Команда, которую создал я - читать онлайн книгу. Автор: Александр Ермак cтр.№ 84

– Похоже на то.

Вот черт, а я как-то вообще далек от этих политических течений в корпорации. Стараюсь в них не вникать – не мое это дело. Наверное, Протасову и в голову не пришло, что мы просто выполняли свои профессиональные обязанности, исследовали рынок для того, чтобы помочь продвигать на нем наше агентство. И вот, я получил по затылку за участие в политической борьбе на стороне противника.

Эта история ударила даже сильнее не по мне, а по Лавочкину – он был непосредственным разработчиком исследования. Может быть, Протасов подозревал его в продажности больше, чем меня? Я во все был готов поверить после того как начальник не стал применять ко мне никаких мер. Но вот Лавочкина он требовал уволить:

– На хрена нам такие исследователи! Ничего не умеют. Только нашу репутацию в глазах клиентов портят.

Естественно, я всячески противился увольнению Лавочкина. И отстоял его. Но Протасов теперь разговаривал со мной сквозь зубы:

– Чем вы там занимаетесь? Научили вас на свою голову черт знает чему…

Испортились мои отношения не только с Шишкиным и Протасовым, но также и с Бабаевым – административным директором. Он был весьма ограниченным человеком. Его должность, собственно, много ума как бы и не требовала. Бабаев отвечал за техническое обеспечение агентства. Оборудование, связь, транспорт – все это было в его компетенции. Бабаев «расходовал средства». А тратить деньги всегда проще, чем их зарабатывать. Так что он был на своем месте. И все бы хорошо, но Бабаеву показалось, что он способен на нечто большее, чем просто закупать компьютеры и туалетную бумагу. Администратор решил заняться предпринимательством. В тиши своего внушительного кабинета стал придумывать собственные проекты. Придумав, тут же знакомил всех желающих и нежелающих:

– Вот я замыслил: компьютерная программа «Суперагентство». Не только у нас внедрить можно, но и продавать на сторону.

– А что если нам начать издавать бюллетень «Вестник делопроизводства»? В нем, кстати, и я могу поделиться своим опытом организации работы предприятия.

Если бы Бабаев только рисовал все это на бумаге… Но он начал искать инвесторов. И, конечно, первым делом полез к компаниям – партнерам нашего агентства. В том числе и к моим клиентам – «Районбанку», «Кропоткинскому-люкс», «Ворлд Инвест СБ». Полез, как и Шишкин, через головы менеджеров, ведущих этих клиентов, через начальника подразделения.

Конечно, такая деятельность Бабаева приносила нам только убытки. Но приходилось сносить этого придурка, так как он мог в любой момент приостановить идущее перевооружение моего компьютерного отдела. Причину для этого найти очень просто: «временно нет средств» или «есть решение о нецелесообразности перевооружения вашего подразделения». Чтобы Бабаев поменьше наломал дров с моими клиентами, я сам вызвался ему помочь.

Относительно здравой была идея с компьютерной программой «Суперагентство». Если ее с толком сделать (а под руководством такого специалиста, как наш Игнатюк, это было реально), то действительно можно продавать другим агентствам. Работа муторная, прибыль мизерная (хотя Бабаев мечтает заработать на этом коттеджик в испанской деревне). Но тем не менее, затея не столь откровенно глупая, как с «Вестником делопроизводства». Я все взвесил и попросил «Ворлд Инвест СБ» профинансировать разработку программы. Мы подписали письмо о намерениях. Принес его Бабаеву. Тот чуть не подскочил на своем кресле с вибромассажером:

– Видишь, какой прекрасный проект. Клиенты так и налетают.

«Вот придурок», – подумал я, но вслух сказал:

– И других клиентов тебе приведу, только не лезь к ним через мою голову…

– Конечно, – обещал Бабаев, поглаживая письмо о намерениях.

А на следующий день ко мне пришел расстроенный Зайковский:

– Бабаев опять звонил в «Районбанк». Сегодня встречаются по поводу спонсорства «Вестника делопроизводства». У нас же в рекламном бюджете ничего лишнего нет. И если Бабаев что-то на себя завернет, мы останемся без работы и прибыли…

– Разберусь, – пообещал я менеджеру.

Очень хотелось сказать Бабаеву:

– Что ж ты, сука…

Но еще неделю надо было ждать. Устанавливали последние компьютеры.

И вот – все готово. Новенькое оборудование в работе. Позвонил Бабаеву:

– Спасибо за компьютеры. Все просто отлично.

Он великодушен:

– Нет проблем.

Я тоже:

– Подбросить тебе еще клиентов?

Бабаев цедит через губу:

– Ну, давай. Только быстро, а то к «Вестнику делопроизводства» столько инвесторов интерес проявляют…

Ага, выстроились инвесторы в очередь, жди:

– Ну, если не надо…

Бабаев забеспокоился:

– Нет, давай посмотрим, может они крупные.

– Ладно, – говорю, – только давай договоримся, что с моими клиентами будут общаться только мои люди.

– Да не вопрос, – опять подтверждает нашу договоренность.

– Чтоб не было как в прошлый раз, когда ты обещал, а потом сам обратился…

Он будто задумался:

– Прошлый раз… Ну, видишь ли, есть случаи…

Мне нужна ясность:

– Давай без случаев…

Бабаев:

– Мамонтов, ты слишком многого хочешь.

Я продолжал теснить его в нужном мне направлении:

– Но мы же тебе помогали. «Ворлд Инвест» привлекли. С другими клиентами работаем…

Бабаев опять через губу:

– Да я бы и без вас «Ворлд Инвест» привлек. И всех других. Я просто дал вам возможность на этом заработать…

Вот скотина неблагодарная. Ведь можно было сделать, чтобы всем оказалось выгодно. И мне нужна его техническая поддержка в будущем, и я ему в пределах разумного всегда бы помог. Начал откровенно давить:

– Это мы тебе дали возможность твои проекты разрабатывать.

Бабаев раздражен:

– Много говоришь!

Я ему эдак небрежно:

– А ты в бизнесе мало понимаешь.

И бросил трубку. С улыбкой представил себе очумелую рожу административного директора. Какой-то начальник службы фактически послал его подальше.

Техническое перевооружение мы закончили, а терпеть этого придурка и особенно его вмешательства в наши дела, я больше просто не мог. Собрал менеджеров:

– По проектам Бабаева больше не работать. Все переговоры свернуть…

Сам позвонил в «Ворлд Инвест»:

– Мы еще раз все пересчитали. Наверное, не стоит привлекать вас к этому проекту. Боюсь вас подвести, так как затраты скорее всего окажутся более значительными, а активность рынка – небольшой. Я не могу взять на себя этот риск. Может, кто и возьмет. Но не я…