Мировая революция-2.0 - читать онлайн книгу. Автор: Максим Калашников cтр.№ 72

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Мировая революция-2.0 | Автор книги - Максим Калашников

Cтраница 72
читать онлайн книги бесплатно

По нашему глубокому убеждению, без необычайных событий в России исход этой схватки может оказаться не в пользу человечества…

Закрытая сеть и мировая революция-2.0

Теперь же мы можем перейти к самой что ни на есть прямой связи между Закрытой Сетью и нынешней мировой революцией-2.0.

Именно ключевые элементы ЗС и становятся проводниками новой глобальной повестки дня. Они и дирижируют новой планетарной революцией, неся в себе истинную ее цель.

«…Публичным институтом, берущим на вооружение глобальную повестку дня и проводящим его в жизнь в американской внутренней и внешней политике, является Совет по международным отношениям (CFR), непосредственно соприкасающийся с ведущими клубными структурами и с британскими окологосударственными исследовательскими центрами (Королевский институт международных отношений (Chatham House), Международный институт стратегических исследований, Колледж Св. Антония и Центр ближневосточных исследований Оксфордского ун-та). Субъект идеологического управления транслирует первоочередные задачи ключевым исследовательским центрам университетской, частной и государственной систем, а также специализированным (организационно-пропагандистским) структурам с пересекающимся или общим фондированием. В системе фондов-спонсоров проводниками глобальной повестки дня являются прежде всего фамильные структуры семейства Рокфеллеров, а также система фондов Джорджа Сороса, McArthur Foundation и Pew Charitable Trust.

Показателями этой особой роли служат как «целеуказующий» характер публицистических выступлений высших лиц CFR (пример приводился выше), так и «сигнальная» роль прогнозов, а также утечек информации, за которые СМИ-рупоры CFR никогда не привлекаются к ответственности. «Сливы» в СМИ уместно рассматривать как «корректирующие сигналы» — например, о нецелесообразности военной акции против Ирана в предвыборный год, а прогнозы — как «направляющие инструкции» (например, в прогнозе ECFR от 30.12.2011 — целесообразность реатлантизации Турции и непротиводействия победе «Братьев-мусульман» на выборах в Египте)…

Кадровая динамика как в государственных структурах, так и в интеллектуальных центрах свидетельствует о повышении роли CFR в принятии решений при администрации Б. Обамы. Так, на должности президентов ведущих университетов выдвигаются исключительно члены CFR, они же становятся системообразующими кадрами новых частных институтов, служащих для Белого дома и Госдепа «кузницами кадров», в частности Центра за новую американскую безопасность (CNAS) или Проект реформы национальной безопасности (PNSR)» — считают Кобяков, Черемных и Восканян.

Пресловутый CFR выступает и как «лифт» для ввода в элиту перспективных кадров. Например, как сообщает «Анонимная война», в 2011 году стипендиатами Совета по международным отношениям стали бывший работник Офиса политического планирования Белого дома Джаред Коэн и соучредитель «Quilliam Foundation» Эд Хуссейн, сыгравшие исключительную роль в подготовке «арабской весны» в Ливии.

В дни «арабской весны» сопредседателем CFR выступает не кто-нибудь, а экс-глава Федерального казначейства США Роберт Рубин, оценивший способности Барака Обамы в период его сенатской кампании в Иллинойсе. Часть кадров CFR, оставляя административные должности, получает альтернативные «кресла» в стратегических центрах. Эта «горизонтальная динамика» характерна для стратегического сообщества США в целом.

Стратегические центры, приходят к выводу авторы «Анонимной войны», часто разрабатывают одни и те же проблемы. Но иные из них обладают исключительным статусом и не «дублируются». Это относится к таким структурам, как Центр глобального развития (CGD) и Институт мировой экономики (Peterson Institute for International Economics). Новым частно-государственным центром с функцией выработки стратегического межпартийного консенсуса стал Bipartisan Policy Center (BPC).

Перед нами — не что иное, как «мозговая кора» Закрытой Сети тех, кто повелевает ядром Запада.

«…Такая система, обладающая целым рядом механизмов воспроизводства, разделения труда, публичного и непубличного консенсуса, характеризуется нами как динамическая иерархия. Подобная система располагает множеством преимуществ и не является механически воспроизводимой, поскольку сложилась в особых условиях, в значительной мере — на основе англо-американского межуниверситетского партнерства, уходящего корнями в XVII–XVIII века (отсюда — роль студенческих тайных обществ)…» — говорят нам те, кто написал «Анонимную войну».

Вот она, система колоссального умственного и организационного превосходства Антицивилизации над всеми нами. Это — сила, стоящая за государством. Это то, чего нет у нас…

И эта сила сейчас получило новое дыхание.

Глава 9
Закрытая сеть: глобальные управленцы
Они получили могучие инструменты

Черные коги уверенно движутся вперед. Уже в «докомпьютерную эру» отработав гибкую и умную систему управления и мировыми процессами, и делом создания желательного для себя будущего, Закрытая Сеть сегодня обрела новые могучие инструменты деятельности. В самом деле, с 1971 года быстродействие компьютеров выросло в четверть триллиона раз. Теперь с их помощью делать многое из того, что было так трудоемко сорок лет назад, стало если не проще пареной репы, то гораздо удобнее. Теперь процессы можно превратить в видимые, достаточно хорошо просчитываемые. Сама мировая революция-2.0 — огромная технология по управлению историей. Сбор и рассеивание революционных масс — тоже. В этом хозяева США имеют непередаваемое превосходство над всеми прочими элитами и государствами.

Сила Закрытой Сети в том, что государственные и военные кадры периодически переходят работать в аналитические и учебные центры, а потом — обратно. Точно так же налажен обмен толковыми управленцами с большим бизнесом. (В этом смысле оправдывает себя двухпартийцная американская система и периодическая смен правящих команд). Если в азиатских странах или в той же Постсоветии правящие вынуждены судорожно цепляться за власть и годами заниматься рутиной текущих дел, не имея возможности поднять головы, задуматься, посмотреть на мировые процессы с птичьего полета. Обычный управленец режима-«мешка» не может читать аналитических справок больше двух страниц в объеме, а тем более — умных книг. Ему некогда. Нужно рулить финансовыми потоками, готовить города к зиме, разрешать конфликты внутри правящей группировки, лоббировать нужные интересы, давить оппозицию и т. д. То есть, он слеп и глух, он осознает происходящие в мире изменения с огромным запозданием (и в подаче, кстати, мозговиков Запада), да и то поверхностно. Умники же здесь просто отрезаны от реального опыта власти, их не слушают.

А управленец США может, обретя богатый опыт государственного и военного управления, периодически переходит в мозговые центры Закрытой Сети, где может спокойно читать, вникать, анализировать. Он приобретает глобальное, перспективное видение процессов, видит пути влияния на них, учится направлять саму историю в нужное русло. Обогатившись интеллектуально, вдоволь напитавшись мыслями от «мозговиков» и передав им свои знания, он затем снова уходит в реальную политику, в реальное управление государством и военными силами, в большой бизнес. Обучение, совмещенное с практикой, у наших противников идет на протяжении всей жизни. Потому их черные коги (альфа-плюсовики по интеллекту) дальновидны, хитры, изобретательны, обладают способностями к стратегии и ведению сложной, комбинационной игры. Они умеют прикладывать усилия в чувствительных точках, добиваясь одним действием сразу нескольких результатов. Их воображение достаточно расковано.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию