ЧЕЛОВЕК: руководство по эксплуатации - читать онлайн книгу. Автор: Сергей Новиков cтр.№ 170

читать книги онлайн бесплатно
 
 

Онлайн книга - ЧЕЛОВЕК: руководство по эксплуатации | Автор книги - Сергей Новиков

Cтраница 170
читать онлайн книги бесплатно

– Именно по этим причинам, когда Вы слушаете какую-то чушь, то не можете прервать или уйти, чтобы не быть «плохим». И голова наполняется информацией, которую Аналитический Центр будет использовать. Опасное это дело.

– И ещё… Если за Вами закрепится метка: «Боится отказов», сразу привыкайте к тому, что Вас будут постоянно использовать. Постоянно! Такая себе перспективка…


2. У меня нет опыта и знаний

– Это прекрасно. А Вы думали, что это недостаток? Зачем… Как раз приобретение нового и есть один из видов желаний. Аналитический центр любит собирать данные для формирования своих программ. Одно из любимых Ваших занятий в детстве было познание мира. Возвращайтесь в тот кайф.

– Помните про сценарии жизни. Тех, кого манит лишь Стимул, мучаются в пути. Если же наслаждаться и процессом (Мотивами), тогда приобретение знаний и опыта – приятное развлечение. Знай Вы всё, какой был бы тогда кайф от пути.

– Радуйтесь, что по каким-то вопросам у Вас нет знаний и опыта, потому что в мире, полном лжи, очень часто лучше самому узнать и самому попробовать, чем читать статьи, написанные напуганными, и делать выводы на основании лжи. Так же самостоятельное познание выгодно ещё и тем, что Вы можете выяснить дополнительные детали, именно те, которые нужны Вам. Как при покупке товара. Не так интересно описание производителя, как отзывы реальных пользователей.


3. Удача на моей стороне

– В таком явлении, как удача, настолько много условностей, что объективным его назвать язык не поворачивается. Шли, споткнулись, посмотрели вниз, нашли $1. И теперь следующие несколько десятков шагов будете смотреть вниз и по сторонам – а вдруг снова «удача улыбнётся». Но нет. Если завтра Вы найдёте $5, то тут же назовёте себя удачником, и станете надеяться на удачу… А стоит ли?

– Во всём, что происходит приятное с нами без нашего участия мы видим удачу. А теперь подумайте, если бы Вы обладали сокровищами, как бы Вы отреагировали на найденный $1? Спокойно. У Вас куча сокровищ, с помощью, которых можно заработать и $ 10 000, но Вам же не до этого – Вы в ожидании удачи.

– Жаль, что нет такой статистики, но, думаю, она ужасна – сколько удачников были травмированы или погибли, понадеявшись на удачу. Достаточно одних случаев с не пристёгнутым ремнём. Если бы человек посмотрел на ситуацию трезво, то он бы знал, что в машине при столкновении – физике плевать на удачу.

Интриганство

Ощущение отсутствия своих сокровищ для ведения взаимовыгодных переговоров, вынуждающее человека предлагать другому несуществующие выгоды для получения его сокровищ. В этом состоянии человек вынужден постоянно заигрывать с другим для вхождения в доверие, чтобы получить доступ к его сокровищам, при этом предлагая ему виртуальные сокровища (похвалу, лесть, принятие и т.д.).

Например, Вам необходимо взять на работе выходной. Но у Вас особо нечего предложить взамен – работу Вы свою делаете посредственно. Вы встречаете руководителя в коридоре и мягенько начинаете заходить издалека, задавая вопросы о том, в курсе ли он, как о нём отзываются, что говорят, какие за спиной строят козни. Предлагаете ему себя в качестве «своего среди чужих», и невзначай говорите, что завтра хотели бы отсутствовать.

3 мысли для размышления:


1. У меня нет талантов

– Ответьте себе на простой вопрос: «Кто так решил, что у Вас нет талантов?». Если в ответе любой, кроме Вас, ответ ложный. На планете нет людей без талантов (дальше я опишу, что такое талант).

– Если в ответе будете Вы, то дело за малым, выписывайте все свои сокровища. Помните, их три группы. И у вас тут же появится масса пунктов, которые элементарно можно назвать талантом. Например, отменный слух.

– Есть миллионы занятий и миллиарды потребностей у людей на Земле – Вы не можете быть полезным ни в одном? Да ладно. Уверен, по многим можете, а по каким-то можете превосходно.


2. Всё даётся невероятным трудом

– Подобные формулировки существуют много веков, чтобы «простые» не совали свой нос в дела важные из-за их невероятной «сложности».

– И поэтому люди шли не своим путём, на котором не было любви к СВОЕМУ делу и радости, не включались необходимые механизмы Алгоритма, не хватало сил, а соответственно с этим терялся смысл жизни. Тогда конечно «всё даётся невероятным трудом».

– Настоящая жизнь легка и увлекательна. Я здесь приводил много таких примеров – за любимым и в огонь, и в воду, а за навязанным через силу и без удовольствия.


3. Желание подчинять

– Когда желания сильные, а сил внутри мало, то естественной реакцией будет стремление подчинить себе человека, чтобы быть уверенным в их реализации. Но здесь есть один момент – силы на удержание этого человека тратятся такие же (а то и большие), как на самостоятельную реализацию своих желаний – обман самого себя – силы значит у Вас есть. Подумайте, зачем.

– Стремление контролировать другого человека есть не что иное, как паника задыхающегося. При спасении утопающего нужно подплывать к нему сзади, чтобы он Вас не утопил. Причём делает он это неосознанно, цепляясь за всё подряд. Так и здесь – непонимание устройства человека создаёт «безвоздушие», а Инстинкт требует энергии. Изучайте истину – она вскроет ложь – Вы не тонете, и паника исчезнет.

– Подчинить можно лишь «раба», но от него мало толку – желания же он тоже реализовывает на слабом уровне. Взаимодействие со свободным даст в разы больше результатов. Только тогда это будет уже не контроль, а синергия.

Болезни атаки: Делай, как я говорю

Контролёрство

Ощущение неспособности реализовать своё желание, возникающее из-за непонимания принципов инвестирования в другого своих сокровищ, которое вынуждает воспринимать его своей собственностью. В таком состоянии человек нуждается в том, чтобы дело совершилось так, как хочется ему, и для этого берёт ситуацию в свои руки, мягко руководя действиями каждого участника.

Например, Вы решили с товарищами поехать на природу. Для этого Вы сразу вызвались быть ответственным за весь процесс, тут же начав мягко ненавязчиво раздавать распоряжения каждому. И при ощущении угрозы на Ваш трон, Вы тут же не забываете напомнить о том, что таким образом Вы заботитесь об интересах каждого.

3 мысли для размышления:


1. Всех нужно научить жить

– Аксиома говорит о том, что прямого влияния на другого человека у Вас нет. Если Вы обладаете знаниями, задайте себе вопрос: «Зачем я стараюсь для тех, кому не нужно?».

– Если и хотите давать советы, то придумайте, как получить из этого выгоду. А их можно придумать десятки, и от них, и от ситуации, и от знаний.

– Почему Вам важно, чтобы люди умели жить? Запишите все пункты. Может это пробивается в Вас учитель? Если же Вы просто хотите поумничать, то знайте – укушенный человек может пригодиться Вам в будущем, но он откажет, потому что запомнит Ваши уколы.

Вернуться к просмотру книги Перейти к Оглавлению