Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - читать онлайн книгу. Автор: Юрий Кузнецов, Лариса Велькович cтр.№ 38

Каким образом вы научились быть уверенным в своих решениях?

Как часто вам удавалось принимать самостоятельные решения?

Нравилось ли вам принимать самостоятельные решения или вы воспринимали это как наказание?

Если вы решили, что вас любят тогда, когда о вас заботятся, то, скорее всего, вы будете стараться не думать о том, что для вас полезно и выгодно. Вы можете даже стать отчаянно рискованным человеком, чтобы люди вокруг постоянно о вас беспокоились. Принимая решение, вы редко спрашиваете себя: «А будет ли это для меня полезно? Поможет ли это мне? В моих ли это интересах?»

Поскольку вы недооцениваете свои способности, вы скорее всего принимаете решения, которые помогают вам скрывать ваши предполагаемые слабости и недостатки.

Возможно, в детстве вы решили, что взрослые – это те, кому никто не может указывать, что делать.

Видите, ваши ошибочные убеждения, сформированные в детстве, могут являться причиной того, что вы порой принимаете немудрые решения. Ниже мы приводим список различных точек зрения на процесс принятия решения. Вы увидите разницу в мышлении уверенного в себе человека и человека, зависимого от своих ограничивающих убеждений.

Мысли, возникающие в процессе принятия решения

Уверенный в себе человек:

– Полезно ли это для меня? Чем именно это может быть мне полезно? Чем это может быть мне неполезно?

Зависимый человек:

– Приведет ли это к успеху или поражению?

– Как я могу скрыть свои недостатки?

Уверенный в себе человек:

– Поможет ли это мне быть полезным для других?

Зависимый человек:

– Чего они от меня хотят?

Уверенный в себе человек:

– Если я решу это сделать, поможет ли это мне стать еще более полезным?

Зависимый человек:

– Как мне получить это как можно дешевле или вообще бесплатно?

– Чего они от меня хотят и что сделать, чтобы им этого не дать?

Уверенный в себе человек:

– Есть ли у меня для этого средства?

Зависимый человек:

– Ого, это огромная сумма.

Уверенный в себе человек:

– Если у меня нет средств, что я могу сделать, чтобы стать еще более полезным и увеличить свой заработок?

Зависимый человек:

– Чтобы достать на это денег, придется работать еще больше. А я этого не хочу.

– Я делаю все, что могу. На большее у меня просто не хватит сил.

Уверенный в себе человек:

– Я знаю, что в этом деле есть и преимущества, и определенные трудности. Некоторые плюсы и минусы можно просчитать, а некоторые возникнут неожиданно. Готов ли я справиться со всем, что возникнет?

Зависимый человек:

– Как бы отложить решение?

Уверенный в себе человек:

– Каким образом деньги, которые я заплачу, воодушевят людей, у которых я это куплю? Для чего им нужны деньги?

Зависимый человек:

– Нельзя позволить им уговорить меня!

Уверенный в себе человек:

– Допустим, у меня не хватает на это времени (или нет необходимых денежных средств), могу ли я найти еще людей, которые это сделают? Для этого нужна хорошая команда.

Зависимый человек:

– Я должен доказать, что от меня нельзя ничего требовать, я и так делаю все, что могу.

Уверенный в себе человек:

– Ценно ли для меня это? Если в этом нет для меня никакой ценности, то что еще могло бы быть для меня значимым?

Зависимый человек:

– Как сказать «нет» и притвориться, что я еще не принял окончательного решения, чтобы не чувствовать ответственности за отказ?

– На данный момент «нет».

Зависимый человек не будет тратить время на то, чтобы обдумать решение и увидеть пользу представившейся возможности, поэтому он не считает, что что-то теряет.

Уверенный в себе человек предполагает, что другой человек хочет ему помочь.

Зависимый человек будет воспринимать взаимодействие так, словно его пытаются заставить делать то, чего он не хочет.

Принимая решение, загляните в эти заметки. Возможно, вы увидите, что стали более ответственными, научились заботиться о качестве собственной жизни и стали меньше обращать внимания на ошибки других.

Идеальный образ личности закрывает возможности для сотрудничества.

Мы смотрим вокруг и видим, насколько наша природа разумна. Нам трудно представить, что все это лишь результат биологической случайности. Именно поэтому мы всерьез сомневаемся, что живем на нашей планете просто так. Уверены, что каждый из нас является творением Высшего разума и что у всех нас есть своя миссия, предназначенная нам свыше. Было бы здорово, если бы мы жили в соответствии со своим духовным предназначением. Но поскольку мы обладаем свободой воли, мы можем выбирать, жить в гармонии с Божественным планом существующим в отношении нас, или же преследовать какие-то более эгоистические цели. Или еще хуже, если мы недооцениваем свои способности, мы можем делать все, только бы не вносить свой вклад и избежать оценки со стороны окружающих.

Однажды, в самом начале нашего становления как тренеров и владельцев бизнеса, Билл Ридлер спросил меня: «Юра, у тебя есть мечта?» Я подумал и ответил: «Скорее нет, чем да». Тогда он попросил рассказать о судьбе моих родителей. Вот эта история.

Мой дедушка был кулаком. Когда в 1930-х годах его раскулачили, ему очень сильно повезло – его не расстреляли и не сослали в лагеря, потому что за него вступилась вся деревня. Дедушка, хоть и был зажиточным человеком, трудился наравне со своими работниками. Еще одна причина, по которой его не расстреляли, – 11 детей. Моя мама Мария была старшей из девочек. После того как дедушку раскулачили, он очень переживал о случившемся. Здоровье не выдержало, и он вскоре умер от сердечного приступа. У бабушки на руках осталось 11 детей. Время было тяжелое и голодное, тиф и другие болезни унесли жизнь шестерых из них, одна девочка пропала без вести, уехав на заработки в Узбекистан. Остальные дети выжили. Когда началась война, маму, которой было 16 лет, отправили на уборку пшеницы в Ставропольский край, а жили они тогда в Оренбургской области. Мама работала на тракторе по 16 часов в сутки. Можете себе представить девушку 47 килограмм за управлением такого тяжелого механизма?! Вскоре она заболела и чуть не умерла – слава богу, что ее брат узнал о болезни и привез обратно в деревню.