Третий проект. Спецназ Всевышнего - читать онлайн книгу. Автор: Максим Калашников, Сергей Кугушев cтр.№ 249

На фоне этих деятелей Мавроди выглядит чуть ли не рыцарем в белых перчатках. Сдается нам, Мавроди еще понадобится России. Ум и энергию подобных личностей можно и нужно использовать в русских интересах.

«А какое отношение Мавроди и его финансовые трюки имеют к „сети бытования“ нашего Братства?» – спросит недоуменный читатель. А мы ответим: самое прямое! Мавроди показал, какого эффекта может добиться всенародная кредитно-сберегательная касса, если ее соединить с эффективными способами инвестирования. Братство очистит опыт МММ от неизбежных в россиянских условиях воровства и обмана, извлечет золотое «смысловое ядро» и положит его в основу новой кредитно-сберегательной системы. Она сможет собирать свободные средства Общины в прозрачном институте и удваивать, утраивать их! Ведь у нас есть «машины богатства» и другие чудесные технологии из разряда «хай фин». Это даст возможность кредитовать братьев под разумные проценты, давать им ссуды для решения бытовых проблем – под строительство дома, для оплаты образования ребенка.

А что такое эффект «Властилины», знаете? Организовала ту знаменитую фирму Соловьева, тетка малообразованная (даже название фирмы, происходящее от слова «властелин», «властитель», и то написала неграмотно), но нашла оригинальное «ноу-хау». Она начала с того, что стала собирать с подольских ментов денежки, продавая им вазовские автомобили за 70 процентов от заводской цены, еще наваривая себе 15 процентов. Как ей это удавалось? Тогда автозаводам катастрофически не хватало оборотных средств. А она снабжала их оборотным капиталом на три месяца вперед, загружая заказами на тысячи машин. Заводы «крутили» эти деньги, оставаясь в прибыли, и потому были согласны отдавать машины по низким расценкам. Автостроители с лихвой «отбивали» сотрудничество с «Властилиной» за счет иных потребителей.

Соловьева создала не что иное, как громадный потребительский кооператив. Что это такое? Потребкооперацию полторы сотни лет назад изобрели английские рабочие из города Рочдейла. Им надоело покупать селедку у владельца лавки, образно говоря, по два пенса за фунт, оплачивая его «навар». Они скинулись и купили целую бочку сельди у рыбозасольщика по одному пенсу за фунт. Оказались довольными и рабочие (экономия!), и производитель товара – ведь ему не пришлось распихивать товар по многочисленным магазинам мелкими партиями. Он продал сразу много селедки и за наличные деньги. Так родилась потребительская кооперация. Она во многом делает ненужным существование класса посредников-перепродавцов, владельцев магазинов и рекламистов. В советской России теория потребкооперации была детальным образом развита великим экономистом Чаяновым. Увы, в СССР она выродилась в банальную торговлю.

Так вот: Братство возьмет на вооружение это гениальное изобретение английских рабочих, опыт «Властилины» и разработки Чаянова. Мы создадим гигантский потребительский кооператив, который напрямую свяжет общинников, оптовиков и множество производителей, экономя братьям массу денег на покупке необходимых товаров. Ведь когда мы покупаем товар в магазине, то за собственно товар платим лишь половину цены. Остальное – стоимость маркетинга, рекламы, консультантов, аренды складских и торговых площадей и т. д. Приведем пример вполне конкретный. Если хотя бы сто человек захотят купить на рынке парную телятину одной партией, то ее тебе с радостью продадут с скидкой, поскольку тут же забьют и разделают теленка, не заботясь о хранении мяса. Продавец сэкономит время и резко ускорит оборот денег. Если сто человек хотят купить автомобили на заводе, то он с удовольствием уступит их вам дешевле на 15–20 процентов, радуясь крупному заказу. Почти такие же скидки дают на компьютеры, туристические поездки, дорогую бытовую технику и т. п.

Мы соединим разработки Чаянова с возможностями сети Братства – и это превратится в сильнейший катализатор подъема производства в России. Потому как сегодня около значительная часть тех сумм, которые наш покупатель выкладывает за товары в магазинах и на рынках, никогда не доходят до крестьян или заводов. Они оседают в кошельках торговцев, тратятся ими на потребление, переводятся в доллары, кредитуя экономику США. Сетевая потребительская кооперация, обрубив ненужных посредников, вольет новые деньги в русскую индустрию, в наше сельское хозяйство. Пусть брат-кооператор покупает десяток яиц не за тридцать рублей, а за двадцать пять – но из этой суммы птицеводу достанутся двадцать рублей, а не пятнадцать, как раньше. Все останутся довольными. Единственное, что останется Братству – так только выбрать по конкурсу складские и транспортные компании, снабженческие структуры, связав их жесткими договорными отношениями и соединив их с Интернет-сетью Братства. И тогда наш потребительский кооператив получит материальную основу.

Идеи создания громадной сетевой потребкооперации сегодня носятся в воздухе. Один из наших друзей, Сергей Черноморов (глава небольшого банка), придумал систему «ГРЭТ» – глобальной реконструкции электронной торговли, которая способна в какой-то год-два обеспечить русским небывалые преимущества. Он придумал систему, при которой люди смогут ходить по Интернет-магазинам, не выходя из дому. Покупки – оплачивать по Интернету же, с помощью «бескарточной» системы «клиент-банк». А покупки должны доставляться людям не домой, с курьерами, а в ближайшие к их домам залы-коллекторы. Продумано все – вплоть до нового вида сетевых магазинов, где с клиентами общается отечественная голосовая система «Си-Эр-Эм», способная без устали отвечать на сотни вопросов.

В такой схеме цены на товары за счет снижения издержек на содержание реальных магазинов падают на десятки процентов. Все участники «ГРЭТ» становятся сетью. Сюда входят «электронные торговцы» и логисты. Здесь же – и сотни небольших русских банков, которые сообща выпускают специальные электронные карточки, договариваются о совместном обслуживании клиентов (программа «Коллективный офис»), внедряют систему бескарточного управления счетами «клиент-банк», вместе пользуются системами электронных международных расчетов и сетью банкоматов. В итоге они должны втянуть в себя миллиарды долларов, которые пока лежат «в чулках» у людей, выдержать конкуренцию со стороны иностранных банков и в итоге окрепнуть настолько, чтобы из денег клиентов давать «длинные» и дешевые кредиты на выгодные проекты. И все это – реально уже сегодня, идучи в совершенно нашем русле!

Эффект получится потрясающий. На последнюю русскую мафию будут буквально молиться. Братья, пользуясь кооперативом, смогут жить на 20–30 процентов лучше тех, кто не входит в нашу сеть, при этом платя те же деньги! Глядите: брат, входя в сетевую кооперацию, может получать те же доходы, что и обычный «россиянин». Скажем в тысячу долларов ежемесячно. Но за счет доступа к потребительской кооперации сверхновый русский окажется состоятельнее «россиянского аналога»!

Мы привлечем к работе и Мавроди, и Соловьеву, и хоть черты лысого – лишь бы они делали нужное для Братства дело. Не станем их афишировать – нам реклама без надобности. В Братстве каждый сможет найти себе применение, потому что совсем плохих людей в мире мало. Есть, конечно, конкретные мерзавцы, коих надо мочить, и не обязательно в сортирах.

Всякое закрытое общество должно защищать своих людей. И тут Братство исключения не составит.