Маршал военной разведки - читать онлайн книгу. Автор: Анатолий Терещенко cтр.№ 28

Это была очень тяжелая, титаническая, почти фронтовая работа. Приходилось ездить, летать, а правильнее по-простому– «мотаться» по всей Украине: от Черниговских земель до Карпатских гор и от Полесских болот до Одесских лиманов.

Он знал все подробности, как на Ровенщине погиб его старший товарищ, сослуживец по Юго-Западному фронту, талантливый полководец генерал армии Н.Ф. Ватутин. Тогда тактика засад, выстрелы из-за угла широко практиковались бандитами.

Он с ними встретиться не только по архивным материалам.

СПРАВКИ ИЗ ЛИТЕРНОГО ДЕЛА

П.И. Ивашутин прибыл на Украину в очень сложное время – прошло ведь только каких-то полдесятка лет, как закончилась война. Простому люду жилось не сладко. Генерал считал, что первая жертва войны – правда. Хотя эти слова можно ставить эпиграфом ко всей мировой истории. Ему хотелось разобраться в той ситуации, которая характеризовала накал гражданской сшибки в этих местах, узнать, где правда, а где ложь в отношении украинских националистов и их «борьбе» с фашистами.

Нищета и бандитизм, воровство и коррупция, вынужденная неконтролируемая миграция населения, потревоженного войной, активизация «лесных братков», толпы спекулянтов и массовая заброска своей агентуры вчерашними союзниками – все это сплелось в один безжалостный и порой трудно разрешимый ком проблем, над которыми надо было работать. В этих проблемах лежала сермяжная правда, появившаяся после страшного побоища – Великой Отечественной войны.

Прежде, чем включиться в полную силу в выполнение своих обязанностей, непривычных для военного контрразведчика (в территориальных органах госбезопасности он не служил), вновь назначенный министр начал свои первые шаги, во-первых, со знакомства с личным составом, во-вторых, с изучения обстановки в регионах – областях республики и, в-третьих, с читки документальных материалов.

Если с первой задачей, как человек контактный, общительный, коммуникабельный он знал, что быстро справится, найдет точки соприкосновения с подчиненными, то для решения второй и третьей задач нужно было время. Эти проблемы решалась двумя путями – изучением новой нормативной базы, которой придется руководствоваться в работе и ознакомлением с обобщенными справками, имеющимися в литерных делах по линиям работы. А дальше были в его планах поездки по областным управлениям своего министерства, а их было достаточно много, чтобы освоиться с особенностями оперативной обстановки в них.

* * *

Ивашутину на Украине пришлось столкнуться с уверенностью некоторых начальников, в том числе и чекистских, в «законности» экспроприации – насильственного перераспределения богатств из рук имущих классов в пользу менее имущих и неимущих. Известная ленинская формула «грабежа награбленного» действовала еще недавно в Германии в форме реквизиций и конфискаций трофеев.

Новому министру госбезопасности попали материалы, относящиеся к 1922 году, его давнего предшественника – главы ГПУ Украины В.Н. Манцева, который уверял Дзержинского, что украинские чекисты из-за нехватки средств вынуждены зарабатывать на пропитание грабежами и проституцией. И армия, и спецслужбы во главе с милицией и ЧК, а также партийно-правительственный аппарат – все были изначально поражены грабительством, хищениями и коррупцией.

Прибывший на Украину заместитель НКВД СССР Л.Н. Бельский 25 августа 1937 года отмечал, что «среди руководящих кадров процветает пьянство, разврат, казнокрадство».

Эти исторические параллели всеобщей пандемии воровства и коррупции в органах госбезопасности тех лет серьезно встревожили честного министра, понимающего, что военное и послевоенное время может быть чревато подобным. И он не ошибся. Бывая на местах, к нему поступали данные, компрометирующие представителей правоохранительных и политических органов. Но по партийцам ЧК не работало – ЦК не разрешало трогать свою, порой подгнившую, армию партийцев. Органы ограничивались лишь информированием верхов.

Жалко и стыдно было П.И. Ивашутину смотреть документы и слушать свидетелей о деяниях своих недавних коллег по фронту – смершевцев, погрязших в излишей любви к трофеям.

Так, будучи с 1944 года начальником Управления контрразведки СМЕРШ 1-го Белорусского фронта, генерал-лейтенант А.А. Вадис создал в тот период при УКР фронта «нелегальный склад трофейного имущества». Из этой «кормушки» делал подарки руководителям ГУКР СМЕРШ В.С. Абакумову, Н.Н. Селивановскому, И.И. Врадию и другим высокопоставленным чекистам. А самому В.С. Абакумову в 1945 году, будучи в Москве, Вадис отправил на квартиру шефу «чемодан с дорогостоящими вещами».

Не забывал он и себя – ценное имущество отправлял семье самолетом из Германии в Москву, и супруга Вадиса им спекулировала. Сам же Вадис вывез из Берлина вагон мебели и прочих вещей, а также легковой автомобиль.

Затем Вадис привез в Москву массу «трофеев» из Манжурии, где он служил начальником УКР СМЕРШ Забайкальского фронта: меха, шелковые и шерстяные ткани, посуда, мебель и прочие вещи. Абакумову вручил сервиз из 120 предметов и шахматы из слоновой кости.

Впоследствии А.А. Вадис дорос до заместителя МГБ УССР, но в январе 1952 года был исключен из партии за то, что не обеспечил мер по ликвидации оуновского подполья, неумеренное пьянство и излишнюю любовь к трофеям. Если бы не этот случай, министру ГБ П.И. Ивашутину попался бы такой заместитель.

Как известно, Ивашутин на должности министра ГБ Украины сменил генерал-лейтенанта Н.К. Ковальчука. Бывший уполномоченный МГБ СССР в Германии Ковальчук избежал репрессий, хотя в 1952 году его заместитель генерал-лейтенант А.А. Вадис подал заявление в МГБ СССР С.Д. Игнатьеву о том, что Ковальчук «привез с фронта два пульмановских вагона трофейных вещей и ценностей». В 1954 году его лишили воинского звания.

Эти и другие примеры нечистоплотности новый министр госбезопасности знал и буквально каленым железом выжигал эту скверну у своих подчиненных.

* * *

Полковник в отставке Лубенников Петр Филиппович, работавший в годы руководства МГБ УССР П.И. Ивашутиным на Украине, с высоты сегодняшнего времени отметил, что министра ни в чем нельзя было упрекнуть в смысле стиля работы и отношения с подчиненными. Он был человеком дела. Искреннее уважение с одновременно высокой требовательностью к подчиненным – вот что характеризовало этого чекиста в работе.

– Я знал многих руководителей того времени, – говорил Петр Филиппович, – но у каждого могу назвать червоточину. Одни уличались в казнокрадстве, другие мелочились во взяточничестве, третьи в лени и безразличии к судьбам оперативного состава, четвертые свирепствовали при допросах, в том числе и бандеровцев, захваченных с оружием в руках, а вот у Ивашутина, пойми меня правильно, ничего подобного не было. Он был прозрачным стеклышком.

Находясь на такой «опасной» и «скользкой» должности, какой являлась госбезопасность в то смутное время при угасающем Сталине и стремившемся к власти и получившим ее в результате немалой крови Хрущеве, Ивашутин оставил на Украине лишь только добрые воспоминанья.

Он, помню, подчеркивал пришедшее спокойствие в Украину в середине 50-х такими словами: