Андрей, его шеф и одно великолепное увольнение. Жизнь в стиле антикорпоратив - читать онлайн книгу. Автор: Андрей Мухачев cтр.№ 51

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Андрей, его шеф и одно великолепное увольнение. Жизнь в стиле антикорпоратив | Автор книги - Андрей Мухачев

Cтраница 51
читать онлайн книги бесплатно

Когда родственники или близкие друзья ведут бизнес вместе, то их отношения развиваются комплексно, это целый клубок неожиданных проблем и их решений, которые не каждый может выдержать.

Я приведу несколько качеств, которые обязательно помешают вам в ведении семейного бизнеса.

Жадность или расточительность. Не нужно экономить на родственнике и не нужно давать ему больше, чем нужно. Работайте с другом или братом так же, как работаете с другими, — на том же уровне расценок, контроля и распределения обязанностей.

Попустительство либо более жесткий контроль. Если человек что-то должен сделать — он это должен сделать. Будь это ваша жена, ребенок, партнер по бизнесу, друг, коллега, брат или сестра. Ответственность — лучшее качество, которое ценится в бизнесе. Но при этом не надо висеть над душой, а просто точно в срок, как и было оговорено, задайте вопрос о выполнении работы. И думаю, все будет в порядке.

А в завершение, сейчас можно позвонить жене, брату или близкому другу и после лепкой заминки, спросить: «Ну что, попробуем?..»

Лето 2010 г

А мне есть что вспомнить. Хотя заголовок давит и сразу настраивает на школьно-принудительный лад, я все же не пошел 1 сентябяря в какое-нибудь образовательное учреждение и в который раз почувствовал от этого облегчение. Ведь мне было 29 лет и я занимался тем, что мне нравится.

Какое еще лето я могу вспомнить с тем же удовольствием, что и это? Удивительно, но, пожалуй, всего два. И оба почему-то связаны с девушками. А прошедшее вообще никак с женским полом не связано. Вот что значит есть много шоколада — отбивает любое желание.

Мне 16 лет, и ее зовут Зульфия. Деревня Березовка близ Карламана и реальная сильная первая любовь. У меня так и не получилось тогда поцеловаться, но пообнимались мы всласть. Купались в грязном пруду (я потом выводил глистов), ели яблоки в третьем часу ночи (они лежали под скамейкой у дома Зульфии) и незаметно воровали сигареты у ее отца.

Когда она уехала, я думал, что жизнь закончилась. Но через два часа бабушка сделала что-то вкусное и она опять началась. То лето было солнечным, загорелым, пахнущим нежным девичьим потом и округлым. Да, Зульфия всем говорила, что ей 14, но на самом деле ей было 13, хотя мне это было безразлично, ведь на меня впервые кто-то обратил внимание с явно женским интересом. После школьных будней это было реально необычно.

Второе лето — университетское. Пятый курс, первая любовь. А, я уже говорил про первую любовь, ну, она у меня как-то всегда первая. Море страсти, огня и эмоций. Регина, 18 лет и мои серьезные мысли о том, что я на ней женюсь. Я забросил диплом, пошел учиться зачем-то на права и едва не провалился. Блин, до сих пор помню, как мне руководитель дал чей-то готовый диплом, как я заказал чертежи у какого-то ботана и как хотелось в туалет на защите, когда я увидел эти чертежи впервые.

Мои друзья думали о серьезных работах и строили серьезные планы на жизнь, я же на дух не переносил (пять лет непрерывного изучения) все эти двигатели и пошел в «Пятерочку», чтобы у меня были деньги на Регину.

Тем летом я впервые услышал признание в любви от девушки. Именно этим, наверное, мне оно и запомнилось. Безумно влюбленная, с больным взглядом и пивом в руке. Сидим на скамейке на нашем Горсовете, и вдруг откуда-то доносится: «Я тебя люблю». Я так и не дорассказал тот пошлый анекдот и не смог ничего ответить ей. Я понятия не имел, как формулировать свои мысли.

Через два месяца мы расстались, в магазине я встретил свою жену, а ту Регину часто видел мой братишка. Она покрасилась, стала много курить и переехала в другой район. То лето было как качели — яркое, головокружительное, первое лето с настоящим оттенком серьезного увлечения.

Хотя у меня все они были серьезными, но это серьезное в кружочке.

Впрочем, я отвлекся (ненавижу эту банальную фразу). Лето 2010 года ознаменовалось сильнейшей жарой и первым моим серьезным бизнесом. Я зарегистрировал ИП 15 апреля, начал искать клиентов для веб-студии. Мне это понравилось настолько, что все получилось.

Не сказал бы, что я завален заказами, но и на голодной диете не сижу. Помню, как весело и непринужденно мы с женой искали клиентов на продвижение, и помню свой первый официальный большой заказ на сайт. Ну, вы понимаете, большой заказ на большой сайт. На машину не хватило, и к тому же оказалось, что нужно найти хороших программистов и дизайнеров.

Лето было клевым. Самочувствие, несмотря на жару, отменным, а в жизни один за другим появлялись приятные люди. Правильно говорят, стоит один раз настроить себя на счастливую волну, и уже прикипаешь к ней, играя роль успешного человека Ну а где роль, там и настоящий успех. Это как в телесно-ориентированной психотерапии — начинаешь с тела, и неожиданно разум отзывается, становится лучше.

Я провел лето, разъезжая по заказчикам, пробуя различные методы рекламы, от газет до социальных медиа. Расклеивал листовки, совал парикмахеру свою визитку, звонил по телефонам и предлагал умоляющим и слегка раздраженным голосом свои услуги.

И все-таки ничего не сравнится с реферативной рекламой, когда тебя рекомендуют или переходят по ссылке в футере сделанного твоей студией сайта. Экспонента, етить ее, все в этом мире подчинено ей.

Со временем я стал понимать, почему и чем один сайт лучше другого, что конкретно нужно для клиента, а в продвижении выработал свой скромный метод. Все приходит с опытом, и ничего не приходит с советами других. Чаще всего они почему-то бьют мимо цели. Ну потому что, скорее всего, настроены на другой жизненный опыт. А вот умение спрашивать — это немного другое. Когда у тебя есть четко сформулированный вопрос, то ответ на него поможет тебе обязательно.

Я — предприниматель. Мне кажется, бессмысленно себя рассеивать по всем отраслям и направлениям, пытаясь освоить немного программирования, чуть-чуть верстки и научиться дизайну. Неэффективно.

Наиболее эффективный бизнес — командный с четко выраженным лидером. Организуя, наблюдая за слаженной работой, давая реально понятно расписанные задания и отметая (а иногда они выглядели действительно соблазнительно) различные предложения о сотрудничестве. Так работает предприниматель. А еще я не жадный, я реально стараюсь разбить прибыль справедливо.

Моя старенькая еврейская бабушка говорит: «Не зарывайся». Что это значит? А это значит, что, когда ты видишь, что можешь урвать большой кусок, подели его наполовину. Вроде бы глупо упускать возможности, да? Не, я не буду объяснять, почему так стоит делать, каждый постигает это своим умом. Но это правило настолько жесткое и непрощающее, что даже один раз может вас научить многому.

Я не стал специалистом ни в одной области, и я реально завидую тому огоньку в глазах у кодера, когда его приложение начинает работать.

Мне нравится общение с людьми и социальные взаимодействия, узнавать людей и общаться с интересными, нетривиальными личностями — что может быть лучше? Конечно, и кодер, и дизайнер, найдя такого, как я, будут обеспечены заказами и просто будут творить, не обрекая себя на поиски клиентов. Вот тогда и возникает команда.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению