Альтернатива: мы или конкуренты - читать онлайн книгу. Автор: Алексей Колик cтр.№ 18

Сбор внутренней информации

Специалисты в сфере конкурентной разведки часто забывают, что большим ресурсом получения информации о конкурентах являются собственные сотрудники. Ведь каждый из них, выполняя свои повседневные функции, узнает что-то о конкурентах. Специалисты по продажам получают такую информацию в ходе встреч с работниками ритейла, рекламисты просматривают СМИ и видят рекламу конкурентов, бухгалтера случайно встречаются с ними во время того, как подают бухгалтерскую отчетность, водители знакомятся с водителями конкурентов во время ремонта автомобиля и т. д.

Например, в одну организацию пришел работать новый грузчик, который, как выяснилось, до этого работал в компании конкурентов. Он оказался толковым и наблюдательным человеком, имевшим разнообразные сведения о своем прошлом месте работы. Его информация оказалась поистине бесценной для нового работодателя, ведь фактически за короткое время без особых усилий удалось всесторонне получить детальные данные.

На рисунке 1 приведена схема сбора информации о конкурентах.

Рисунок 1. Схема сбора информации

В связи с появлением и развитием Интернет у конкурентных разведчиков появилась прекрасная возможность сев за монитор компьютера собрать большой массив разнообразной информации, причем действовать при этом абсолютно легально. В настоящее время многие работы в сфере КР выполняются через Интернет, даже уже появились специалисты, преимущественно специализирующиеся на изучении конкурентов посредством Интернет. Подчас эффективность их работы оказывается значительно выше, чем у тех, кто работает в режиме offline, а некоторые результаты поиска выглядят просто уникальными. Не выходя из своего офиса или даже дома, они получают заказы на сбор информации и зарабатывают тем самым немалые деньги.

Существует несколько вариантов поиска информации в сети. Ниже приведена их краткая характеристика.

Вариант 1. Непосредственное изучение корпоративных сайтов конкурентов. Многие сайты содержат большое количество нужных сведений, к которым относятся: история компании, ее стратегия, ассортимент продуктов и услуг, объемы производства, используемое оборудование и сырье, технологии, цены, данные о дистрибуторах, данные о клиентах, информация о продвижении, структура и персонал, существующие вакансии и многое другое. Конечно, у разных компаний подход к наполнению сайта в корне отличается. Одни из них предельно открыты и размещают максимум информации о себе, другие стремятся сообщить о себе как можно меньше.

Помимо известного всем, видимого Интернета, существует и невидимый, доступ к которому позволяет получить уникальные данные. Вот что пишет Евгений Ющук о невидимом Интернете в книге «Интернет-разведка. Руководство к действию»: «Видимый» Интернет – это та часть ресурсов, содержимое которой может быть обнаружено с помощью поисковых машин. К Невидимому Интернету относятся ресурсы, которые существуют в Глобальной Сети, и к которым можно получить доступ, если знать, где эти ресурсы находятся. Однако с помощью поисковых машин найти содержимое ресурсов Невидимого Интернета нельзя.

По мнению разных авторов к Видимому Интернету относится порядка 20–30 % содержимого Сети. Самые смелые источники называют цифру не более 50 %. Таким образом, можно утверждать, что Невидимый Интернет – это основная часть ресурсов, доступных онлайн.

Невидимый Интернет существует в силу целого ряда причин, среди которых – причины как технического, так и организационного характера. Некоторые ресурсы могут быть индексированы поисковыми машинами с технической точки зрения, но те попросту пока что не успели обнаружить содержимое страницы. Некоторые виды контента не индексируются поисковыми машинами потому, что «пауки» сознательно настроены так, чтобы игнорировать те или инее ресурсы. К другим ресурсам доступ ограничили владельцы страниц. Некоторые страницы имеют такой формат, который пока не поддерживается поисковыми машинами». [12]

Также конкурентные разведчики изучают сайты аффилированных с конкурентом компаний, его поставщиков, клиентов и прочих. Они могут разместить у себя на сайте информацию, которую сам конкурент по ряду причин размещать не стал.

Основными вопросами, на которые стоит обращать внимание при изучении компании в Интернет, являются.

1. История компании.

2. Перечень клиентов.

3. Продукция и сервис.

4. Цены и ценообразование.

5. Партнеры.

6. Информация для инвесторов.

7. Перечень адресов филиалов или заводов.

8. Исследования и разработки.

9. Аффилированные компании.

10. Торговые марки и товарные знаки.

11. Организационная структура.

12. Персонал.

13. Высказывания руководителей и клиентов.

14. Награды, победы в конкурсах.

15. Ссылки на статьи о компании.

16. Корпоративные издания.

Более подробно удается изучить владельцев, руководителей персонал компании благодаря их личным блогам или социальным сетям. Увлечение социальными сетями затронуло основную часть активного населения, которое зарегистрировано на таких ресурсах как Facebook, Linkedin, Twitter, Instagram, YouTube, ВКонтакте, Одноклассники, Мой мир и другие. Также многие состоят в профессиональных Интернет – сообществах типа Профессионалы или e-xecutive.ru.

Через данные ресурсы конкурентные разведчики изучают такие аспекты личной жизни персонала конкурентов как:

● образование;

● карьерная история;

● возраст;

● место рождения и проживания;

● семейное положение;

● родственники и друзья;

● хобби;

● политические пристрастия;

● приобретение товаров;

● интересы;

● желания, перспективные планы.

Вариант 2. Каждый пользователь Интернет регулярно применяет поиск информации посредством поисковых систем, основными из которых являются Yandex, Rambler, Google, Yahoo. Нет ничего проще, чем ввести в поисковую строку название компании конкурента, его продукции, фамилию одного из руководителей или сделать прочий запрос. Дальше появляются всяческие ссылки, изучая которые появляется возможность узнать различные аспекты деятельности конкурента. Проблема состоит только в том, что если ссылок много, то необходимо потратить немало времени на их просмотр и анализ. Для решения этой проблемы созданы специализированные программы, о которых речь идет в Варианте 3.