Искусство убеждения, или Как получить то, что хочешь - читать онлайн книгу. Автор: Дейв Лахани cтр.№ 34

При использовании тактической схемы сопереживания очень важно не допустить, чтобы в ваших собеседниках поселилось просто сочувствие.

Последовательность

Знаменитая поговорка говорит, что путешествие длиной в тысячу миль начинается с первого шага. Уверен, это не касается искусства убеждения.

Если вы заставили кого-то принять сложную идею, это не означает, что вы полностью убедили этого человека в ее правильности. Убеждение – процесс, направленный на принятие вашим собеседником множества простых идей, в результате чего главная идея должна стать осязаемой. Людям проще понимать простые мысли и принимать небольшие изменения в их представлениях. Но как только вы заставите их принять одну или несколько простых идей, считайте, что в дальнейшем ваша задача упрощается.

Не думайте, пожалуйста, что речь идет об идеях, для принятия которых людям нужно ответить «да» на ряд вопросов, после чего они готовы принять вашу мысль. Даже если вы и заставите их дать нужное количество ответов «да», это еще не значит, что впоследствии они не изменят своего мнения.

Тактика последовательности заключается в том, что вы заставляете людей принимать простые идеи или идти на небольшие уступки в отношении идеи, которая поможет им принять требуемое решение. Вам также следует начинать с тех идей, которые легче всего усваиваются и оказывают на последующие решения ваших собеседников наибольшее влияние. Правильно подбирая такие идеи, вы сможете медленно, но верно подвести свою аудиторию к окончательному решению, принятие которого будет казаться совершенно логичным.

Последовательность – еще одна скрытая тактическая модель, поскольку она пробуждает чувство завершенности процесса принятия решения. Если вам удалось прийти к согласию по нескольким вопросам, возникает чувство комфорта. Появляется ощущение движения в направлении окончательного решения, чувство, что кто-то понимает вас, а вы – его. В результате очевиден рост симпатии к вам со стороны аудитории, поскольку теперь у вас есть что-то общее. Общая ответственность за разрешение существующих проблем – крайне важный фактор для углубления взаимоотношений сторон.

Большинство людей не хотят повторять старый опыт. Если они уже решили ряд проблем либо частично одну серьезную проблему, то они склонны к тому, чтобы довести дело до конца с тем, с кем начинали это движение, а не повторять процесс с кем-то новым.

Симпатия

Вызывать симпатию у клиента – важная черта, которую нужно развивать всякому человеку, стремящемуся влиять на мнение других. Нам всегда нравится иметь дело с людьми, вызывающими позитивные чувства. Идеи тех, кто нам нравится, воспринимаются с большей легкостью, чем идеи людей, к которым мы безразличны.

Вызывать симпатию еще не означает быть лучшим другом каждому, кого вы в чем-то желаете убедить. Быть симпатичным – значит вызывать чувство комфорта у окружающих. Вот основные черты, обладая которыми человек в той или иной степени может считаться симпатичным окружающим. Для этого вам нужно:

• иметь с ними общий (не обязательно совместный) опыт в каком либо деле;

• принадлежать к одной социоэкономической группе;

• проживать в одном регионе;

• отличаться приятными манерами;

• уметь грамотно выражать свои мысли и быть во всем опрятным;

• никогда не передавать слухи;

• быть эрудированным и готовым поделиться информацией;

• быть внимательным слушателем;

• сообщать о себе информацию, способную укреплять взаимоотношения;

• быть остроумным;

• уметь поддержать беседу;

• иметь чувство собственного достоинства и стараться всегда быть в хорошем настроении.

Вызывать симпатию не составляет сложности для большинства людей. Но даже люди, которые не вызывают этого чувства, легко могут расстаться с этим недостатком, так как зачастую они просто не отдают себе отчет в том, что окружающие отнюдь не стремятся попасть с ними в одну компанию.

Чтобы вызывать симпатию, человеку не требуется прилагать ежедневных и ежечасных усилий. Каждый из нас переживает неудачные дни и встречает людей, с которыми бы предпочел не встречаться. Если вы стремитесь влиять на мнение большинства людей, с которыми встречаетесь, вы должны быть симпатичны им, даже если они не вызывают у вас подобных эмоций. Речь не идет о том, что эти люди должны злоупотреблять вашим хорошим к ним отношением. Но вам иногда придется иметь дело с человеком, с которым при других обстоятельствах вы бы в контакт не вступали.

Умение вызывать симпатию является столь важным аспектом потому, что совсем несложно отказать в общении человеку, который нам не нравится, а с другой стороны, очень трудно отказать в помощи тому, кто нам приятен и его просьба обоснована. Чувство симпатии основано на эмоциональной потребности. Нам нужны люди, которым мы нравимся, и мы стремимся найти таких людей. Мы хотим вознаградить людей, которым нравимся мы и которые нравятся нам. Чувство симпатии делает нас более внимательными к людям. Человек, который не нравится окружающим, всегда будет внимательным по отношению к тому, кто подружился с ним и дорожит этой дружбой.

Когда мы имеем возможность выбора, мы предпочитаем тех людей, которые нравятся нам и которым нравимся мы. Так, при принятии решения о том, кто из возможных продавцов будет нашим поставщиком товаров или услуг, мы скорее предпочтем человека, который нам нравится, а не того, к которому не испытываем чувств вообще.

Мы любим людей похожих на нас, поэтому в разговоре с потенциальным клиентом особенно подчеркивайте общие для вас черты, что позволит повысить степень взаимного доверия. Не упускайте возможности протянуть руку дружбы везде, где это возможно. Всегда делитесь с клиентом информацией, которая ему недоступна. Старайтесь разузнать все о его хобби и пристрастиях и не упускайте возможности поговорить о них.

Ниже мы отдельно рассмотрим тактическую схему «отдавай, чтобы получать», но сейчас я хочу открыть вам один из моих секретов. На каждой коммерческой выставке, которую я посещаю, присутствует несколько знаменитостей, которые ставят автографы на каком-либо виде продукции. Независимо от того, на чем они их ставят, я беру у каждого по одному (иногда по два или даже три). Для меня эти автографы не представляют ценности. У меня есть целый шкаф, заполненный такими вещами, но это позволяет мне вызывать симпатию у окружающих.

Если я узна́ю, что вы являетесь страстным поклонником профессионального борца-рестлера Голдберга, через пару дней вы получаете от меня его цветную фотографию 8×10 с автографом. Я немедленно становлюсь вам симпатичен, правда? Сегодня моя коллекция включает футбольные, бейсбольные и баскетбольные мячи, фотографии любого размера, книги, журналы, полотенца, мячики для гольфа, бутылки из-под пива и множество других вещей. На них стоят автографы самых разных знаменитостей от Сильвестра Сталлоне до капитана болельщиков команды San Francisco 49 ers. Ни один из них не стоил мне ни копейки. Представьте, сколько людей подумали, какой я классный парень, только потому, что получили от меня такой подарок.