Стриптиз для мозга. Как достичь своих целей - читать онлайн книгу. Автор: Дмитрий Золотов cтр.№ 23

Популярный у симбионтов вариант – со всеми быть в хороших отношениях, не иметь врагов или быть в нейтралитете. При таком подходе необходимо выключить свой мозг и делать то, что говорят. Быть примерным человеком, все делать по правилам, слушать советы. Вовремя завести семью и выбрать правильную работу, быть образцовым семьянином, придерживаться традиционных ценностей. Жизнь должна быть такой же стандартной и предсказуемой. Вскоре люди под весом требований перестают отличать собственные желания от навязанных.

Также бывает, что ты и сам ведешь себя очень угрюмо, избегаешь контактов. Ждешь, когда к тебе первому подойдут, предложат помощь или спросят совета. В целом ты любишь проводить время в одиночку или с любимым котиком. Но мы живем в социуме и тебе так, или иначе придется контактировать с людьми. Особенно, если хочешь добиться глобальных высот (ведь все материальные блага приходя через людей).

Кто виноват?

Лайдун тактики. Тебе кажется, что ты знаешь кому можно доверять и на кого можно положиться, но реальность тебе доказывает обратное. Ты совершенно не умеешь разбираться в людях и выбирать необходимую тактику взаимодействия с ними.

Нейтрализм ноль – ноль ты используешь с теми людьми, которых едва знаешь. Это могут быть кассиры в магазинах, таксисты, знакомые, с которыми ты редко видишься. Данная тактика будет основной для продуцентов. Возможно, ты решишь посвятить себя духовному пути и уйти медитировать в пещеру, к примеру.

Симбиоз бывает плюс – ноль и плюс – плюс. Плюс – плюс, взаимовыгодные отношения партнеров по бизнесу. Более распространенный вариант отношений работников (симбионтов) в дружном, сплоченном коллективе, объединенном единой целью.

Ноль – плюс – это когда одному выгодны эти отношения, а другой не получает ни вреда, ни пользы. Яркий пример – это френдзона. Основной тактикой симбиоз может быть для симбионтов и солнышек.

Хищничество плюс – минус. Это отношения, при которых один выигрывает, а другой проигрывает. Это классическое хищничество. Корпорация крупная (Альфа-хищник) съедает конкурентов (мелких хищников) и становится монополистом.

Паразитизм можно рассматривать как разновидность хищничества. Девушка (паразит) выходит замуж за олигарха и живет за его счет. Основной тактикой хищничество может быть для хищников и паразитов.

Антибиоз бывает минус – минус и минус – ноль. Подходит для основной тактики деструкторов.

Конкуренция минус – минус. В данном виде взаимоотношений страдают обе стороны. Может возникать как начинающаяся конкуренция двух молодых людей за девушку.

Минус – ноль или аменсализм. Форма взаимодействия, при которой один отрицательно влияет на другого, но сам при этом не испытывает ни положительного, ни отрицательного влияния. Когда появились компьютеры, работники печатающей машинки ушли в небытие.

Дополнительные лайдуны:

Лайдун «я сам». Были времена, когда я только начал увлекаться рыбалкой и частенько уезжал с нулевым уловом. А когда уже стал опытным рыбаком и у меня появлялись единомышленники, с которыми вместе ездили на рыбалку. И если я не ловил на спиннинг, мои товарищи ловили на донки и поплавочные удочки. У всех были распределены свои функции, процесс раскладывания и сборки идет быстрее и веселее.

Лайдун дерева. Люди десятилетиями терпят нудную работу, бесперспективный город, токсичные отношения и готовы буквально есть дерьмо, главное, чтобы давали его стабильно и по часам. Они живут по психологии дерева, которое обречено всю жизнь быть на одном месте. Так они превращают свою жизнь в рабство и постоянно ноют, мол, почему они постоянно крутятся как белки в колесе, а результата нет.

Что делать?

Пси – игра «Паутина.»

