Уроки Икара. Как высоко вы можете взлететь? - читать онлайн книгу. Автор: Сет Годин cтр.№ 3

Вы можете присутствовать на многих собраниях, прочесть сколько угодно книг и посетить сколько угодно семинаров, но, если не выясните, как совместить свою зону комфорта с нынешней новой зоной безопасности, вам не помогут никакие стратегии.

Это просто. Зона безопасности все еще есть, но она находится не в том месте, которое кажется вам по старой привычке комфортным. Новая зона безопасности – это такое место, где возможны творчество и инновации, а также разрушение и возрождение. Новая зона безопасности – это нескончаемое создание самой глубинной личной связи.

Зона комфорта и зона безопасности

Преуспевающие люди выстраивают свою зону комфорта соответственно поведению, которое поддерживает их безопасность.

Перемещение в новую зону безопасности несколько напоминает обучение плаванию. Ясно, что лучше уметь держаться на воде (и даже получать от этого удовольствие), но если находиться в воде продолжительное время, то ваше состояние вряд ли можно будет назвать приятным. Осознание того, что безопасная зона переместилась, могло бы послужить подсказкой относительно того, что вам нужно заново оценить свою зону комфорта.

Новая зона комфорта и зона безопасности

Что же произойдет, если место безопасности переместится, а вы нет?

Если вы относитесь к той категории людей, которые чувствуют себя неуютно, если не становятся источником изменений, неспокойно, если все стоит неподвижно, и испытывают разочарование, если не терпят привычных неудач, значит, вы поняли, как обрести комфортное состояние с помощью движения вперед, осознали, что безопасность не в том, чтобы стоять, а в том, чтобы двигаться.

Создание идей, которые, распространяясь, соединяют то, что разъединено, – главная основа нашего нового общества. И она требует от нас обратиться к творчеству.

В этом и состоит суть нашей новой зоны безопасности. Поддержание статус-кво и стремление во что бы то ни стало соответствовать ему уже больше не работают, поскольку изменились и наша экономика, и наша культура.

Но здесь есть одна трудность: творческие люди не могут быть неуязвимыми. Поэтому новая зона безопасности не является такой же комфортной, какой была предыдущая зона. Потребовалось сто лет промывания мозгов, чтобы мы приняли индустриальную систему как нормальную и безопасную. Но как только мы ее приняли всей душой, тут-то все правила и переменились.

Когда вы слышите слово «художник», разве вы не рисуете в своем воображении немножко чокнутого «гения» Дали или настроенного на саморазрушение Джексона Поллока? Возможно, вас учили представлять, что творческий человек – это кто-то вроде Джонни Деппа или Аманды Ф. Палмер.

Такой подход является не только неправильным, но и опасным.

Оскар Уайльд писал, что творчество – это нечто «новое, сложное и жизненно важное». Например, живопись – это не то, что является результатом работы художников. Все как раз наоборот: художники – это люди, создающие живопись.

Способность к творчеству – это вовсе не врожденная способность и не что-то, что дается лишь немногим. Творчество – это жизненная позиция, приводимая в движение культурой данного общества и доступная каждому, кто делает выбор принять ее. Творческая работа – это не то, что продано в какую-то галерею или поставлено на той или иной сцене. Это уникальный труд данного человека, который затрагивает что-то в душе какого-то другого человека. И большинство тех, кто пишет картины, вовсе не художники. Это просто подражатели и копиисты, которые ищут защищенности и безразличны к настоящему творчеству.

Ухватиться за новое дело, устанавливать связи между людьми или идеями, работать без путеводной карты – вот пути подлинного творчества, и если вы поступаете так, то вы – творческая личность независимо от того, носите ли спецовку, сидите ли у компьютера или целыми днями работаете с клиентами.

Выступать перед аудиторией, когда вы явно не знаете правильного ответа на проблему; не бояться быть уязвимым, когда можно надеть забрало и прикрыться щитом; интересоваться и самим процессом, и результатом – это и есть творческая работа, которую принимает наше общество и которая как воздух нужна современной экономике.

Хорошо разбираться в таких новейших тактических концепциях в бизнесе, как «длинный хвост», «точка перелома», «как разделать тушу» и «как превратить малый бизнес в большой» (равно как и во всех остальных в том же роде), ничего не стоит, если вы не взяли на себя то или иное обязательство, например не отступать перед тем, что вас пугает, отстаивать новую точку зрения или сделать что-то оригинальное, сложное и при этом жизненно важное. В противном случае ничего исключительного не произойдет.

Со стороны может показаться, что эти новомодные стратегии и тактики обещают безболезненный путь к достижению целей. Вы можете прочесть о новой стратегии, подобрать гарантированный, надежный способ, чтобы достичь своих целей, задействовать старый добрый механизм индустриальной системы в какой-либо новой рыночной нише, применив какой-то новый метод или пустив в ход эффектный девиз, – и обеспечите прекрасные результаты безо всяких мучений. Таким образом вы впускаете в свой разум настоящие идеи-вирусы, что все «точки» «переломятся», а «хвосты» отрастут до невиданной длины.

Увы, это не так. На самом деле не существует безболезненного пути для достижения целей.

Я сам прочел все эти книги. Некоторые даже написал. И все они мне нравятся. Но нужно понимать, что в любом случае одних идей недостаточно, если за ними не стоит твердо взятое обязательство. Их недостаточно, если имеющаяся стратегия ничем не заполнена, если вы не готовы к фундаментальным изменениям, если нет страсти и, главное, людей, готовых противостоять этой пустоте.

Я видел испуг в глазах сидящих в аудитории руководителей музыкальной индустрии, когда они размышляли о надвигающейся гибели этой индустрии (и возможностях, связанных с ее возрождением). Я чувствовал внутреннюю опустошенность в голосе менеджера на другом бесконечном совещании. И был свидетелем бесчисленных благоприятных возможностей, упущенных людьми, которые могли предпринять действие, но не сделали этого. И не потому, что они не могли понять, что нужно делать, а потому, что были не готовы сделать это.

И «Microsoft», и «Sony Records», и современные политиканы – все они раз за разом упускали очевидные благоприятные возможности, которые шли им в руки. И не потому, что им не хватало знаний или они не понимали, в чем состояло их предназначение, а потому, что проще всего отказаться от обязательств, органически связанных с переходом к новому образу мышления.