Крещение огнем. Алтарь победы - читать онлайн книгу. Автор: Максим Калашников cтр.№ 53

Но если вложить деньги, то система на основе журавлев–ского алгоритма способна стать отличным помощником для действий в кризисных положениях на арене мировой политики. Для ведения рискованного курса. Для игры на нервах врага.

Для познания собственных возможностей

Хрущев пусть и не полностью, но все же видел картину того, чем располагает Советский Союз его времени. А вот советские верхи 80-х годов своей же страны не знали! Они просто не ведали, что делается и уже сделано в лабораториях и научно-исследовательских центрах. Слишком разветвилась система науки, промышленности, образования и «оборонки». Завеса тотальной секретности скрывала все – в том числе и от самих конструкторов и ученых, не знавших о том, чем занимаются соседи. И что получилось? В СССР создавались технологии и техника Третьего тысячелетия, а верхи пребывали в унылой уверенности, будто всего-то у нас и есть конкурентоспособного, что нефть и газ. В самом деле, откуда советские генсеки, члены Политбюро и премьеры могли черпать информацию? Из справок, что готовили для них референты-помощники, отраслевые отделы ЦК КПСС, министерства и отчасти – КГБ. А там многое пропадало из вида.

В самом деле, откуда старым советским вождям было знать, что делается, скажем, в киевском Институте психологии в рамках программы советских «звездных войн»?

Потому при победоносном правителе Советского Союза, в его интегральном «мозгу», должна работать и своя научно-техническая разведка, обращенная в глубь собственной страны. Нельзя доверяться в этом отношении официальному бюрократическому аппарату. Он наверняка что-то скрывает или не хочет замечать. И наверняка сие «что-то» способно стать решающим фактором, нужным козырем в игре. Может, это будет установка для снижения расхода топлива для тысяч котельных страны. А может, и летательный аппарат нового типа. Или уран-ториевый цикл в ядерной энергетике.

Итак, непременное условие успешности Интегрального Властителя – существующая при нем научно-техническая разведка, работающая прежде всего дома. И банк данных при ней: чтобы супермозг страны мог знать, что сделано и делается. Как и то, где мы можем рассчитывать на прорыв.

Кадровая «машина»

Во что все упирается, в конечном счете? В проблему кадров, в подбор верных, надежных и умных людей. Тех, на кого можно опереться. Кому можно поручить важнейшие дела.

В чем заключалась и поныне заключается одна из самых больших проблем страны? В людях у рычагов власти. К началу 80-х годов бюрократический аппарат Советского Союза слишком долго жил своей жизнью, отбирая на посты руководителей зачастую отнюдь не лучших. И очень уж часто чиновничество доводило даже разумные начинания до полного абсурда. Взять хотя бы того же Хрущева. Вроде бы хорошее дело решил начать: кукурузу выращивать. Какая продуктивная культура, какое прекрасное решение кормовой проблемы! Ан нет – все довели до полного маразма, до попыток растить кукурузу чуть ли не на вечной мерзлоте.

Потому дополним Интегрального Правителя страны еще одним элементом: собственной структурой для поиска, отбора и подготовки лучших из лучших. Тех, на кого можно смело положиться, кому можно со спокойной душой доверить тот или иной проект. Конечно, свои механизмы отбора кадров действовали в партийно-государственном аппарате Советского Союза. Причем намного лучше, чем в РФ, где на руководящие посты расставляют черт знает кого. Каких-то случайных дилетантов и мерзавцев, выдвинувшихся на всеобщем воровстве 90-х годов. Действительно, чтобы управлять сложными отраслями, будь то электроэнергетика, авиапром или ядерная промышленность, в СССР отбирали действительно профессионалов, делом доказавших свои способности управлять сложными комплексами и двигать дело вперед. Что-либо человек придумал, построил – открывалась дверь для роста, карьеры. Но все же при «мозге СССР» надо было завести и свое кадровое управление. И пусть бы оно работало в дополнение к имеющимся структурам отбора человеческого капитала. Причем в дополнение к профессионализму нужны и иные качества: гибкость и смелость ума, умение находить и создавать новое. И при этом быть без лести преданным делу борьбы за победу СССР, делу движения в Будущее. Необходимо отсекать от рычагов власти беспринципных, циничных, лицемерных. Нельзя давать власть тем, кто хочет ее как таковую, кто считает ее самоцелью. Нет уж, настоящие Люди смотрят на власть как на тяжелую обязанность, как на огромную ответственность. Они должны быть прежде всего фанатиками большого, общего Дела. Так, чтобы можно было поручить человеку возглавить компанию по развитию тех же Курил. Дать ему в руки огромные доходы от промысла морских продуктов и бюджетные ассигнования – и быть уверенным, что все то не превратится в личные счета где-нибудь в Альпийской республике, не уйдет на роскошную квартиру или в фирмы многочисленной родни.

Как найти таких людей? Как заглянуть им в душу? К середине 1980-х советская наука решила и эту проблему. Целая гамма психологических технологий и приемов позволяла отобрать действительно преданных, убежденных патриотов, причем интеллектуально мощных, с сильной волей. Так, чтобы в основе мотивации человека лежало страстное желание принести своей стране победу. Так, чтобы такую личность нельзя было купить. Здесь сгодились бы и хитрые психологические тесты, когда человек отвечает вроде бы на совсем невинные вопросы, а на самом деле показывает свое нутро. И полиграфы-детекторы лжи. И система скрытого психозондирования по Игорю Смирнову, о которой многие читатели наших книг уже знают. Были еще приемы отбора, созданные давным-давно. Как-то в воспоминаниях спецназовца-агента КГБ мы вычитали об одном из них. В семидесятые годы курсантам особой школы показывали… порнографические фильмы. И нещадно забраковывали того, кто вел себя несдержанно, отпускал сальные шуточки и комментарии.

В таком вот психологическом отборе нет ничего необычайного и сказочного. Наш противник применяет его вовсю. Возьмем такой сложный и опасный механизм, как специальные службы государства. В Соединенных Штатах все будущие агенты ЦРУ проходят тщательное психологическое обследование на предмет мотивации. В самом деле, зачем человек идет служить в разведку и контрразведку, где приходится действовать практически криминальными методами? Зачем ему такая служба? Хочет ли он действительно служить Родине или ищет возможности насладиться властью, разбогатеть, предать при первой подходящей возможности? Там и полиграфы используются. А в СССР, как оказалось, ничего подобного не делалось. Никто не проверял мотивацию тех, кто шел работать в КГБ. Нет, психологические тесты проводились, но исключительно для проверки душевного здоровья и нужных профессиональных качеств: смелости, выдержки, находчивости. Однако, как мы знаем, циники, проходимцы и мерзавцы вполне могут пройти подобные испытания. Главный же вопрос (зачем люди вообще идут работать в спецслужбы) не исследовался! А результат налицо: КГБ засорился человеческими отбросами. А когда они хлынули во власть, то РФ стала еще более коррупционной страной, нежели в 90-е годы. Конечно, американская система – не идеал. И сотрудники ЦРУ, как мы знаем, вербовались русской разведкой или налаживали наркоторговлю. Однако в Союзе не было даже такого кадрового фильтра. Потому американские спецслужбы, увы, выказывали примеры удивительной изобретательности в борьбе с нами при Рейгане, а вот наши, увы, тем же не отвечали.