Против гигантов. Как Spotify подвинул Apple и изменил музыкальную индустрию - читать онлайн книгу. Автор: Свен Карлcсон, Юнас Лейонхуфвуд cтр.№ 61

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - Против гигантов. Как Spotify подвинул Apple и изменил музыкальную индустрию | Автор книги - Свен Карлcсон , Юнас Лейонхуфвуд

Cтраница 61
читать онлайн книги бесплатно

Возможно, он думает и о Мартине Лорентсоне, соучредителе и по-прежнему крупнейшем совладельце компании: его доля составляет 13%. После выхода на биржу он получил от продажи акций более полумиллиарда крон. Надо договориться, какую роль будет играть Мартин, когда Spotify окончательно станет зрелой компанией. Мартин Лорентсон не числится сотрудником Spotifу — об этом часто напоминает пиар-отдел. С должности председателя совета директоров он ушел в 2016 году.

Мартин Лорентсон играет в мини-теннис и устраивает забеги с друзьями. Говорят, он много думает о том, чем ему заниматься дальше. Он создал две миллиардные компании и по-прежнему полон сил. Мартин, как и прежде, любит вечеринки, но близкие утверждают, что он стал более спокойным и приземленным. После долгих лет холостяцкой жизни завязал серьезные отношения. 1 апреля 2019 года ему исполнилось 50, а Spotify — 13.

Баланс сил в компании серьезно поменялся с тех пор, как в 2005 году Даниэль доверил Мартину свою «тайную идею». В первые годы Мартин Лорентсон был незаменим как финансист, переговорщик, председатель совета директоров — и как человек, не признающий компромиссов. Советы и участие Мартина придавали сил Даниэлю, который должен был заставить Spotify взлететь. Но постепенно роли менялись. Приход Барри Маккарти на должность финансового директора положил конец влиянию Мартина Лорентсона.

Наедине Мартин Лорентсон может поставить под сомнение некоторые решения Даниэля Эка, но он всегда относился и относится к нему чрезвычайно тепло. С самого начала они скрывали от внешнего мира любые свои разногласия. Так что и теперь, когда они обсуждают будущее Мартина Лорентсона, наружу не просачивается ничего. Мартин останется крупным совладельцем? Или захочет стать профессиональным управленцем и начать инвестировать в другие компании? Как разграничить эти роли?


The Future

Даниэль Эк, преуспевающий бизнесмен, добился куда большего, чем они с Мартином в свое время рассчитывали. Но оглядываться назад нельзя.

Его конкуренты — влиятельнейшие мировые компании. Та самая «зима» уже пришла. Даниэль Эк должен постоянно следить за состоянием продукта и развивать его.

Долго ли YouTube Music — с огромным количеством музыкальных видео, с удобным поиском — будет превосходить Spotify? А если Apple объединит музыкальную часть со стриминговым сервисом для телевизионного контента и фильмов? Сможет ли Spotify тягаться с Amazon, если американская компания снизит стоимость музыкального стриминга? У конкурентов есть средства для поддержки стриминговых сервисов, они могут себе это позволить.

Фондовый рынок требует, чтобы Даниэль действовал как «дисраптор», сдвигая звукозаписывающие компании вниз по пищевой цепочке. Он должен устанавливать более тесные контакты с авторами, создавать собственный контент и управлять спросом на музыку и подкасты, исходя из интересов Spotify. Руководители звукозаписывающих компаний — по-прежнему главных поставщиков Spotify, приходят в ужас при одной мысли о таком будущем.

Apple Music остается неподатливым конкурентом. Тим Кук утверждает, что его компания уже давно первая по числу подписчиков в Северной Америке и Японии. Spotify приходится конкурировать с Apple Music в App Store, где Spotify вынужденно оплачивает «входной билет», и повлиять на это Даниэль Эк не в силах. Хотя, возможно, власти сумеют ему помочь…

Удачной стратегией может оказаться слияние с какой-либо крупной IT-компанией. Tencent может стать для Spotify важным активом. Азия — это огромная доля слушателей музыки. А такие страны, как Китай, Южная Корея и Япония, порождают новые тенденции на стыке музыки и технологий.

Запуск Spotify в Индии — серьезное испытание. Континентальные плиты понемногу двигаются, и задача Даниэля Эка — занять правильную позицию.

Текущие задачи он перепоручает топ-менеджерам, и требования у него как никогда жесткие. «Почему мы не развиваемся быстрее?» — снова и снова спрашивает он у подчиненных, вконец их замучив. Кто-то вполголоса говорит о «микроменеджменте», кто-то — о «мании величия». Все знают, что былые заслуги Даниэля не интересуют. Он думает только о будущем.

Как и любого босса, Даниэля Эка критикуют. Но критику нужно воспринимать правильно. Его молодость и уникальный опыт говорят об одном: он еще долго будет занимать пост генерального директора. Но, чтобы добиться успеха, Даниэль Эк должен прислушиваться к мнению других и не топтаться на месте.

Даниэль Эк так и не встретился со Стивом Джобсом. Но, поговаривают, несколько раз встречался с Джимми Айовином. Они во многом противоположны. Но босс Spotify никогда не позволял себе недооценивать Джимми Айовина и его мир.

Спустя 13 лет после запуска Spotify по-прежнему представляет собой «убыточное» музыкальное приложение с Apple на хвосте в качестве главного конкурента. Прибыль компании невелика, а потребность в новых инвестициях постоянна. Но Spotify еще только в начале пути. Во втором иннинге, как любит говорить Даниэль Эк. Для него все очевидно. В его голове будущее уже наступило.

Список источников

Пролог

Три анонимных источника подтверждают слова Даниэля Эка о Стиве Джобсе.


1. Тайная идея

Интервью с М. Микше, бывшим генеральным директором Stardoll. Стокгольм, март 2018 г.

Интервью с А. Эном, бывшим техническим директором Spotify. Стокгольм, июль 2018 г.

Пять анонимных источников из близкого окружения Д. Эка и М. Лорентсона.

Leijonhufvud, J. Dockor ett riktigt klipp. Svenska Dagbladet, 08.08.2006.

Gripenberg, P. Rosén, H. (2013) Historien om Spotify — så erövrades musikvärlden. E-singel, Dagens nyheter.

Sommar i P1. Даниэль Эк на «Шведском радио», 12.07.2012.

Даты создания Rosello Company Limited, Enzymix Systems Limited и Instructus Limited. Open Corporates, 2018.


2. Специалисты на Риддаргатан

Friman, C. Den osynlige. Filter, 08.06.2011.

Документы компании за 2007 г. Люксембург, Регистрационная палата.

Телефонное интервью с Ф. Ниемеле, бывшим директором по продукту. Август 2018 г.

Интервью с А. Эном. Стокгольм, июль 2018 г.

Интервью с П. Сундином, Universal Music. Стокгольм, апрель 2018 г.

Интервью с П.-Й. Персоном, Northzone. Стокгольм, апрель 2018 г.

Три анонимных источника из числа сотрудников офиса на Риддаргатан.


3. Рогсвед

TV4 Nyhetsmorgon (2013). Основатель Spotify Даниэль Эк о музыке, деньгах и идеях. YouTube, январь 2014 г.

Даниэль Эк из Spotify, части 1/4 и 2/4. YouTube, январь 2010 г.

Налоговое управление. Сведения о Даниэле Эке.

Sommar i P1. Даниэль Эк на «Шведском радио», 12.07.2012.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению