при инвестировании средств в развитие природоохранных технологий. Кроме того, владельцы таких крупных предприятий зачастую платят налоги по меньшим ставкам по сравнению с индивидуальными предпринимателями и работающими на себя специалистами из сектора C.

Квадрант И

«Где взять денег для инвестирования в интересующий меня проект? Как мне заработать больше, используя чужие деньги, и при этом заплатить меньше налогов?»

Выше я говорил о том, что главным качеством, отличающим представителей квадранта И, является максимально возможное использование в инвестиционных целях заемных средств.

Яркими представителями этого квадранта являются Джон Богл («Vanguard Funds») и Джордж Сорос («Quantum Funds»).

ВОПРОС

Я нахожусь в квадранте И. Что мне делать, чтобы больше зарабатывать и легально платить меньше налогов?

Профессиональный ответ от Тома Уилрайта

Лучший способ снизить налоги в квадранте И – использовать заемные средства, поскольку все, что вы покупаете за чужие деньги, вычитается из вашей налогооблагаемой базы. Амортизация недвижимости – особенно яркий пример использования этих налоговых льгот. Вы получаете вычет не только за ту часть недвижимости, которую оплатили своими деньгами, но и вычет суммы начисленного износа за ту часть, которая оплачена деньгами банка.

Квадранты простыми словами

P – работает на кого-то другого.

C – работает на себя.

На Б работают другие.

На И работают деньги – свои или чужие.

Дополнительные отличия

Представители секторов P и C работают ради денег, поэтому и платят больше налогов. Их внимание сосредоточено на доходах:


Несправедливое преимущество

Представители квадрантов Б и И стремятся к созданию или приобретению не столько доходов, сколько активов, поэтому налогов они платят меньше. Их внимание сосредоточено на активах:


Несправедливое преимущество
Настоящий капиталист

Все яркие представители квадрантов Б и И являют собой примеры настоящих капиталистов, которые берут голую идею, открывают бизнес, а затем расширяют и развивают его, используя деньги других людей. У них есть высокая цель, они постоянно сосредоточены на создании активов, и это облегчает им задачу привлечения капиталов.

Если вы находитесь в секторе C, значит, ваш бизнес маленький и вы больших целей перед собой не ставите, а следовательно, на большие займы и инвестиции для расширения бизнеса рассчитывать вам не приходится. Потенциал роста небольшой, поэтому риск, сопряженный с привлечением значительных объемов инвестиционного капитала, слишком велик. Вот почему большинство американских предпринимателей из квадранта C предпочитают иметь дело с займами, предоставляемыми Управлением по делам малого бизнеса. Настоящие капиталисты инвестируют деньги в активы, а не в людей.

В основном учебные заведения хорошо справляются с задачей подготовки кадров для секторов P и C. Например, в большинстве университетов есть программы МВА для студентов, мечтающих занять самые высокие должности в крупных корпорациях, то есть на предприятиях, которые уже давно существуют. Большинство магистров делового администрирования становятся наемными служащими, а не предпринимателями, потому что квадрант Б им непонятен. Они не умеют привлекать капитал или создавать активы – а ведь эта способность является самой важной для предпринимателя. Именно неспособность привлечь заемный капитал обрекает малые предприятия на то, чтобы оставаться малыми.

В системе традиционного образования есть великолепные учебные заведения, которые готовят юристов, врачей, поваров, автомехаников, водопроводчиков, электриков… Проблема в том, что выпускники этих профессиональных учебных заведений почти ничего не знают о секторах Б и И. Кроме того, они очень мало знают о деньгах, налогах, долгах, инвестициях, привлечении капитала и понятия не имеют, как из квадрантов P и C перебраться в квадранты Б и И. Если мы хотим решить проблему безработицы, нам нужно больше людей, подготовленных для деятельности в секторах Б и И, настоящих капиталистов.

Принадлежащая мне образовательная компания «Rich Dad» сосредоточивает свои усилия на подготовке предпринимателей и инвесторов для квадрантов Б и И. Эти программы сильно отличаются от традиционных, потому что и люди, которых интересуют квадранты Б и И, отличаются от других, и навыки, необходимые для успешной деятельности в этих двух квадрантах, совершенно другие. Большинство людей, которых больше волнует стабильность работы и зарплаты, в квадрантах Б и И будут чувствовать себя неуютно. Как объяснил Том Уилрайт, налоговые льготы существуют потому, что государство остро нуждается в людях, умеющих создавать рабочие места и избыток капитала, который затем можно инвестировать в проекты, интересные правительству, например в жилищное строительство. Сегодняшняя проблема безработицы обусловлена нашей традиционной системой образования, которая учит молодежь быть служащими, а не предпринимателями, рабочими, а не капиталистами.

Изменение квадранта

Прежде чем поменять квадрант, вы должны как следует разобраться в своей системе ценностей, потому что именно от нее зависит ваше соответствие тому или иному квадранту. Другими словами, одного только желания платить меньше налогов для изменения квадранта мало.

Если вы хотите перейти в другой квадрант, потрудитесь разобраться в своих ценностях и качествах. Например:

● Насколько важно для вас иметь стабильную зарплату?

● Хороший ли вы руководитель?

● Как вы переносите стресс?

● Обладаете ли вы навыками, необходимыми для квадрантов Б и И?

● В каких квадрантах у вас больше всего шансов на успех?

● Насколько важна для вас пенсия?

● Как вы переносите неудачи?

● Хорошо ли вам работается в команде?

● Любите ли вы свою работу?

● Ведет ли ваша работа к осуществлению того, чего вы хотите от жизни?

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию