Чего хотят мужчины и как им это дать - читать онлайн книгу. Автор: Юлия Щедрова cтр.№ 32

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Чего хотят мужчины и как им это дать | Автор книги - Юлия Щедрова

Cтраница 32
читать онлайн книги бесплатно


Будь отличницей и в личной жизни!

Ты тоже в интересах работы способна проявлять чудеса коммуникабельности, а когда речь заходит о том, чтобы поступать так в своих интересах, мгновенно теряешься?.. Не удивляйся, это типичная проблема. Согласно мнению психологов, действуя от лица организации или ради чужого блага, мы чувствуем себя увереннее, и это ощущение передается окружающим, которые начинают относиться к нашим словам с большим вниманием. Оставаясь же один на один с важными делами, мы теряемся. А уж когда речь идет о такой деликатной сфере, как личная жизнь…

Но остается самый главный вопрос: что с этим делать? Ответ прост: учись использовать свои навыки не только на работе!


Вместо того чтобы вздыхать о неудачах, признайся себе, что ты, возможно, не используешь в полной мере все те навыки, что у тебя есть. Подумай, каким именно образом ты достигаешь успеха в делах, изучи этот механизм и применяй его в обычной жизни!

При этом не надо ограничиваться профессиональной сферой. Вспомни обо всех проектах, в которых ты участвуешь: не важно, будет это организация литературного кружка, занятия восточными танцами или публикация рецептов на кулинарном форуме. Все это поможет тебе быть счастливой каждый день!


Показательный пример:

Марина — менеджер туристической фирмы, которая работает с VIP-клиентами. Девушке приходится за очень короткое время располагать к себе клиентов, подавляющее большинство из которых — мужчины. Улыбки, огоньки в глазах, бархатистый голос и мини-юбка в пределах дозволенного — привычные служебные атрибуты. Марина рассказывает анекдоты про блондинок, восхищается умом своих клиентов, их предприимчивостью, талантами, машиной и мобильниками. При этом совершенно не важно, что в кармане девушки лежит телефон в два раза дороже, чем у клиента, а его машина и в подметки не годится машине девушки!.. После рабочего дня Марина точно так же внимательна и предупредительна — что ж, поэтому и замуж ее зовут чуть ли не каждый день!..


Впечатляет, не так ли? Но подобный успех доступен каждой из нас. Поразмысли, какие профессиональные или иные навыки у тебя есть, и составь два списка. Вот такие списки получились у меня:


Я могу:

— Подойти к незнакомому коллеге или клиенту и познакомиться с ним.

— Когда требуется, взять ответственность на себя.

— Делать то, что необходимо, без лишних разговоров.

— Рисковать.


Я хотела бы уметь:

— В ночном клубе подойти к незнакомому человеку и познакомиться с ним.

— Чувствовать, что я владею ситуацией и не завишу от прихотей молодого человека.

— Знакомиться с людьми где и когда захочу.

— Рисковать, вступая в отношения, вместо того чтобы избегать отношений, испугавшись возможной душевной боли.


Чего хотят мужчины и как им это дать

Задание

Напиши свой список и присмотрись к тем навыкам, которые у тебя уже есть. Держи список своих навыков в таком месте, где он будет

попадаться тебе на глаза. С помощью него ты научишься ценить и использовать свои сильные качества не только в профессиональной сфере, но и в личном плане. И ты удивишься, каких результатов очень скоро сможешь достигнуть!


Чего хотят мужчины и как им это дать
Правило 3
Дай человеку шанс проявить себя!

Молодой человек говорит девушке:

— Взгляни — звезда упала! А ты знаешь, что если при этом загадать желание, то оно исполнится?

— Знаю, но не верю…

— Почему?

— Потому что ты слишком робкий.


«У меня есть прекрасная подруга и не менее великолепный друг — оба одиноки и находятся в поиске… Почему бы их не познакомить? — подумала я однажды. — Ведь они прекрасно друг другу подойдут…»


Что ж, сказано — сделано. И уже на следующий день Олег записывал под диктовку координаты Марины.

Каково же было мое удивление, когда после первого свидания позвонила Марина: «Прости, но этот Олег — страшный зануда. Он красивый, умный, но… Как можно быть таким молчаливым? Я вообще не могу понять, о чем он думает и в каких облаках витает, когда я к нему обращаюсь!» Меня ее слова очень удивили: я знала Олега как компанейского, приветливого человека — не слишком болтливого

в силу серьезности характера, но и за словом в карман он точно не полезет!

Я настояла на том, чтобы Олег и Марина встретились еще раз. И что бы вы думали? Через неделю девушка позвонила мне с самыми восторженными отзывами!..


Дело в том что люди на первом свидании всегда нервничают. Особенно остро это проявляется, когда знакомство осуществляется через общих друзей, т. е по рекомендации, ведь тогда люди особенно сильно боятся упасть в грязь лицом.


Аналогичная ситуация наблюдается и с интернет-знакомствами, которые наконец-то перенеслись в «реал».

Боязнь не оправдать ожидания настолько сильна, что поведение людей ощутимо меняется. Здесь есть два варианта: либо человек становится излишне пассивным, замыкаясь в себе, либо проявляет гиперактивность — смеется и разговаривает громче обычного, проявляет чрезмерную настойчивость и т. д. Постфактум люди описывают такое поведение как «я был сам не свой».

Если ты впервые встречаешься с человеком и видишь, что он ведет себя неестественно, — расслабься. Он поступает так не потому, что ты ему неприятна, — наоборот, он переживает, понравился ли тебе, и мучается мыслями, как произвести на тебя впечатление. Войди в его положение. В конце концов, ты можешь сама вскользь отметить, что немного смущаешься, и тем самым разрядишь обстановку. Но так или иначе, не торопись выносить «приговор» по первому впечатлению.


Как понять, что человек нервничает:

— Слишком много, громко или быстро разговаривает.

— Много и неуместно смеется.

— Делает кучу комплиментов, по поводу и без.

— Чрезмерно много пьет или курит.

— Рвет на части бумажные салфетки.

— Постоянно вертит в руках трубочки для коктейлей, зажигалку и т. п.

— Опрокидывает свой стакан с водой, когда тянется за зубочисткой.

— Опрокидывает твой стакан, когда пытается вытереть воду, пролившуюся из его стакана…

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению