Разложение душ, или Инструкция по потере себя - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Журавков cтр.№ 29

На самом деле, с момента оглашения победителя, меня просто разрывали эмоции, я даже без допинга не мог трезво мыслить. Скорее всего это был самый важный и сложный проект в моей жизни. 60% которого я выполнил самостоятельно. Еще 30% разгребла Алиса. А последние 10% лежали на нашем начальстве и заказчиках, которые делали правки. Я только сейчас понял, что вся работы была проделана без четкого плана, на банальной интуиции. Конечно я этим не горжусь, просто на план явно не было времени, а помогать нам с ним никто не торопился. Да что там план у нас даже не было четкого ТЗ. В тот момент я остановил себя и решил не смотреть на взрыв произошедшей где-то в прошлом. Но работать в подобном ключе у меня пропало хоть какое-то желание.

Мы прибыли к кремлю примерно в 10 утра, нас встретили представители парламента и отвели во внутрь. В прошлый раз я не успел насладиться этими видами из-за спешки и количества задач. Но в этот раз все было иначе. Я мог смотреть куда угодно по пути на встречу и с нее.

На самой встрече присутствовал все тот же состав, за исключением некоторых лиц. Как оказалось, по предварительному голосования, прошедшему за месяц до выборов, у партии было 49%, поэтому они к нам и обратились. На то, что мы вырвем семь процентов никто даже и не надеялся, но мы справились. Поэтому нам предложили огромны контракт, который имеет огромную долгосрочную перспективу и гонорар. По нашим подсчетам, чистая прибыль фокуса, всего с одного этого контракта будет составлять более ста миллионов в год. От такого предложения мы не могли отказаться, с учетом того, что мы должны были для поддержания имиджа действующей партии создавать фото, видео и текстовые материалы. Также в наши задачи входила и публикация, для которой нам сто процентов необходимо было наращивать штат и создавать новый отдел, но это того стоило.

К тому же иметь у себя такого клиента как правящая партия, не то, что престижно, а охренительно. На самом деле этот контракт открыл для нас огромное количество дверей, о которых раньше мы могли только скрестись. Самым важным было то, что контракт нам достался не по воле случая, а в результате огромных трудов, проделанных в течении многих лет как мной, так и другими сотрудниками фокуса. Без огромного количества качественной рекламы, вышедшей из-под пера нашей организации нам, бы не удалось поучаствовать в столь стремительной гонке.

После важных переговоров, нас с Сергеем пригласили на банкет, посвященный переизбранию. Причем, мы там были как почетные гости, естественно мы согласились. На нем были все сливки общества: Чиновники, предприниматели, представители спецслужб и президент. Нам удалось вдоволь пообщаться со всеми и найти еще с десяток охренеть насколько богатых клиентов. Этот день стал поворотным в истории компании. Под конец вечера мы получили аудиенцию у президента, после которой он сказал нам составить документы на вступление в медиа-холдинг “Дружба” который полностью принадлежит людям, связанным с партией и несет ее мысли в массы.

На банкете мы пробыли вплоть до его окончания, но отказались оставаться на ночь на территории кремля, ведь у нас появилось огромное количество задач, которые необходимо было выполнить в ближайшие сроки.

Всю дорогу домой мы просто нахваливали друг друга и делились впечатлениями. Проехав пол пути, мы разбудили половину сотрудников компании и собрали всех на срочное совещание в шесть утра в офисе фокуса. Раньше до такого никогда не доходило, но мы набрали такое количество работы, что нам попросту было необходимо моментально мобилизовать все наши силы и набрать людей.

На место мы прибыли примерно в 3:40, я по-быстрому сбегал домой за необходимыми вещами. По пути мой мыслительный процесс не останавливался. Я конечно верил в наши силы, но боялся переменных, боялся, что навеки нам все запорют. На самом деле я не понимаю откуда во мне поселился страх. Возможно это происходила на фоте изменения моей жизни за последний год, а может и впрямь такая ответственность и должна выражаться в настолько скверных чувствах.

Когда я пришел мы с Сергеем начали готовиться к совещанию. Точнее мы делали все в четвером. К нашему приезду в офисе уже были Алиса и Таня. Которые в шоке от нашей энергичности пришли узнать итоги поездки. Мельком объяснив им задачи, мы стали считать необходимый персонал, технику и помещения. Как всегда, самой большой загвоздкой были люди, мы попросту не знали где найти такое количество специалистов в кратчайшие сроки. Плюс еще стоял огромный вопрос о том, как сказать людям об увеличении нагрузки на каждого, хоть и при достойном увеличении ЗП. Достойным Серега назвал скачек в несколько раз. Особенно для людей, которым намерен предложить новые должности, возникшие у него в голове и связанные с новыми проектами.

Когда люди начали съезжаться на совещание, у нас уже все было готово. Первым делом мы обрадовали нашего HR специалиста, которая мягко говоря была в шоке от предстоящей задачи, но согласилась на поиск такого количества сотрудников, мы были этому очень сильно удивлены, ведь нам было необходимо больше сотни профессионалов разных направлений. Она решила не терять времени и во время совещания начала делать карточки с вакансиями на всех доступных площадках. Конечно в ходе совещания людям огласили о нагрузках, которые на них лягут в процессе поиска, многие восприняли все нормально, но две девочки написали заявления на увольнение, хотя их не должно было это сильно нагрузить. После чего повысили некоторых людей. К моему удивлению, под повышение попал и я. Теперь я был далеко не сценаристом, а главным редактором компании, что юридически по должности подняло меня практически до учредителей.

Совещание закончилось примерно часов в 9 утра. После которого люди сразу же принялись за работу, как в принципе и мы. С учетом того, что первые собеседования были намечены на 10 утра, а мы не знали где нам взять еще один офис, Таня поехала смотреть недвижку, а мы с Сергеем стали закупать технику и общаться с приходящими людьми.

Конечно откликнувшийся контингент оставлял желать лучшего и за первый день мы взяли на работу восемь человек, естественно с испытательным сроком. В таких условиях с учетом отсевов и прочего, нам нужно было принять в свои ряды человек двести, которыми еще придется кому-то заниматься.

Через пару дней такой работы, нас уже завалили заданиями наши новые партнеры, из-за чего Сергей оставил все собеседования на меня, а сам начал заниматься контролем их исполнения. Конечно времени никому не на что не хватало. по началу люди работали по 14–16 часов в день. Если бы я жил немного дальше от фокуса, то просто спал бы в офисе. В этот период моя квартира превратилась в какую-то отдельную часть офиса, у меня ночевали все, кто мог экономя время для работы.

Я сам с 8 до 20 проводил собеседования, а после до четырех утра занимался сценарной работой и проверкой готового материала. Конечно я не так планировал провести это время, но выбора у меня не оставалось.

Только к середине октября мы вернулись в старый ритм и начали хоть как-то дома пересекаться с Алисой. Вся компания была рада тому что мы пережили этот тяжелейший период жизни компании. После всех этих переделок штат увеличился до 158 человек, а на территории Смоленска появилось 2 дополнительные студии и офис. К этому моменту наши старания принесли огромные плоды и большая часть старичков, переживших этот Армагеддон получила неплохую премию.