Война с Големом - читать онлайн книгу. Автор: Максим Калашников cтр.№ 100

Тот, кто успешно применит гуманитарно-благотворительные операции на просторах порабощенной Големом РФ, завоюет гигантское преимущество. Ему обеспечена известность среди миллионов обездоленных и брошенных властью на волю злого рока.

Благотворительность — вот еще одно наше оружие в войне с Големом. Благотворительность, которую могут организовать и новая оппозиционная корпорация, и обновленная, ринувшаяся в сражение за русских церковь. Но благотворительность, совершенно не похожая на нынешние кустарно-локальные варианты. Благотворительность, построенная как рациональный бизнес, сулящая экономический подъем и достижение русских стратегических целей. Не требующая у вражьего государства-Голема ни копейки.

Я говорю о проекте «Расмус», выдвинутом банкиром Сергеем Черноморовым. О настоящей «экономике дарения»…

«Расмусу так редко что-нибудь дарили. Каждый подарок был для него целым событием. Ведь если тебе что-то дарят, значит, тебя кто-то любит…» Астрид Линдгрен, «Расмус-бродяга»

– Сегодняшняя благотворительность совершенно разрушительна для нашего общества! — убежден Сергей Александрович. — В чем ее порок? В том, что она бессистемна и питает самый худший сорт людей — агрессивных попрошаек, оставляя без помощи тех, кто действительно в ней нуждается. Больше всех достается тем, кто лишен совести…

С.Черноморов доказывает: понятие «благотворительность» устойчиво ассоциируется с подаяниями неимущим гражданам или же с пожертвованиями на развитие различных учреждений типа больниц, приютов, детских садов и т.п. Люди, подающие нищим, руководители компаний, которые жертвуют порой значительные средства на содержание детских учреждений, — все они уверены, что предлагаемая ими финансовая помощь и есть наиболее эффективная (или даже единственно возможная) форма благотворительности.

– Конечно, и такая благотворительность нужна, — говорит банкир. — Но нельзя не видеть того, что она никогда не решит проблем современного общества. Бессистемное жертвование, напротив, ведет к его деградации. Оно порождает попрошайничество как своеобразный «бизнес». Кто в нем процветает? Агрессивные «нищие». Те, кто переступил через общественное осуждение попрошайничества, не хочет работать и бороться — и получает сладкие плоды. Формируется конгломерат преступных сообществ, который перехватывает поток пожертвований, оттирая от него действительно слабых. «Агрессивные» назойливы и спекулируют на нравственных чувствах энергичных людей. Тут вам и уличное попрошайничество, и систематические «атаки» со стороны всевозможных благотворительных фондов, результаты деятельности которых почти всегда неизвестны. Зачастую благородная помощь просто разворовывается. На миллионах таких неправедных актов выстраивается вся система благотворительности в нашем государстве.

Что это приносит? «Агрессивно слабые» разлагают общество, показывая всем: будь бессовестным и назойливым — и тебя ждет успех. Укрепляется система циничного перераспределения ресурсов от здоровой части общества к преступным сообществам. Правительственное лицензирование деятельности благотворительных фондов здесь тоже не срабатывает…

– Нужно строить благотворительность как рациональную, деловую структуру! — считает банкир. — А всю ее мощь направлять на благо самых слабых и нуждающихся в нашей помощи — на детей-сирот. Детей, брошенных родителями…

Итак, самые слабые и безгласные в нынешней России — это сироты. Положение в отечественных детских домах отчаянно. Число сирот постоянно растет. Если по официальным данным в РФ сейчас два миллиона беспризорников, то по неофициальной — все четыре. Сирот — шестьсот тысяч (чуть больше было во всем Советском Союзе в конце Великой Отечественной). Каждый год добавляется еще по 80-90 тысяч человек, поэтому детские дома переполнены.

Все знают, в каком ужасающем состоянии пребывают детские дома и школы-интернаты, и как бюджетные средства зачастую до них не доходят. Ослабленные, хронически больные, натерпевшиеся побоев и оскорблений от грубого персонала, сироты выходят в мир неподготовленными к жизни и просто озлобленными. Известна страшная статистика: около 40% выпускников детских домов и школ-интернатов для сирот становятся алкоголиками или наркоманами, 40% попадают в преступный мир, 10% кончают жизнь самоубийством, и только 10% более или менее успешно устраиваются в самостоятельной жизни.

– Вот кому надо помогать в первую очередь! — говорит Сергей Черноморов. — Государство денег не дает. Что остается директорам детских учреждений? Ходить с протянутой рукой. Но, как показывает опыт, действительно чуткие педагоги совершенно лишены качеств «пробивал» — что при получении бюджетных ассигнований, что в поисках благотворителей. В итоге педагогические старания таких директоров не только пропадают даром, но даже несут обратный эффект. Ведь дети вырастают в убеждении: самый честный и совестливый становится неудачником в этой жизни.

Но ничуть не лучше, если дело воспитания оказывается в руках беспринципных людей, которые, якобы решая проблемы финансирования детских домов, ставят во главу угла собственные интересы. Благодаря своей «предприимчивости» они добиваются выделения средств, некоторая часть которых действительно используется на нужды самих воспитанников. Но дети, тонко чувствующие любую фальшь, прекрасно понимают, на них попросту наживаются. Однако обманщик торжествует — и дети считают, что нужно жить именно так.

Что же делать? Надо снять с директоров детских домов ответственность за привлечение материальных ресурсов. В чем их забота? В том, чтобы воспитанники были сыты, здоровы, обеты и обуты, имели хорошие книги с игрушками, получали отменное воспитание и образование. А вот ресурсы для этого — дабы педагоги не становились «агрессивными попрошайками» — должны поступать со стороны.

Идея нашего проекта «Расмус» как раз заключается в том, чтобы в условиях крайней нехватки бюджетного финансирования создать эффективную систему, обеспечивающую получение материальных ресурсов для детских домов и их справедливое распределение…

В России для спасения сирот и беспризорных есть огромный неиспользованный ресурс — вещи «секонд хэнд».

Спрячьте скептические улыбки: это серьезно. Сама идея проста — в стране люди худеют и толстеют, умирают, переезжают на другую квартиру или в новый офис. Они покупают более новую бытовую технику или электронику, вошедшую в моду одежду, выбрасывают старую, но еще добротную мебель. Люди не знают, куда девать многочисленные подарки. У них вырастают дети, после которых остается тьма-тьмущая одежды, школьных принадлежностей и игрушек. Ежегодно в России образуется гора ненужных, но еще вполне употребимых вещей стоимостью в миллиарды долларов, которые в итоге отправляются на свалки. В лучшем же случае они просто забивают антресоли и чуланы. Если создать сеть сбора и продажи этих подержанных вещей, то проблема помощи детским учреждениям будет решена.

– Главная финансовая идея проекта «Расмус» заключается в том, чтобы создать в стране систему торговли товарами «секонд хэнд», но товары у населения не скупать, а принимать как пожертвования в пользу детей, — растолковывает С.Черноморов. — 20-30% выручки — тратить на те же цели, что и в стандартном бизнесе, а основную долю направлять в детские дома по специальному алгоритму, свободному от всех недостатков «агрессивной слабости». Мы предлагаем механизмы, которые обеспечат массовую и очень удобную для людей систему сбора ненужных вещей.