Кто трогал мой "блэкбери"? - читать онлайн книгу. Автор: Люси Келлауэй cтр.№ 30

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Кто трогал мой "блэкбери"? | Автор книги - Люси Келлауэй

Cтраница 30
читать онлайн книги бесплатно

Не могли бы Вы написать мне о некоторых прорывах, которые Вы совершили в этом месяце, и наградить себя аплодисментами?

Стремитесь, и преуспеете!

Пандора


От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

Если позволите мне литературную аналогию, то апрель — самый беспощадный месяц.

Как сказал поэт Филип Ларкин, этот месяц бросил мне жесточайший вызов, хотя мне и удалось добиться некоторых достижений, которыми я очень горжусь. Я теперь меньше общаюсь с людьми, которые оказывают негативное влияние на мою энергию.

Добился успеха я и в том, какие слова употребляю. Я избегаю пораженческих выражений и слов, полных боли. Это дается мне чрезвычайно успешно, за исключением, может быть, контактов с моим сыном, который, кажется, считает меня сексуально озабоченным. Если подумать, в этом кроется глубокая ирония!

В этом месяце мне удалось положить начало борьбе с раком кишечника. Думаю, что при таком состоянии здоровья добиться существенного успеха в карьере — не такое уж малое достижение!

Меня беспокоит то, что на домашнем фронте мне не удается особенно преуспеть. Дженс с головой ушла в свою карьеру, чтобы не заниматься другими делами. Я вижу в этом все нарастающие трудности.

В целом, двигаясь вперед, я должен не забывать о главном и разрешать проблемы по одной.

На 22,5% лучшие пожелания.

Мартин


От: Мартин Льюкс

Кому: Кери Тарт

Кери, это предназначалось не для тебя! Таких откровенностей требует от меня мой консультант.

Зачем хочет меня видеть Родж? Сообщи ему, что я не смогу явиться — я занят в другом месте.

М


От: Роджер Райт

Кому: Весь персонал

Тема: Кадровые перестановки

Сьюзен Эллиот, до сих пор исполнявшая обязанности менеджера по маркетингу, переводится в отдел контактов с общественностью. Она будет находиться в подчинении Дженни Уитерс. Нам хотелось бы поблагодарить Сьюзен за ее прошлые достижения; надеемся, что и на новой должности она достигнет выдающихся результатов.

Роджер Райт

исполняющий обязанности председателя совета директоров «а-b глобал» (UK)


От: Мартин Льюкс

Кому: Сьюзен Эллиот

Сьюзен, честно говоря, ты меня удивляешь. Перейдя под начало Дженс, ты делаешь шаг назад в своей карьере. «Контакты с общественностью» — в основном просто дорогостоящая ерунда, в то время как маркетинг — это пульсирующее сердце компании. Поскольку ты не пожелала посоветоваться со мной, я могу только заключить, что твое решение связано со случившимся в Атланте. Насколько я могу судить, между нами не произошло ничего, что не объяснялось бы тем, что мы оба слишком много выпили.

Мартин


От: Мартин Льюкс

Кому: Дженни Уитерс

ЧТО, ЧЕРТ ТЕБЯ ПОБЕРИ, ТЫ ЗАТЕЯЛА? ТЫ НЕ ТОЛЬКО СОВЕРШЕННО НЕ БЕСПОКОИШЬСЯ О МОЕМ ЗДОРОВЬЕ, ТЫ ЕЩЕ УВОДИШЬ У МЕНЯ МОЮ САМУЮ МНОГООБЕЩАЮЩУЮ СОТРУДНИЦУ И ДАЖЕ НЕ БЕРЕШЬ НА СЕБЯ ТРУД СО МНОЙ ПОСОВЕТОВАТЬСЯ! С ТЕХ ПОР КАК ТЫ СНОВА СТАЛА РАБОТАТЬ, ТЫ СТАЛА ДИКТАТОРОМ ВРОДЕ ГИТЛЕРА! ЭТО ТЕБЕ НЕ К ЛИЦУ.

Я НЕ ПОЕДУ К ТВОИМ РОДИТЕЛЯМ В ЭТИ ВЫХОДНЫЕ. СОБИРАЮСЬ ИГРАТЬ В ГОЛЬФ.

ГЛАВА 5

Май

Мое сердце и моя голова


3 мая


От: Пандора@консалтинг-работа

Кому: Мартин Льюкс

Привет, Мартин!

Добро пожаловать в пятый месяц!

В этом месяце мы сосредоточимся на Вашем сердце, однако до того, как мы этим займемся, я хотела бы вновь встретиться с Новым Мартином. Не сделаете ли Вы кое-что для меня, Мартин? Встаньте вплотную перед зеркалом так, чтобы почти касаться его носом, чтобы отражение расплылось, и медленно отойдите назад. Что Вы видите? Видите ли Вы Нового Мартина? Или Вам все еще видится Старый Мартин, старающийся скрыть свою низкую самооценку от мира?

Я хочу, чтобы Вы описали человека, которого видите перед собой, пользуясь шутливым тестом, который я называю ДМЦЦ. Вы услышите хоровое пение, поскольку это и есть Ваш внутренний хор, поющий в унисон с Новым Мартином.

Д означает Вашу доброту к себе, М — мудрость, первое Ц — Ваши ценности и Вашу верность им, второе Ц — Ваши цели и амбиции.

Так посмотрите в зеркало, Мартин, и сообщите мне, какое ДМЦЦ там отражается. Нам нужно удостовериться, что Ваш внутренний хор поет по одним и тем же нотам.

Стремитесь, и преуспеете!

Пандора


От: Мартин Льюкс

Кому: Дженни Уитерс

Дженс, только что прочел инструкцию, полученную из клиники; похоже, мне придется поститься 36 часов перед колоноскопией и к тому же трижды принять слабительное. Назавтра и послезавтра я останусь дома и, пожалуй, мне лучше не ходить на дискуссию, в которой участвует Макс, сегодня вечером. Эти доктора прикончат меня раньше, чем рак…

М

:-)


4 мая


От: Мартин Льюкс

Кому: Пандора@консалтинг-работа

Привет, Пандора!

Я пытаюсь выполнить Ваше задание, хотя это трудно из-за тех сильнейших слабительных, которые я принимаю перед своей завтрашней колоноскопией. Я начал рассматривать себя, уткнувшись носом в зеркало, но меня грубо прервал позыв бежать в туалет.

Когда же я вернулся к зеркалу, момент был упущен.

Тем не менее, насколько я способен, отвечаю по пунктам ДМЦЦ.

ДОБРОТА к себе. Да, думаю, что тут я справляюсь хорошо. Я научился гораздо сильнее себе нравиться. В широком смысле я доволен тем, что вижу в зеркале, — мог бы, правда, быть немного стройнее (хотя за один сегодняшний день я сбросил, наверное, не меньше чем полстоуна). Я вижу достойную, привлекательную личность, которую хорошо иметь рядом.

МУДРОСТЬ. Да, думаю, парень в зеркале обладает мудростью. Это не просто знания о том, чем я занимаюсь, моя мудрость — это то, что приводит меня в движение и приводит в движение окружающих.

ЦЕЛИ. Не уверен, что вижу свои цели в зеркале. Как Вам известно, я стремлюсь использовать свою креативность, свою общительность, свое чувство юмора, чтобы сделать мир лучше. Повторяю: не уверен, что все это могу увидеть в своем отражении.

АМБИЦИИ. Их я определенно вижу — парень в зеркале уже добился успеха и продолжает двигаться вверх. Об этом говорит решительный подбородок. Этот человек хочет быть лидером. Он жаждет признания, уважения, денег, статуса — да и вообще всего, чем обычно отличается лидер.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию