Лидер за 5 недель. Подробный и четкий план как повести за собой - читать онлайн книгу. Автор: Патрик Леддин cтр.№ 18

Не знаю, какие двери мне встретятся на пути, но на сегодня мой бак полон и в моем небе ярко светит солнце.

Работая над своей целью и вкладывая в ее достижение свои уникальные способности, лидер и его окружение выигрывают от закрытия нескольких дверей. Необходимо определить, какие двери можно закрыть, и в подходящий момент сделать это.

День 13: Закрывайте лишние двери

Основная мысль

Я перепутал горящие мосты с закрывающимися дверями. Одни из них токсичны и разрушительны. Другие приносят свободу и легкость и, если все сделано грамотно, способствуют развитию отношений и карьеры.

Вопросы

1. Насколько вам сложно закрывать двери, отказываться от возможностей или говорить чему-то «нет»? Подумайте, почему вы ответили именно так?

2. Какую последнюю дверь вы оставляли открытой слишком долго или закрыли слишком быстро?

3. Что произошло бы, если бы вы закрыли ее немного быстрее или оставили открытой еще дольше?

Задание

Определите дверь, которую вам необходимо закрыть, и начните процесс ее закрытия уже сегодня.

Несколько лет назад мы с семьей гостили у друзей на севере Дании. В нашем маленьком прибрежном городке и в соседних населенных пунктах красовались вывески, извещавшие жителей о приезде труппы бродячих артистов. На каждой было указано время, когда пройдет шоу.

Мы никогда не видели ничего подобного и были заинтригованы, поэтому решили посетить представление и даже принять в нем участие.

Дания похожа на Северную Каролину по населению и географии, гостей здесь обычно встречают флагами и приветственным кивком. Датчане очень стараются сделать свои дома, называемые здесь хюгге ^[44] (произносится хюу-гэ), уютными. Это слово не имеет точного аналога в английском, некое сочетание «тепла» и «уюта», но со скандинавским оттенком. Чтобы точно понять его значение, надо погрузиться в местный колорит.

Проще говоря, датчане все делают по-особенному, по-датски.

Как-то так сложилось, что во время выступлений удивительная и впечатляющая труппа ежедневно переезжала в новый город. Поскольку артистов было немного, каждый должен был уметь вести шоу, продавать билеты, водить грузовик, ставить тент, в общем, быть «мастером на все руки».

Придя на представление, я занял место в середине длинного ряда и сказал Джейми: «Если я сяду возле прохода, меня могут заставить принять участие в действии. Лучше спрятаться здесь».

Конечно, в помещении было несколько сотен человек, но я был одним из немногих приезжих, и мне казалось, что именно я стану объектом для вовлечения. А этого мне совсем не хотелось.

Наконец на арену вышел артист в большой шляпе и начал общаться со зрителями. Он предлагал им бросить шляпу со своего места и попытаться попасть ему на голову.

Он также подошел ко мне, словно притягиваемый магнитом, и протянул шляпу. Я бросил и промахнулся. Он скорчил гримасу, толпа захохотала, и артист пошел дальше по рядам. «Не так уж и плохо», – подумал я, и мне показалось, что теперь я был в безопасности.

Минут через двадцать он вернулся и предложил мне выйти на сцену. Все мое существо протестовало, а в голове замелькали вопросы:

• Зачем мне отказываться от комфорта, в котором я сейчас нахожусь?

• Вполне вероятно, его просьба причинит мне неудобства. Что хорошего может из этого получиться?

• Если что-то пойдет не так, мне будет неловко. Разве мне хочется слушать насмешки?

Толпа ободряюще зашумела, и я не заметил, как пошел к центру арены.

Я был не один, со мной пригласили другого зрителя. Его всегда хвалили за удачное выполнение задания, а я был в аутсайдерах. Актеры подшучивали надо мной, и зрители смеялись от души.

В какой-то момент в моей голове щелкнул переключатель: я перестал переживать и бороться с чувством неловкости и решил принять обстоятельства, как они есть.

Позволив себе расслабиться, я получил некоторые преимущества:

• Я был всецело вовлечен в процесс и обогащал свой опыт. Я принимал активное участие в создании некоего всеобщего действа. Толпа продолжала смеяться, но и мне самому тоже было весело.

• Воспоминания об этом вечере хранятся глубоко в моей памяти, так как я был полностью погружен в процесс. Я могу вызвать в воображении весь вечер целиком. Вдобавок есть видеозапись моего «дебюта», чтобы освежить картинку.

Можно быть полностью вовлеченным во что-то, быть причастным к процессу лишь частично или вовсе отказаться от участия. Более того, за любой из этих типов поведения можно получить вознаграждение.

Мир предоставляет нам бесчисленные возможности:

• Разместить резюме в Интернете и привлечь кого-то к поиску новой работы, пока мы сидим на собрании, на своем нынешнем месте.

• Заняться своим бизнесом, чтобы обеспечить дополнительный заработок и финансовую свободу.

• Иметь при себе один единственный девайс, который позволит получить доступ к десяткам полезных приложений.

• Выбирать и слушать теле– и радиоканалы, изучать плейлисты стриминговых платформ, чтобы отыскать то, что нас действительно заинтересует.

В конечном итоге все наши действия могут привести к тому, что мы упустим что-то важное, способное по-настоящему изменить нашу жизнь. Безграничные возможности также могут помешать нам разглядеть что-то рисковое, но значимое.

Многие боятся рисковать и стараются избегать даже самых незначительных неудач. Из-за страха совершить ошибку в одном деле, мы можем потерять фокус во многих других.

С годами стремление к комфорту может полностью останавливать нас от готовности пойти на риск. Вспомните, например, семейный отдых у бассейна. Часто дети плавают, а взрослые просто наблюдают со стороны. Дети, как правило, полностью погружаются в занятие, которым увлечены.

Лидер, который хочет изменить ситуацию, получать значимые результаты, влиять на жизнь окружающих, должен идти ва-банк.

Не тянуть дальше.

Бассейн ждет вас.

Прыгайте в воду и немного пошумите.

День 14: Погружайтесь в процесс

Основная мысль

Если лидер желает достичь своей цели и внести уникальный вклад в ее достижение, ему сознательно придется идти на риск. Половинчатые действия здесь не принесут результатов.