Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять - читать онлайн книгу. Автор: Юрий Кузнецов, Лариса Велькович cтр.№ 23

Прошел месяц, и мы решили узнать, на какой стадии строительства находится наш дом. Оказалось, там и конь не валялся. Мы спросили себя: для чего нам нужен дом, для себя или для других? Для жизни или для музея? Конечно, если привозить туристов на экскурсии, то все они были бы поражены размерами и размахом творческой мысли автора. Но сердце подсказывало: это вовсе не то, что нам нужно, и как-то в этом проекте не «пахло» домом. Нам хотелось уюта, теплоты и комфорта. Видимо, у архитектора было совсем другое намерение. Еще один немаловажный момент – это сроки строительства, которые были обозначены как три года. А мы хотели бы переехать уже через год. В конечном итоге мы заказали проект у другого архитектора, и теперь все было согласовано с нашими пожеланиями: большие спальни, библиотека, эркеры и ничего лишнего. Мы построили дом за год и за те деньги, которые готовы были потратить, не влезая ни в какие кредитные схемы.

Итак, из-за того, что я предположил, будто мне на самом деле не понять объяснения архитектора относительно его идей и решений, я согласился и отдал ему заказ.

Вот так мы научились работать с экспертами. Этот урок стоил нам довольно дорого, нам пришлось заплатить деньги за выполненную часть архитектурного проекта, однако с тех пор я понял, что если человек не в состоянии объяснить, почему его идея лучше, значит он и сам не до конца понимает, что делает. В таких случаях мы скорее полагаемся на собственное мнение. Настоящий эксперт всегда способен доходчиво рассказать, в чем состоит суть его предложения.

Не стесняйтесь спрашивать почему, зачем и для чего. Истинному профессионалу всегда в удовольствие поговорить о любимом деле и объяснить, что и как. Если человек не может донести до вас преимущества своей идеи, лучше опираться на какие-то другие источники информации или на собственное чутье.

Подобный тест для профессионала сэкономил нам тысячи рублей. Предлагаю и вам воспользоваться нашим методом и не позволять «экспертам» сбивать вас с толку. Это не только поможет вам перестать недооценивать свои способности, но и даст бесценную информацию.

Ложь – еще один фактор, разрушающий сотрудничество.

Если говорить о последствиях лжи, следует признать, что каждый раз, когда мы врем, мы увеличиваем количество мирового замешательства и неуверенности. Мы мешаем себе становиться увереннее в своих силах. Ложь не дает нам развивать в себе такие качества характера, которые формируются благодаря честности и смелости, необходимых для выполнения обещаний.

Хотели бы вы жить так, чтобы вам приходилось врать как можно реже? Чтобы помочь вам, мы составили список основных ошибочных установок, которые заставляют нас поступать нечестно. Поразмышляйте над этим списком и попробуйте понять, ради чего вы врете.

НЕ ПЫТАЙТЕСЬ перестать врать, просто начните осознавать моменты, когда вы это делаете, и спросите себя, зачем вам это нужно.

Вот список, который, надеемся, поможет вам осознать свои мотивы.

Причина № 10. Мы врем, когда соперничаем с другими, потому что недооцениваем себя и свои способности.

Причина № 9. Мы лжем, пытаясь выглядеть лучше других, надеясь таким образом скрыть свою некомпетентность.

Причина № 8. Когда мы стремимся получить одобрение, мы врем, преувеличивая свои достижения.

Причина № 7. Мы врем в надежде скрыть свой эгоцентризм. Мы не понимаем, что нам не хватает уверенности для того, чтобы начать интересоваться другими.

Причина № 6. Мы лжем, потому что недостаточно себя принимаем, нам страшно признать свою мстительность.

Причина № 5. Мы врем, пытаясь сохранить свое искаженное восприятие происходящего или доказать, что наше мнение единственно правильное. Мы не осознаем преимуществ сомнения в своих убеждениях, потому что нам кажется, что мы ценны, только если правы.

Причина № 4. Мы лжем, пытаясь избежать последствий своего асоциального поведения. Мы не осознаем, что лишь оттягиваем момент, когда последствия нас настигнут, ведь это обязательно произойдет, потому что неизбежно.

Причина № 3. Мы врем, когда нам стыдно за свои желания, и мы ошибочно полагаем, что если сможем скрыть неприемлемые в обществе мотивы, то нам удастся избежать болезненных последствий.

Причина № 2. Мы врем, когда хотим заставить другого сделать то, что ему невыгодно. Нам кажется, что мы хотим получить что-то, чего мы не заслужили или на что не имеем права.

И причина № 1. Мы лжем потому, что не хотим заглядывать внутрь себя и осознавать, каким образом мы сами втянули себя в возникшие неприятности.

Итак, цель № 1 нашего вранья – не заглядывать внутрь себя. И все потому, что мы недостаточно себя принимаем такими, какие есть. От этого нам приходится обвинять других. Чтобы увидеть проблему в целом, нам необходимо уяснить, что обвиняем мы чаще всего посредством чувств. Обвинение звучит не в словах, а в тоне голоса! Ниже мы приведем последовательность событий, которые происходят из-за того, что мы недостаточно себя любим.

У нас возникает проблема.

Пример: у Владимира финансовые трудности, его дело не приносит дохода.

Мы не хотим заглянуть внутрь себя и понять, каким образом мы сами создали себе эту проблему.

Пример: если бы Володя не боялся заглянуть внутрь себя, он понял бы, что из-за страха быть отвергнутым он не предлагает свой товар большому количеству людей.

Поскольку мы не осмеливаемся обратить взгляд на себя, нам приходится обвинять других.

Пример: «Зачем тебе столько одежды?» – укоризненно восклицает Володя, обращаясь к жене. В его интонациях сквозит чувство, которое сообщает, что у него дела идут плохо исключительно потому, что жена слишком много денег тратит на одежду.

Естественно, другим не нравится, когда их обвиняют, и они начинают обвинять в ответ.

Пример: жена Володи взрывается. «А почему ты никогда не кладешь грязное белье в корзину?» – кричит она.

Оба укрепляются в ошибочном убеждении, что в их трудностях виноват другой. Поскольку теперь они уже уверены в этом на 100 %, им необходимо предпринять определенные действия, которые помогут им чувствовать, что они хоть как-то решают эту проблему, а это ведет к мести. Ложь прекрасно помогает скрыть мстительные мотивы.

Пример: Володя согласился забрать жену с работы в полвосьмого, а сам смотрит телевизор до восьми. Он опаздывает, и когда жена спрашивает его, в чем дело, он врет, говоря, что целых полчаса стоял в пробке.

Взаимная месть лишь усиливает проблему, и оба чувствуют еще острее, что не они явились источником трудностей, а вторая половина. Это мешает им увидеть простые варианты решения ситуации.