Клан Ельциных - читать онлайн книгу. Автор: Анна Гранатова cтр.№ 75

ИЗ ГАЗЕТЫ «СТРИНГЕР» О В.ЮМАШЕВЕ:

«Первый литературный опыт сотрудничества с Ельциным огорчил Юмашева — книга разошлась огромным тиражом, но доходов почти не принесла. Второй раз этого допустить было нельзя. Сам Ельцина очень надеялся, что издание «Записок президента» за рубежом принесет ему существенный доход.

Но за границей книга продавалась еще хуже, чем в России. Во-первых, она была рассчитана только на русского читателя, к тому же хорошо разбирающегося в политике. Во-вторых, ее нельзя было назвать правдивой. В-третьих, она была скучной. Почувствовав недовольство президента, Юмашев и Березовский поняли, что надо исправлять ошибку. Они стали пополнять личный счет Ельцина в лондонском отделении банка Barclay's, объясняя, что это деньги за издание книги. К концу 1994 года на счету Ельцина было уже около трех миллионов долларов. Березовский неоднократно хвастался, что это он обеспечил накопление личных средств Ельцина. На протяжении 1994 и 1995 годов Юмашев каждый месяц приходил к Ельцину в Кремль. Никто не мог понять, почему этот плохо одетый, неопрятный журналист регулярно навещал президента, разговаривал с ним один на один и через несколько минут покидал кабинет. Дело в том, что Юмашев приносил деньги за проценты, накопившиеся на счету: примерно 16 тысяч долларов наличными каждый месяц. Ельцин складывал деньги в свой сейф».

Юмашев, составляя текст «Записок президента», умудрился подзаработать и на другом виде творчества. Он вставлял в рукопись или, наоборот, изымал из нее небольшие куски «под заказ». Например, про бизнесмена Петра Авена в книге написано хорошо, потому что Авен сумел с Юмашевым вовремя договориться. Позже Авен похвастался удачей Александру Шохину, про которого в книге — ни слова: «Надо было с Валей договориться, он бы и про тебя упомянул…»

Наиболее существенно личный счет Юмашева в лондонском банке «Барклай» пополнило знакомство с партнером Березовского по «Сибнефти» Романом Абрамовичем. Как они делали бизнес — тема отдельного разговора. Но именно тогда Валя и Таня прозвали Абрамовича «кассиром». Именно в те времена приобрели дорогостоящие дома за границей.

Валя никогда не был бизнесменом в истинном значении этого слова. Но тем не менее за короткий период сумел стать реальным — долларовым — миллионером. Юмашев обладал превосходным чутьем на людей, умеющих делать деньги из воздуха. Он знал, как полезные контакты и связи обратить в наличный капитал… Открыть первый президентский клуб на Воробьевых горах придумал Валя. Юмашев убедил будущих членов клуба — Ельцина, Черномырдина, Коржакова, Барсукова, Тарпищева и других — в том, как важно иметь неформальное место для встреч, где можно поплавать в бассейне, поиграть в теннис или бильярд, а потом за ужином, в тесном кругу обсудить какие-то дела.

Все одобрили идею, сдали существенные членские взносы Валентину Юмашеву и начали посещать клуб. Взносы, кстати, бесследно исчезли, зато в клубе появился первый протеже Валентина Борис Березовский».

* * *

На Татьяну Дьяченко Юмашев смотрел, как Буратино на Золотой ключик, которым можно открыть волшебную дверь в счастливое и безоблачное будущее. Таня была незавоеван-ной крепостью, и он по нескольку часов в день думал о том, как же ее, властолюбивую и честолюбивую женщину, привыкшую командовать мужчинами, подчинить своей воле.

К слову сказать, на Юмашева Татьяна Борисовна долгое время и внимания особого не обращала. Мало ли голодных журналистов в драных джинсах толкутся в президентской приемной?

И этот невзрачный журналист в драных джинсах должен был обойти и обыграть всех, стать королем среди себе не равных!

Лихо? Еще бы! Но он привык смотреть на женщин, как на основной инструмент достижения собственного благополучия.

«Ты рожден под счастливой звездой — действуй! — подбадривал Валентин сам себя, и тут же слышал в себе внутренний голос сомнения: — Эх ты, Валюша… мечтатель…. Ведешь себя как последний романтик».

Капитан «Алого паруса» — это тот самый бренд, который создаст ему нужный имидж. Нести людям надо ту «имиджевую картинку», тот образ, который от тебя ожидают. А не то, что ты есть на самом деле.

Он усмехнулся, видя себя в роли капитана Грея… Романтик? Смешно! Вся его работа редактором «Алого паруса» в мгновенье ока пронеслась перед ним. Работа, которую он, уже умудренный жизненным опытом, вел для юных и неопытных душ. Теперь же он с надеждой смотрел на папку секретного досье на Татьяну.

Они были в чем-то очень похожи. Своим неподдельным интересом к деньгам и своей страстью манипулировать людьми. Жаждой власти над чужими жизнями. Но схожесть взглядов — это еще не любовь. Здесь скорее другое. Таня — это его интерес. Незавоеванная крепость. И лучшим прикрытием для ее штурма ему послужит бренд «Алых парусов».

Татьяне так не хватает романтики и милой роли Ассоли в ее пресной жизни! Да, он добудет у семейных олигархов великолепную яхту, натянет на нее красный шелк и станет для своей принцессы капитаном Греем.

Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны.

Шота Руставели

Возможность украсть создает воров.

Ф. Бэкон

Команда «золотых телят»

Таня почти приблизилась к залу для конференций, где уже должно было начаться совещание предвыборного штаба. Вот сейчас она, дочь действующего президента, войдет в зал и займет достойное место среди руководства… Она, разумеется, поприветствует всех участников, и еще ей было бы неплохо сказать парочку умных, ярких, запоминающихся фраз. Вот только никаких ярких и умных мыслей не приходит в голову…

Ну что ж, тогда она просто быстрым, уверенным деловым шагом войдет в зал, оглядит людей серьезным и критическим взглядом, на который способна только настоящая Королева Кремля, и прикажет:

— Работать! Работать!!

Именно так все и будет.

А умению командовать людьми она постарается научиться у Анатолия Борисовича Чубайса.

ИЗ ИНТЕРВЬЮ ТАТЬЯНЫ ДЬЯЧЕНКО ЖУРНАЛУ «ОГОНЕК»:

«Как это началось? Папа послал меня на заседание предвыборного штаба, руководимого еще Сосковцом, я там посидела тихо, как мышка, молчала. Думала: или я что-то не понимаю, или они что-то делают не так. Потом сидела на других обсуждениях. Что мне прежде всего бросилось в глаза — насколько по-разному руководители ведут совещания. А ведь от этого зависело, насколько они эффективно умеют использовать эти час-два или там иногда пять часов (столько вести совещание — это вообще сумасшествие!) своего рабочего времени. Прекрасно совещания вел Чубайс. Выслушивал все точки зрения, а потом четко, ясно, по полочкам подводил итоги. Причем по какому-то пункту мог сказать: а вот здесь, ребята, я не знаю, что делать. Давайте обсудим это еще раз на заседании аналитической группы или привлечем специалистов со стороны».