Диспетчер атаки - читать онлайн книгу. Автор: Станислав Шульга cтр.№ 9

— Что сыграло главную роль?

— Она была близко знакома с Диспетчером — с Максом. С самого начала это было ее движущим мотивом. Вначале она просто захотела понять, как он оказался на Холме. Потом она узнала о том бардаке, который мы устроили, сопоставила с тем, что она знала о нем, и не смогла понять, что им двигало. Умный и серьезный молодой человек зачем-то устраивает переполох в песочнице. Позже это обросло всем остальным. За ней никого нет, Рэнди. Она просто одинокая девочка, которая докопалась до каких-то больших вещей, но начиналось все с банальных личных проблем.

— Насколько с ним близко она была знакома?

— Почти настолько, насколько ты подумал. Десять лет назад ей было шестнадцать. Ее папа был каким-то шишкарем в конторе субподрядчика фирмы, где тогда работал Макс. Они познакомились на вечеринке, которую устроила контора по поводу завершения проекта. Она просто влюбилась в него. Почти с первого взгляда.

— Это странно, Алекс, почему Макс не говорил мне об этом…

— Странно? Да, пожалуй. Я не думаю, что он не узнал ее. Хотя кто знает… Она успела побывать замужем и развестись еще до диплома. Но фамилию оставила.

— Но ее вид, внешность…

— Рэнди, десять лет прошло! Симпатичная девушка с распущенными волосами превратилась в эффектную женщину с короткой прической. Я сам ее еле узнал.

— Чем закончился этот эпизод?

— Ничем. Макс тогда сидел на нуле. Проект его конторы заканчивался, работы не было, в стране тогда такой бардак начинался… С заказами тогда тоже была проблема. В общем, очередной спад. Ей не повезло. Он не был готов к тому вниманию, которое вдруг на него свалилось. Ему никогда особо не везло с женщинами. Мне иногда казалось, что он вообще их боится. Так, переспать с кем-нибудь — это да, а чтобы всерьез и надолго… Тут только пятки сверкали. Она повозилась с ним пару месяцев, поняла, наверное, что большего зануды и грубияна ей не найти, и ушла. По-моему, у нее остался комплекс вины, а все, до чего она дошла, — это только следствие ее попыток исправить ту ошибку, которую, как она считает, совершила тогда, бросив его в не слишком подходящий момент.

— Она сама говорила тебе об этом?

— Что? Вот это все? Рэнди, десять лет — большой срок. Я общался с ней три вечера, но начал узнавать только под конец. У нас нашлись общие знакомые. До этого я слышал о ней только от Макса и видел всего пару раз. Сопоставил факты и… В общем, я думаю никакой серьезной проблемы нет.

— Если за ней больше нет никого — тогда проблемы действительно нет. Ты хорошо поработал.

— И что дальше?

— Надо будет включить ее в действующую схему. Она смогла составить изрядную часть картинки, и это уже о многом говорит. Способная, красивая и напористая леди — она пригодится для многих вещей. Ты хорошо поработал, Алекс.

— Рад это слышать. Вчера она почти приперла меня к стенке со своими вопросами. Я еле съехал с темы.

— Можешь отослать ей часть материалов, касающихся реального положения планов. Чем она интересовалась?

— В основном нашим шумом с Innercycle и связью гейткипинга с планом.

— Можешь рассказать ей все, что считаешь нужным. Общие места. В остальное мы введем ее здесь, когда окончательно определимся с кругом ее задач.

— Да, кстати, Рэнди, кому принадлежала идея со списком?

— Янекову. Мы заменили ваши новые псевдонимы на старые клички времен «Тетрагона» и она клюнула на тебя.

— Что значит «мы заменили»?

— Мы послали ей настоящий список. Полный список группы нейтрализации «Анабазис», как штатных работников Холма, так и внешних сотрудников. Псевдонимы, конечно.

— Ребята, ну вы даете…

— Она зашла слишком далеко. Этот зуб уже было поздно лечить. Когда она получила список, у нее было только два варианта — либо она работает с нами в одной команде, либо ею занимается второй эшелон, ребята Соренсена. Она тебе… как это у вас называется? Бутылку ставить…

— Почему ты считаешь, что она согласится работать в системе?

— Если она откажется, то тогда действительно ребятам Клауса будет чем заняться.

— Рэнди?

— Да?

— Твой русский становится все лучше и лучше.

— Thanks, buddy.

— You are very welcome. В следующий раз, Рэнди, будьте добры информировать меня во всех деталях. See you.

— Sorry for the mess, Alex. See you. And… You've gotta give her an offer.

*** Архив Диспетчера

«Внешний сценарий»

«День X». Борьба с еретическими течениями и еретиками за «чистоту» веры (тесно переплетенная с борьбой за власть в структуре) — проблема, которую в большинстве случаев решали путем физического устранения. Костры инквизиции, исламский джихад, репрессии тридцать седьмого года. Реакция системы на переросших ее детей. Естественный процесс роста личности, осмысления недостатков системы, личные амбиции — все это приводит или к реформированию, или к разрушению системы. Это противоречие может быть сформулировано так: чем больше творческих личностей в верхнем и среднем эшелонах иерархии, тем у нее больше шансов на победу в борьбе с конкурентами, но вместе с этим повышается вероятность того, что эти силы разрушат ее, образовав другие структуры. Контроль и нейтрализация отдельных личностей и сохранение целостности системы — отдельная задача. Рано или поздно может наступить «день X», когда центробежные силы в виде свободолюбивых и амбициозных лидеров решат, что пришло их время.

Противоречие между традицией и личностью. Между личными выводами из личного опыта и тем, что проповедует традиция по этому поводу. Если взять частный случай — карьеру менеджера, то это может быть представлено следующим образом. Учебники и инструкции содержат набор ситуаций и стандартных решений этих ситуаций. Чем выше уровень управления, тем больше нестандартных ситуаций приходится решать менеджеру. На каком-то этапе учебники и инструкции становятся не нужны. Из читателя человек превращается в писателя. Сама действенность схем подвергается сомнению и появляется желание сделать что-либо свое.

Нейтрализация личного опыта происходит в ходе диалога «ученик — наставник» или «коллега — коллега», а также установлением правил, запрещающих чтение «вредной литературы» и общения с «плохими ребятами». Нейтрализация может колебаться в пределах от легких коррекций ошибок и непонимания до полного разрушения личности как таковой, если колебания, создаваемые ее действиями, переходят допустимые границы.

Проблема, которая отчасти может быть решена с помощью узкого круга людей, безоговорочно преданных делу, составляющих своеобразный «внутренний круг», функции которого сводятся к выявлению возможных источников колебаний и своевременного их пресечения.

«Цель? Этих ребят надо было знать лично, чтобы понять полное отсутствие пафоса в их действиях. Они просто жили. Да, они делали нечто выходящее из ряда, но для них это было простой реализацией врожденного и приобретенного… Знаете, что я вам скажу… все эти надутые деятели, делающие из своих чувств товар и продающие любые подробности своей жизни тому, кто пожелает их купить, по сути мало чем отличаются от тех, кто потребляет их продукцию. Почему? Подумайте сами. Могу дать ключ. Основа движения в жизни большинства, которое мы видим, — талант и заурядное тщеславие. Плюс стремление к оправданию этого тщеславия. Они прошли через это, оставили позади, знаете — как самолет обгоняет звуковую волну. Им не нужна была суета, шум и повышенное внимание. Они просто жили — напролом, но оставаясь в конусе тишины, не оборачиваясь на прошлое и не питая напрасных иллюзий на будущее…»