Цель – подобрать тактику.

Задача – установить контакт с разными биотипами.

Условие победы – приятное общение, чтобы собеседник получал удовольствие от общения с вами.

Если перед вами:

Хищник. Чтобы установить контакты с такими людьми, необходимо продемонстрировать свои возможности и достижения. В дискуссии и спорах важно показать свою компетентность и заинтересованность в вопросе. Нужно четко структурировать свои аргументы. Важно показать, как и чем ты можешь быть полезным, что конкретно можешь предложить.

Паразит. Здесь главное набраться терпения и слушать. Покажи, что ты искренне заинтересован в предмете разговора. Делай комплименты собеседнику, так паразит будет больше открываться и примет любое решение в твою пользу. Чтобы уличить во лжи, стоит просто попросить повторить рассказ.

Деструктор. Данные собеседники очень падки на авторитеты и физическую силу. Если ты слабее, то говори уважительно и сдержано (без резких маневров и понтов). Деструктору важно показать врагов, которые мешают благосостоянию и достижению цели. Тогда он с удовольствием будет дружить против «врагов народа». Необходимо научится реагировать на подколы и отвечать, не перегибая палку.

Продуцент. Это человек не особо общительный. Поэтому необходимо говорить о том, что ему интересно и при этом воздержаться от критики. Когда говорит продуцент, необходимо внимательно слушать и не перебивать. Беседу необходимо направлять в определенное русло и принять, что выводы беседы не будут приняты однозначны, а для достижения конечного результата потребуется еще одна беседа.

Солнце. С такими людьми рекомендуется открытое, свободное общение. Они всегда идут на контакт, склонны к излишнему доверию. Но юлить и обманывать не следует, т. к. доверие к себе вернуть больше не получится.

Симбионт. Ему главное показать, что ты во всем придерживаешься традиционных взглядов и ценностей. Обсуди новости и будничные темы, скажи, как ты сопереживаешь собеседнику и готов помочь, если что понадобится. Но не лезь сразу в душу и личную жизнь, держи дистанцию.

«Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.»

Чарльз Дарвин.

Что скажут звезды?

Как сколачивать команду единомышленников, знает Прохоров Михаил Дмитриевич – предприниматель и политик, миллиардер.

Михаил Прохоров о том, как подбирать людей в команду:

«Если вы номер один, руководитель бизнеса, вы все уметь будете сами. Что не умеете, наймете тех людей, которые сделают за вас лучше. У меня подбор кадров такой: все мои замы на голову сильнее меня по тем направлениям, которые ведут мои замы. Есть то, в чем я их сильнее. Все люди между собой конкурируют. Моя задача, чтобы конкуренция была не антагонистическая. Если умеете все пробить сами, значит вы первый номер. Если у вас нет хорошей идеи, найдите того, кто вам ее пробьет.»

Михаил Прохоров отмечает, что важно знать свое конкурентное преимущество и слабые стороны. На основании этого подбирать команду:

«Вот, в чем мое конкурентное преимущество? Например, лоббист я плохой. Когда такая дуболина 2.24 входит в кабинет начальства, не всем нравится такой рост. Поэтому лучше по кабинетам не ходить. Я плохой бухгалтер. Нудная работа – считать цифры, я не могу. Но у меня есть ощущение стратегическое, я чувствую интуитивно время и могу некоторые вещи предсказывать. Это мое сильное конкурентное преимущество. Поэтому я понимаю, что могу в бизнес сам привнести, а где мне нужно подобрать людей, которые намного лучше меня. Мы собираем команду, формулируем решение и тогда в этот бизнес мы идем. Я стараюсь, чтобы у меня в компании работали исключительно профессиональные люди. Необязательно должны все быть первые номера. Должны быть профессиональными вторые, третьи и четвертые. Компания сильна каждым своим сотрудникам, а не только выдающимися первыми номерами. Я без своей команды просто ничто. Один в поле не воин.»