Интеллект. Инструкция по применению - читать онлайн книгу. Автор: Константин Шереметьев cтр.№ 51

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Интеллект. Инструкция по применению | Автор книги - Константин Шереметьев

Cтраница 51
читать онлайн книги бесплатно

Чтобы определить приоритеты, нужно действовать по универсальному алгоритму, который состоит всего из двух шагов.

1. Сначала решаем финансовую проблему.

2. Затем нанимаем специалистов для решения остальных проблем.

Почему именно так?

Это кажется парадоксальным, но большинство людей вообще не видит, что львиная доля их переживаний – это переживания о деньгах. И подавляющее большинство их проблем – это проблемы, которые легко решаются некоторой суммой денег.

• Проблемы с начальником? Откройте бизнес – и у вас не будет начальников.

• Потек кран? Заплатите сантехнику.

• Вы не очень хорошо себя чувствуете? Заплатите врачу или тренеру.

• У ребенка проблемы с учебой? Наймите репетитора.

• Штраф? Оплатите.

В этом месте принято возмущаться: «Где ж я возьму столько денег?»

А интеллект на что?

Как выбираться из финансовой ямы

Работа – последнее прибежище тех, кто больше ничего не умеет.

Оскар Уайльд

Я уже неоднократно писал и говорил в своих курсах, что разумный человек все время ищет работающие методики для достижения целей.

То есть, если у вас все время возникают сходные проблемы, то это значит, что у вас неверные знания. Когда вас обучали, то обучили неверно.

В частности, вам когда-то сказали, что вы сами заработать денег не можете. Единственное, что вы можете, – это получать жалованье. Поэтому вы должны устроиться работать по найму к тому, кто вас пожалеет.

Но работа – это худший канал получения денег. На работе вы не можете выстроить систему постоянного повышения дохода. Поэтому вы будете всю жизнь только чуть-чуть получать, проедать это, и опять будете вынуждены идти на работу.

Что же мешает зарабатывать деньги вам лично, а не выпрашивать жалованье?

Недостаток знаний.

На одном из вебинаров было задание: «Спросить у предпринимателя, как он привлекает клиентов».

Вот весьма показательный отчет:


Интеллект. Инструкция по применению

Я поговорила с владельцем курсов английского для детей. Правда, задала ему немного не тот вопрос. Я спросила, как он привлек клиентов, когда только начинал свое дело.

До разговора.

Я сомневаюсь, что этот человек расскажет мне так, как оно на самом деле есть. Как правило, люди стараются приукрасить то, что касается их лично.

Я побаиваюсь, что он неправильно меня поймет или что сочтет мой вопрос странным или неуместным.

Мне кажется, что пользы не будет, так как все равно у каждого своя дорожка. Невозможно следовать чьей-то схеме.

После разговора.

Меня удивило, что этот человек начинал с самого нуля, а я почему-то была уверена, что это дело у него по наследству или, по крайней мере, у него сразу был 100 %-й стартовый капитал. То есть если бы я захотела, то я бы тоже могла начать мое дело и постепенно его развивать.

Я не понимала того, что в бизнесе, как в жизни, не бывает все идеально, есть какие-то нестыковки, ограничения, недочеты и т. д. Однако все это не значит, что бизнес не будет развиваться. Также как и не значит, что у этого бизнесмена не будет клиентов. Именно это мне труднее всего осознать до конца.

То есть, у предпринимателя не все идеально, но он спокойно и с достоинством работает, дает сервис, и постепенно развивает свой бизнес и устраняет шероховатости.

Больше всего из разговора мне понравилось то, что за абстрактным словом «предприниматель» я увидела реального человека, а не какого-то титана. Я поняла, что если бы захотела и взялась за какое-то дело, то тоже бы смогла его развить и в нем работать.

Обратите внимание, что знания автора отчета были вообще неверны.

Оказывается, человек вполне может заработать деньги сам. И вы можете. Все, что вам нужно, – это найти работающие методики зарабатывания денег.

А если вы хотите много денег? Ответ тот же самый. Вам нужно найти работающие методики зарабатывания БОЛЬШИХ денег.

Интеллект вам в помощь!

Деловые бабочки

Есть интересная категория людей, которые имеют гигантские бизнес-планы. Они думают, что вот-вот на них свалятся миллиарды (конечно, долларов).

Интересно посмотреть на цепочку их мыслей. Может, что-то подобное думаете и вы.

Рождение мега-идеи

Бухгалтерша случайно зажала клавишу и вывела дворника Сидорова в десятку журнала «Forbes».

Любопытно, что мысли о супер-деньгах чаще приходят тем, кто работает по найму. Тем, кто сам занимается бизнесом, очевидно, что деньги ниоткуда не свалятся. Их нужно зарабатывать постепенно, шаг за шагом.

Мысли о миллиардах обычно приходят на диване. Лежит так будущий миллиардер, и ему жарко. А встать и открыть форточку – лень. И тут приходит идея. Даже не просто идея, а ИДЕЯ!

– Нужно сделать летающий вентилятор в виде бабочки! Ты лежишь, а он порхает вокруг тебя и обдувает своими крылышками.

Мысль идет дальше.

– Гуляешь по улице в жаркий день, вентилятор-бабочка летит за тобой. Лежишь на пляже, а он трепещет рядом.

И логическое завершение.

– Да эта же идея принесет миллиарды! Срочно нужно найти спонсора, а, главное, ухо держать востро, чтобы идею не украли.

И продолжает изобретатель лежать на диване. Слышится ему звон золотых монет, видятся очереди страждущих покупателей, слышатся восторженные голоса журналистов:

– Вы знаете, он придумал гениальное изобретение и стал миллиардером за год!

– Не за год, а за полгода! Такого гения еще не было в истории бизнеса!

И дальше эти изобретатели сами порхают как бабочки, пытаясь найти богатенького дядю, который даст им денег.

Печальная судьба мега-идей

Заработать первый миллион труднее, чем второй миллиард.

Подобные финансовые идеи, как правило, так и остаются идеями, потому что ни один разумный бизнесмен вкладывать деньги в такие проекты не будет.

Причем проблема не в производстве.

В наше время, когда даже за марсоходом можно следить в Твиттере, произвести можно что угодно. Уж тем более «бабочку-вентилятор».

Но попробуем смоделировать ситуацию, что получилось бы, если бы спонсор нашелся. Ведь статистика знает все. Легко спрогнозировать, что будет дальше.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию