Вне корпорации - читать онлайн книгу. Автор: Дэни Коллин, Эйтан Коллин cтр.№ 125

Омад покачал головой и подбросил в руке своего цифродруга.

— Джастин, по-моему, ты совсем съехал с катушек, но ты мой друг. Надеюсь, ты и меня еще считаешь своим другом. Не забывай об этом. Я провожу друга до ворот ада и, если потребуется, потащусь туда следом за ним. Только не жди, что я вначале не объясню другу, что он — полный идиот!

Джастин чуть опустил плечи:

— Омад, ты по-прежнему мой друг. Просто я немного устал, вот и все.

— Джастин! — взмолилась Элинор. — Ну почему вы не можете принять их предложение? В конце концов, о чем они просят? Думаю, все мы согласны, что процесс не имеет никакого отношения к деньгам. На самом деле они хотят, чтобы вы присоединились к нам. Неужели мы в самом деле настолько вам противны?

Джастин оглядел всех присутствующих. Мош явно гордился женой и соглашался с ней. Омад пил пиво и делал вид, будто ему все равно, а доктор Джиллет из осторожности сохранял нейтралитет. Мэнни… ну, Мэнни, как обычно, пребывал в своем замкнутом мирке.

— Нет, Элинор, — решительно ответил Джастин, — я не могу. Мэнни, мы будем драться.

«Сегодня Человек вне корпорации прибыл в Женеву. По словам очевидцев, он в самом деле вошел в кабинет генерального прокурора и потребовал, чтобы его вызвали в суд. Повестки у потрясенных представителей прокуратуры не оказалось. В ожидании, пока ему выпишут повестку, Человек вне корпорации, как сообщается, раздавал автографы. К тому времени, как он вышел, у здания собралась толпа, состоящая из государственных служащих и обычных граждан из всех слоев общества. Многие скандировали: „Ин-кор-по-ри-руй-ся!“ Человек вне корпорации вошел в толпу и начал отвечать на вопросы. Постепенно призывы инкорпорироваться смолкли. Возможно, Человек вне корпорации проявляет эгоизм, возможно, он опасен, но в стиле ему не откажешь».

Кам Ло Сонг для «Судебных нейроновостей»

Гектор Самбьянко был очень занят. И дело было не только в том, что он тайно руководил процессом против Джастина Корда. Став главой отдела спецопераций, он одновременно вел целый ряд проектов, важных для благополучия корпорации. Кроме того, Гектор понял: GCI так разрослась и так вросла во все сферы повседневной жизни Солнечной системы, что интересы человечества и интересы GCI стали неразрывны. Для того чтобы GCI была здорова и развивалась дальше, необходимо было сохранять и здоровье социально-экономического каркаса. Впервые в жизни Гектор трудился не только во имя собственного, но и во имя общего блага. Прежде Гектор Самбьянко почти никогда не действовал в интересах других. Он жил и работал в основном ради себя самого. Но сейчас от его действий и решений зависела судьба огромного числа людей. Невежд всегда следует вести, а его поставили вожаком. Больше всего его удивило то, что он сразу почувствовал себя на своем месте. Впрочем, свое положение он рассматривал лишь как побочное преимущество. Он по-прежнему больше всего на свете мечтал получить голову Джастина.

Его изумляло, сколько решений он должен был принимать чуть ли не поминутно. Отдел спецопераций собирал разведывательные данные, занимался военизированными формированиями, обеспечивал корпоративную и личную охрану — наряду с морем других дел. Если сравнить GCI с американским правительством докорпоративного периода, то отдел спецопераций выполнял функции ФБР, ЦРУ, АНБ и секретной службы, вместе взятых. С ответственностью такого уровня многие просто не справлялись. Гектор же, наоборот, сам стремился к ответственности. Как будто раньше он был акулой, жившей в мелком, солоноватом пруду, и вдруг его выпустили в открытое море. Первую пару недель он знакомился с основными проектами GCI. На первых порах приходилось руководствоваться своим чутьем. Ему предстояло решать, кому можно доверять, а кому нет, какой проект поддержать, закрыть или отложить на неопределенный срок. И все же Гектор освоился в огромном корпоративном море гораздо быстрее, чем мог бы себе представить он сам или кто-то другой. Каждую свободную минуту Гектор читал, наводил справки, беседовал со служащими, проводил проверки или инспекции. Он быстро познакомился со всеми подчиненными. Откровенно говоря, за несколько десятков лет Гектор Самбьянко стал первым вице-президентом GCI, полностью соответствующим занимаемой должности. И дело тут было не столько в способностях его предшественников, сколько в природе корпоративной политики.

Как ни странно это звучит, позиция вице-президента GCI и главы отдела спецопераций настолько ключевая, что Замдиром редко становился компетентный человек. Амбициозный Замдир, стремящийся к власти, способен в относительно короткий срок стать Председателем. Об этом не забывал теперешний Председатель GCI, который раньше тоже возглавлял отдел спецопераций. Вот почему в последнее время должность Замдира стала сменной, Замдирами по очереди становились главы подотделов отдела спецопераций. Поэтому считалось, что директора у отдела нет, а есть лишь заместители — сокращенно Замдиры. Через несколько лет происходила ротация. В те немногие разы, когда пост доставался талантливому или не в меру честолюбивому субъекту, его вскоре объявляли почему-либо не справляющимся с обязанностями и удаляли из властных структур GCI. Те, кто поумнее, предпочитали не стремиться к сомнительной должности. Одни, как Мош Маккензи, заранее готовили себе защищенный тыл и выходили в отставку от греха подальше. Председателю хватало мудрости не дразнить таких вот спящих драконов. Другие радовались, если их переводили на другие должности. Примером последней рокировки была Бухгалтер. Она много лет занимала свой пост и считалась фигурой сильной, но не чрезмерно.

Почти все руководители GCI и журналисты, которые специализировались на внутрикорпоративной политике, считали, что Гектор Самбьянко, подобно своему предшественнику Керку Олмстеду, скоро падет. Из достоверных источников просочились слухи: если бы не Человек вне корпорации, Гектор и вовсе не понадобился бы. С другой стороны, многие верили: если Гектору удастся удержаться на своем посту лет десять или больше, он станет следующим Председателем GCI.

Никто, кроме самого Гектора и Председателя, не понимал, как все изменилось в тот судьбоносный день, когда Керк Олмстед передал Гектору бразды правления. Гектор хранил верность руководителю корпорации. Возможно, потому, что на протяжении почти всей его взрослой жизни Председатель был «Тем самым Председателем». Возможно, потому, что Председатель доверял ему. Гектор делал дело, а Председатель почти не вмешивался. Лишь иногда он вносил предложения, не слишком их конкретизируя. Возможно, все дело было просто в том, что всякий раз в присутствии великого человека Гектор чувствовал себя почтительным сыном, которому очень нужна отцовская похвала. А может, внутренний голос подсказывал ему: пока Председатель остается на посту, все будет в порядке. Хотя Гектор и сам не мог толком объяснить, в чем дело, он понимал, что не сумел бы так хорошо делать свое дело, если бы Председатель не взирал на него со своих высот и время от времени не расставлял все точки над «i».

Видимо, угадав характер Гектора, Председатель наделил его всеми возможными властными полномочиями. Впервые за несколько десятков лет Замдир мог назначать, увольнять или переводить сотрудников в другие отделы и распоряжаться фондами по своему усмотрению. Гектор буквально ожил. Он получил возможность защищать систему, которую, как выяснилось, он очень любит — он и сам до последнего времени не подозревал, как сильно ее любит. И самое главное, Председатель остался доволен.