Агония, или Рассвет России. Как отменить смертный приговор? - читать онлайн книгу. Автор: Максим Калашников, Константин Бабкин cтр.№ 53

Наука не востребована и не финансируется. Я и мои партнеры по бизнесу окончили МФТИ, и из 100 человек, окончивших наш курс, наукой занимаются один человек – в России и шесть – в США.

По образованию я физик, меня учили, что мы можем делать самые передовые вещи, совершать открытия, познавать неведомое, творить. Для меня это самоценная вещь. Когда ты познаешь мир, ты разговариваешь с Богом. Но вместо этого я вынужден каждый день приходить на работу и разгребать то, что наворочено людьми, которые нами руководят.

В современном мире несырьевой сектор экономики, развитость науки считается основой всего. Это раньше было принято считать, что могущество государства и жизнеспособность нации опираются на военную мощь. Раньше как считалось: ты умеешь хорошо работать, а у меня есть большая дубина. Я стукну тебя дубиной по голове, и ты будешь работать на меня. Я стану еще более могущественным и возьму еще большую дубину.

Сейчас же мир устроен по-другому. Если нация умеет хорошо работать, значит, она и более обороноспособная, более могущественная и более привлекательная. Я разговаривал с одним итальянцем, конструктором яхт, известным в Италии водолазом, автором художественных книг. Его зовут Стефано Карлетти. Он спросил меня: «Вы, русские, хоть понимаете, насколько вы богаты? У вас в стране есть все, в первую очередь мозги. А также нефть, газ, вода, земля, лес. Почему вы ничего не можете? Вы уже утомили всех своей импотенцией. Как вы могли забыть своих ученых? Вы же совершили массу открытий, сделали невероятные вещи. В космосе, в конце концов, оказались первыми...»

Подобные упреки на Западе я слышал не раз. В Средней Азии, в других регионах СНГ, на Ближнем Востоке от нас также многого ждут. Наблюдают, готовы начать развиваться вслед за нами, ждут, когда начнем мы. Но мы бездействуем, и они вместе с нами.

Согласитесь, дорогой читатель, что некомфортно все это видеть и осознавать, зная, что все могло быть по-другому.

Вторая проблема и причина, из-за которой пора начать что-то менять, – демография. Мы вымираем со скоростью полмиллиона человек в год, а это целый регион, несколько городов. Если нас не будет, то все остальное вообще теряет смысл.

Даже в 30-е годы, период репрессий, население страны росло. Если вдуматься, неизвестно, какое время более трагичное для России – время Сталина или современность.

Пусть меня упрекнут в излишнем материализме, но мне очевидно, что экономика и мораль – вещи взаимосвязанные. Как только люди почувствуют, что могут делать что-то стоящее, что могут зарабатывать, тогда и другим людям будут в глаза достойно смотреть, и самооценка повысится. Люди начнут себя уважать. Это пробудит в них жадность к жизни, желание жить и рожать детей. Как следствие – повышение привлекательности жизни в России и рост численности населения.

Третья причина появления этой книги – более практичная.

Денег я и наша команда заработали достаточно, наверное, даже больше, чем предполагали, но всегда есть желание заработать еще больше. Объем производимой продукции у «Нового содружества» сейчас на уровне $ 1,2 – 1,3 млрд, и это примерно стоимость компании. Мы могли бы разместить облигации или акции и занять еще $ 1 млрд, чтобы вложить его в развитие производства. Но такая возможность даже не рассматривается. Мы принципиально не хотим инвестировать в сырьевые отрасли (добычу руды, например), а в несырьевое производство в России инвестировать невозможно.

Нет сегодня в России такой несырьевой отрасли, куда можно было бы рентабельно вложить миллиард долларов, для этого нет условий, такова политика партии и правительства. Это прямая потеря для нас. И для вас, дорогой читатель, потому, что вы также теряете возможности.

Четвертую причину, по которой я решил написать эту книгу, я для себя называю «Урюпинск-Виннипег». Есть завод, который называется Сельмаш-Урюпинск, находится, понятно, в городе Урюпинске. Пять лет Новое Содружество владело и владеет этим предприятием. На нем трудилось 340 человек (а в советское время – 500 человек). Оно производило зернометы, подборщики, подбарабанья для наших комбайнов. Но затем мы приняли решение закрыть производство сельхозтехники, уволить 330 человек и, по возможности, продать завод практически как недвижимость. При современных экономических условиях, несмотря на все усилия коллектива, на наши усилия, невозможно рентабельно производить сельхозтехнику на данном заводе.

И таким образом несколько сот человек оказались без работы.

И в том же 2007 году мы приобрели компанию Buhler Industries в Канаде. Мы вложили туда $ 150 млн. Это компания, которая производит тракторы. И наши инвестиции, и наши усилия привели к тому, что за год (менее чем за год!) производство тракторов фирмы Buhler удвоилось, и в следующем году опять будем увеличивать его почти вдвое. Для нас это были очень коммерчески удачные инвестиции, удачный шаг – закрыть один завод в России и купить другой в Канаде, но если посмотреть с точки зрения развития экономики России – это плохая тенденция. Мы, со своим патриотичным настроем, своими руками, делаем что: мы лишаем работы людей в России, в городе Урюпинске, который является символом российской глубинки, вынуждаем несколько сот человек выезжать оттуда...

Уж не знаю, куда они уедут, может, в какие-то другие города, часть из них, может, уедет за границу... И мы, россияне, создаем качественные рабочие места за океаном!

Власть говорит нам: молодцы, ребята. Покупайте активы за рубежом, а не в России, пусть российский капитал распространяется по миру. Я так считаю: и мы все, и власть должны задаться вопросом, что нужно сделать, чтобы мы инвестировали здесь и оставляли деньги здесь?

Я знаю, что надо делать, каким образом можно добиться процветания нашей экономики. Есть возможность, есть ясный, чистый путь.

Надо сбросить шелуху, увидеть перспективу, всем нам по-настоящему приняться за работу. Есть возможность во много раз увеличить объем несырьевой экономики. И путь это называется так: Разумная Промышленная Политика.

Наше поколение, ныне живущее, рано или поздно там, на том свете, присоединится к ранее жившим поколениям, и не хочется, чтобы нас всех вместе или каждого по отдельности спросили наши предки: «Ребята, а почему вы так бездарно распорядились наследством, которое вам досталось от нас? Почему вы просрали Россию? Почему вы пренебрегли традициями, которые были заложены тысячелетней историей страны?»

История нас учит, что надо выбираться из ситуации, в которой мы сейчас оказались. Россия родилась не по чьей-то прихоти. В нашей истории были и Смутное время, и пугачевщина, и революции. Мы попадали в кризисы, но мы и выходили из них.

Сейчас самое время об этом вспомнить.

Прежде чем говорить о том, как следует развивать российскую экономику, надо разобраться в тех неправильных установках, которые навязаны сегодня нашему обществу.

У меня есть друг, его зовут Юрий Кошеленко. Он всемирно известный альпинист, который совершил не одно восхождение, считавшееся до этого в принципе невозможным. Так вот он говорит, что если хочешь сделать невозможное, если нацелен на преодоление серьезных препятствий, то преодолей их сперва в своем мозгу, а уже потом физически. Главное препятствие – у тебя в голове.