Почему женщины беднее мужчин. И что мы можем с этим сделать - читать онлайн книгу. Автор: Аннабель Уильямс cтр.№ 39

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Почему женщины беднее мужчин. И что мы можем с этим сделать | Автор книги - Аннабель Уильямс

Cтраница 39
читать онлайн книги бесплатно

Из-за кризиса в сфере ухода за детьми женщинам приходится бросать работу. Как показывают правительственные данные, более половины неработающих матерей говорят, что ходили бы на работу, если бы могли позволить себе оплачивать достойный уход за детьми327. Для женщин с детьми-инвалидами это невозможно. Из них почти 90 % не могут работать столько, сколько им хотелось бы, потому что нет соответствующего ухода за детьми328. Сегодня женщина зарабатывает больше мужа в каждой третьей британской семье. Совсем недавно, в 1996 году, этот показатель был меньше одного к четырем329. А сколько бы еще появилось кормилиц, если бы государство предоставляло уход за детьми?

В Великобритании материнские выплаты прекращаются, когда ребенку исполняется девять месяцев и родители возвращаются к работе, но бесплатный уход за детьми не получить, пока ребенок не достигнет двухлетнего возраста. Этот разрыв – крайне напряженный период для женщин: многим из них нужен доход, многие хотят вернуться к работе, но суммы не складываются. Услуги детского сада или няни на неполный рабочий день (25 часов в неделю) для ребенка в возрасте до двух лет обходятся в Лондоне в 9,1 тысячи фунтов в год. В Англии, Уэльсе и Шотландии средняя цена составляет 6,6 тысячи фунтов в год330. Часто большая часть чистого заработка женщины уходит непосредственно на уход за детьми, особенно если их двое, а в других случаях ей лучше будет не работать.

Кроме того, часы работы учреждений по уходу за детьми не совпадают с современными рабочими графиками. Уход за детьми должен быть доступен в часы, когда все родители работают, а не только в стандартные офисные часы, когда работает часть людей. Причем некоторые детские сады открываются в пять утра, в чем совершенно нет необходимости, а вот более поздние смены по уходу за детьми с 14 до 22 часов по всей стране как раз нужны.

В нынешнем виде система настолько несовершенна, что требуется полное переосмысление. По крайней мере, местные власти должны получить финансирование, чтобы обеспечить родителям уход за детьми, на который, как утверждается, они имеют право. В главе 5 я объясняла, что правительства должны рассматривать инвестиции в уход за детьми так же, как расходы на хорошие дороги или общественный транспорт. Уход за детьми – это форма важнейшей инфраструктуры, требующая затрат и обслуживания, но ее преимущества для общества и экономики перевешивают расходы. Сторонники The Childcare Levy Campaign призывают правительство создать комплексную инфраструктуру по уходу за детьми, которая позволит женщинам вернуться к работе, если они этого захотят. За улучшение государственного обеспечения ухода за детьми также выступают организации Coram Family and Childcare Trust и Save the Children.

Гендер и работа по дому

Официальные данные в Великобритании показывают, что женщины делают в два с лишним раза больше неоплачиваемой работы по дому, чем мужчины, и так происходит в любой возрастной группе331. Гендерная несправедливость есть и в том, как именно делится эта работа. Стереотипно мужские задачи отличает то, что выполняются они нечасто и на открытом воздухе: постричь газон, починить что-нибудь в доме, вынести мусор или помыть машину. Женщины же часто работают в закрытом помещении. Отличительная черта женской работы – беготня: надо мыть тарелки после каждого приема пищи и вытирать детям лица, а помытый пол загрязняется уже через полчаса. Мало приятного в том, чтобы выполнять задачи так часто. Среднестатистический мужчина зарабатывал бы в месяц на 166,63 фунта больше, если бы ему оплачивали работу по дому, а среднестатистическая женщина – на 259,63 фунта больше. Такие данные приводит Национальная статистическая служба Великобритании332.

А еще женщинам приходится чаще переживать, потому что именно они обычно следят за тем, чтобы все шло по плану. Нужно не забыть ни о чем: сходить на родительское собрание, сшить костюм для школьного спектакля, записать кого-то к врачу, помочь с домашним заданием, ответить на письма из школы, собрать детей на урок физкультуры… Этот труд незаметен: окружающие и не догадываются, что мама думает про школьные обеды, когда принимает душ, или по дороге на работу вспоминает сроки следующего платежа за занятия балетом.

Кроме того, женщины тратят много энергии, требуя от мужей выполнять обязанности по дому или напоминая им о том, что они забыли сделать. Недостаток инициативы у партнера изматывает того, кто должен постоянно командовать как фельдмаршал.

«Жизнь приучила меня всегда думать на шаг вперед, предвидеть потребности окружающих и глубоко о них заботиться. Эмоциональный труд – навык, которым я овладела еще в раннем детстве, а вот мой муж его так и не обрел. Он заботливый, но он не очень хорошо умеет заботиться», – пишет Джемма Хартли в книге «Достало! или Крепкое женское плечо»333. Это ценный ресурс для женщин, которые сталкиваются с аналогичной проблемой дома.

Исследования показывают, что партнеры, которые в равной степени выполняют обязанности по дому, чаще занимаются сексом334. Тем не менее во многих парах сохраняется разделение по полу, когда дело доходит до домашнего хозяйства. Но почему? Одна из теорий заключается в том, что партнер, у которого больше ресурсов (обычно мужчина), всегда делает меньше работы по дому. Это так называемая теория относительных ресурсов. Идея такая: чем сильнее муж превосходит жену по ресурсам, тем меньше домашних задач он выполняет. Если эта теория верна, то, значит, если женщины будут все чаще становиться более высококвалифицированными и высокооплачиваемыми специалистами, чем их мужья, они станут реже делать неоплачиваемую работу по дому. Загвоздка в том, что, согласно одному исследованию, даже когда женщина зарабатывает значительно больше мужа, она все равно делает больше него по хозяйству335. Авторы исследования предполагают, что мужчины и без того чувствуют себя менее мужественными из-за того, что зарабатывают меньше жен, и не хотят усугублять положение выполнением «женской» роли дома.

Все эти данные касаются гетеросексуальных пар. Исследования гомосексуальных пар неизменно показывают, что там обязанности по дому делятся более справедливо. Возможно, как раз работает теория относительных ресурсов: если в паре геев или лесбиянок партнеры или партнерши не сильно отличаются по уровню дохода или профессиональному престижу, то тот или та, у кого чуть ниже доход, менее мотивирован(а) брать на себя дополнительную работу по дому336. Другая теория гласит, что в однополых парах спокойнее относятся к вопросам гендерных ролей и каждый выбирает задачи, которые ему просто больше подходят.

Каким бы ни было объяснение, в гомосексуальных парах это работает. Они утверждают, что сильнее ощущают справедливость при разделении домашних обязанностей, чем гетеросексуальные пары. Исследования предполагают, что дело не только в том, что каждый партнер может выбрать задачу по душе, – это удовлетворение обусловлено еще и хорошим взаимопониманием в вопросе разделения труда.

Дискриминация на полставки

«Штраф за неполный рабочий день» – термин, который используют специалисты по статистике для описания того факта, что у сотрудников с неполной занятостью куда меньше перспектив получить прибавку к зарплате или продвинуться по службе337. Кроме того, они могут получать на 25 % меньше за час работы, чем работники на эквивалентной должности при полной ставке. Это феминистская проблема, поскольку большинство из 8 миллионов человек, работающих неполный день в Великобритании, составляют женщины. Только 27 % матерей вернулись к работе на полной ставке через три года после рождения ребенка, в то время как среди отцов это сделали целых 90 %. Наибольшие «штрафы» в Великобритании встречаются в сферах искусства и культуры: там пожилым женщинам, работающим неполный день, платят в среднем на 8 тысяч фунтов меньше, чем пожилым мужчинам на аналогичных должностях, работающим на полной ставке.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению Перейти к Примечанию